Copy - MAESTRO - VTR-M01_LideresEnForma

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Líderes en Forma

Módulo

Liderazgo que transforma

Contextualiza tu tema

Manual del participante

Respeto

Participación activa

Celular en silencio

Puntualidad

Para una Convivencia Asertiva

Liderazgo que transforma

Módulo

Líderes en Forma

Bienvenidos(as)

Liderazgo que transforma

Módulo

Líderes en Forma

Bienvenidos(as)

Ejecutivos

Mandos medios

Supervisores

Grandes Líderes Vitro

Líderes de Excelencia Vitro

Líderes en Forma

Desarrollar las competencias de los supervisores de Vitro, a través de un programa de liderazgo unificado a todos los niveles organizacionales, que nos permita adoptar una cultura organizacional, basada en los valores y principios Vitro, logrando con ello la visión 2030.

Modelo de liderazgo

Cetificación

Formación constante

Pre evaluación y seguimiento

Cambio de cultura

9 módulos / Dos etapas

Graduación

Salario Emocional

Sindicalismo

Potenciando al talento

Construyendo influencia positiva

Comunicación extraordinaria

Colaborar en el éxito

Sincronizando tareas

Liderazgo que transformaSincronizando tareasColaborar en el éxitoComunicación extraordinariaConstruyendo influencia positivaPotenciando al talentoSindicalismoSalario EmocionalGraduación

Liderazgo que transforma

LÍDERES EN FORMA

Objetivo: dar continuidad y seguimiento a la formación de líderes, impulsando su potencial e impactando la gestión del talento, nuestra cultura organizacional y la estrategia del negocio.

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

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En este módulo encontrarás los siguientes temas:

Reflexión

El liderazgo que vive en ti

Fases del Liderazgo Situacional

Desarrolla la competencia y el Interés

Liderazgo Situacional

Estilos de Liderazgo

Líder Vitro

Definición de Liderazgo

Módulo | Liderazgo que transforma

Contenidos

Identificar los principios básicos en los que se fundamenta el liderazgo que Vitro busca en sus líderes, reconocer los estilos de liderazgo e identificar el más utilizado en cada líder para detectar la manera de enfocarlo para el incremento del nivel de desempeño en su ejercicio diario de liderazgo.

Objetivo

Conociéndonos

Dinámica inicial:

Áreas de Oportunidad

Conocimientos y Habilidades

Involucrarse y Prepararse

Desarrollando su Potencial

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Física, Mental y Emocionalmente

Líderes en Forma

Yo MotivoYo ComