Copy - MAESTRO - VTR-M01_LideresEnForma

Contextualiza tu tema

Módulo

Liderazgo que transforma

Iniciar

Líderes en Forma

Para una Convivencia Asertiva

Celular en silencio

Puntualidad

Participación activa

Respeto

Manual del participante

Bienvenidos(as)

Líderes en Forma

Módulo

Liderazgo que transforma

Bienvenidos(as)

Líderes en Forma

Módulo

Liderazgo que transforma

Modelo de liderazgo

Supervisores

Líderes en Forma

Mandos medios

Líderes de Excelencia Vitro

Ejecutivos

Grandes Líderes Vitro

Desarrollar las competencias de los supervisores de Vitro, a través de un programa de liderazgo unificado a todos los niveles organizacionales, que nos permita adoptar una cultura organizacional, basada en los valores y principios Vitro, logrando con ello la visión 2030.

Liderazgo que transforma Sincronizando tareas Colaborar en el éxito Comunicación extraordinaria Construyendo influencia positiva Potenciando al talento Sindicalismo Salario Emocional Graduación

9 módulos / Dos etapas

Liderazgo que transforma

Sincronizando tareas

Cambio de cultura

Colaborar en el éxito

Comunicación extraordinaria

Pre evaluación y seguimiento

Construyendo influencia positiva

Potenciando al talento

Formación constante

Sindicalismo

Cetificación

Salario Emocional

Graduación

LÍDERES EN FORMA

Objetivo: dar continuidad y seguimiento a la formación de líderes, impulsando su potencial e impactando la gestión del talento, nuestra cultura organizacional y la estrategia del negocio.

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Módulo | Liderazgo que transforma

En este módulo encontrarás los siguientes temas:

Definición de Liderazgo

Líder Vitro

Estilos de Liderazgo

Liderazgo Situacional

El liderazgo que vive en ti

Reflexión

Contenidos

Continuar

Desarrolla la competencia y el Interés

Fases del Liderazgo Situacional

Identificar los principios básicos en los que se fundamenta el liderazgo que Vitro busca en sus líderes, reconocer los estilos de liderazgo e identificar el más utilizado en cada líder para detectar la manera de enfocarlo para el incremento del nivel de desempeño en su ejercicio diario de liderazgo.

Objetivo

Dinámica inicial:

Conociéndonos

Líderes en Forma

Física, Mental y Emocionalmente

Desarrollando su Potencial

Involucrarse y Prepararse

Conocimientos y Habilidades

Áreas de Oportunidad

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Ejercicio 1

Básicos del liderazgo

Parte 2

Describe qué es el liderazgo utilizando únicamente VERBOS (ACCIONES) antecede cada palabra con "YO"

Yo Motivo Yo Comunico Yo Respeto

Parte 1

Describe qué es liderazgo utilizando únicamente adjetivos

Disciplinado Enriquecedor Empático

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Definición de Liderazgo

Influencia

Miembros del grupo

Suficientemente significativo

Objetivos y metas

Daniel Goleman

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

En resumen

L I D E R

ogros y trabajos en equipo

nteligencia emocional

Un líder es:

esarrolla habilidades y aprende

mpático y predica con el ejemplo

espeta y es responsable

Además de lo económico...

¿Qué cosas o situaciones te motivan a ser líder?

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Ejercicio 2

Liderazgo, Expectativa vs Realidad

REALIDAD

¿Qué obtiene Vitro y Nuestra Gente de sus líderes?

EXPECTATIVA

¿Qué quiere Vitro y Nuestra Gente de sus líderes?

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Líder VITRO

Empatía

Asertividad

Resolución de problemas

Toma de decisiones

Planeación

Responsable

Proactivo

Trabajo y gestión de equipos

Comunicación asertiva

Administración del personal

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Ejercicio 3

¿Qué tipo de líder es?

Mahatma Gandhi

Elon Musk

Madre Teresa de Calcuta

"¡Haz lo que te digo!" Demanda cumplimiento inmediato. Supervisa de cerca las acciones de sus colaboradores.

"¡Ven conmigo!" Moviliza a otros hacia una visión. Marca objetivos pero deja libertad sobre cómo conseguirlos.

"Las personas son lo primero." Crea armonía y relaciones emocionales. Identifica oportunidades para dar feedback positivo y evita el confrontamiento.

Coercitivo

Visionario

Afiliativo

Barack Obama

Máximo Décimo Meridio

Josep Guardiola

"¿Qué opinas tú?" Busca el consenso a través de la participación. Mantiene reuniones con su equipo durante los procesos de decisión.

"Haz lo que yo hago. Si no puedes, ¡lo haré yo!" Lidera con el ejemplo. Se fija estándares de desempeño altos y espera la misma actitud por parte de los demás.

"Prueba esto." Desarrolla a las personas. Da prioridad al feedback y al apoyo. Se centra más en el desarrollo que en las tareas.

Democrático

Timonel

Coaching

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Ejercicio 4

¿Te gustaría saber cómo estás respondiendo cómo líder?

Lee cuidadosamente y responde cada una de las oraciones en el siguiente test

Ejercicio de sinceridad conmigo mismo

¿En cuál de estos estilos me reconozco?

¿Ese estilo me ha llevado al lugar que quiero?

¿Cuál ha sido tu peor experiencia como líder con uno de los miembros de tu equipo?

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Ejercicio 4

Un caso real

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Ejercicio 4

Un caso real

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Responde lo siguiente

¿Qué estilo de liderazgo estaba aplicando Antonio con su equipo?

¿Qué crees que ocurrirá con la motivación de los colaboradores cuando se produzcan bajas derivadas de algún acabado defectuoso?

Desde tu perspectiva, ¿cuál crees que sería el estilo de liderazgo más eficaz a seguir por Antonio? Argumenta tu respuesta.

¿Qué estilo estaba aplicando el jefe de Antonio con Antonio?

¿Cuál crees que debe ser la forma correcta de retroalimentar a Antonio para mejorar sus estrategias con su equipo?

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

¿Alguien te capacitó?

¿Te acompañaron mientras aprendías sobre procesos y funciones en tu área?

¿De qué forma fue esta capacitación en el área?

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

El liderazgo que vive en tí

Resultados Alcanzados

Reconocimiento

Relaciones Humanas

Conocimientos y Destrezas

Objetivos en Común

Cultura de Responsabilidad

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Liderazgo situacional

Adaptarse a las diferentes situaciones y características de los trabajadores

Dirigir equipos de forma efectiva y adaptativa.

Capacidad para evaluar y comprender las necesidades de sus subordinados

Habilidades de adaptación

Buen líder

Estilo de liderazgo seleccionado de acuerdo a la madurez de los miembros del equipo y su nivel de preparación.

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Esta teoría considera 4 dimensiones que se relacionan entre si:

Delegar

Apoyar

Asignar la responsabilidad de decisiones cotidianas

Elogiar, escuchar y dar facilidades

COMPETENCIA

Dirigir

Instruir

Relaciones

Estructurar, controlar y supervisar

Cómo hacerlo, evaluar, retroalimentar

Tarea

COMPROMISO

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Cinco pasos para desarrollar la competencia y el interés

Decirles exactamente que hacer

Mostrarles como hacerlo, modelar el comportamiento

Reconocer, elogiar el avance

Evaluar, observar el rendimiento

Dejar hacer, dejar que lo intenten

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

6 fases de implementación del Liderazgo situacional

Factores que intervienen

Diagnóstico

Preparación

A dónde queremos llegar

Valoración

En dónde nos encontramos

Motivación

Evaluación de factores intrínsecos

Desarrollo o experiencia de cada miembro

Madurez

Estilo de Líderazgo más adecuado

Selección

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Ejercicio 5

Liderazgo Vitro

Enlista las características esperadas de un líder Vitro, en seguida enlista tus características como líder y compara ambas columnas.

Yo Líder Vitro

Líder Vitro

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Reflexiona

¿Qué tipo de líder quiero ser?

¿Qué falta?

¿Qué puedo lograr en mi equipo si me esfuerzo más como líder?

¿Cómo puedo desarrollar esa área de oportunidad?

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Ejercicio 5

Escribe una o dos frases que te definan como LÍDER EN FORMA.

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Atención líderes en forma

A partir del siguiente módulo… ¡Realizaremos una serie de minitareas que acumuladas te harán participar en un concurso! ¡Debes estar atento cuando se te indique que una tarea o un ejercicio acumula puntos para el concurso o cuando identifiques este símbolo!

Esto quiere decir que la actividad será evaluada y al final de este programa quien acumule el 100% de minitareas, y además, sean de las mejores recibirán un regalo especial.

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Diario de liderazgo

Ubica en tu manual los espacios para el DIARIO DE LIDERAZGO

Asegúrate de colocar ahí las experiencias, pensamientos o reflexiones sobre tu liderazgo y que vayan acorde con los puntos revisados en la sesión, por ejemplo en relación a los conceptos, estrategias o los tips, etc.

Es una minitarea, por lo que tendrás desde el día en que tomaste el tema y hasta tu proxima sesión para realizar el ejercicio.

Sé creativo, puedes hacer una redacción, un mapa conceptual, un resumen, etc. Siempre y cuando plasmes ahí algo de lo que enfrentas tu día a día, ya sea del pasado y que tal vez no resolviste de la mejor forma, pero ahora ya sabes como hacerlo, algo en el presente y donde empezaste a poner en practica lo que aprendiste o del futuro y cómo planeas abordarlo desde ahora.

"Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser más, eres un líder"

John Quincy Adams

¡Muchas gracias!

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Contextualiza tu tema

Ha finalizado con éxito el módulo

¡Felicidades!

No ve un buen clima en su equipo, aunque estos ya tienen alguna experiencia en el desempeño del trabajo, y ha observado que las personas del equipo no progresan lo que debieran en el trabajo, hay fallas en la calidad que han suscitado las quejas de varios clientes.

Antonio Romero es el jefe de un equipo de trabajo que se dedica a la fabricación de contenedores de todo tipo de materiales, siendo la joya de la empresa el área de vidrio donde él desempeña funciones. Es una persona que se ha hecho a sí misma. Está contento con los resultados que obtiene, aunque su jefe no piensa lo mismo que él.

Antonio está al tanto, pero le ha dado poca importancia a dichos problemas, pues cree que lo puede arreglar de manera inmediata: Llamará a cada trabajador a su despacho dejándoles claro cuáles son sus obligaciones y responsabilidades y avisándoles de las consecuencias de no seguir los procedimientos establecidos.

No obstante, finalizó tramitando el informe negativo de un trabajador al departamento de Recursos Humanos.

Asimismo, les va a controlar y vigilar muy de cerca para ver los resultados a corto plazo. Si persisten las quejas de los clientes tomará medidas disciplinarias que podrán llegar al despido.

Tras la reunión, el jefe de Antonio se quedó pensativo, reflexionando acerca de la actuación de Antonio. No estaba conforme con los métodos utilizados por Antonio, ni pensaba que fueran los adecuados para liderar al personal.

A partir de ahora les pondrá objetivos a cada uno que permitan llegar a los cero defectos en los acabados.

A Transcurridos unos meses el jefe de Antonio lo llamó a su despacho para preguntarle si era consciente de la forma en la que estaba tratando de dirigir a los empleados y si pensaba seguir con esos criterios de funcionamiento. Antonio respondió que sí, argumentando: “siempre que había habido problemas he actuado de esa manera, y no se me pasa por la cabeza cambiar esta estrategia. De esta manera, creo que soy íntegro conmigo mismo y sincero con usted y cuando los colaboradores se dan cuenta que lo tienes claro, se someten perfectamente a las directrices que se imponen para conseguir los objetivos marcados”.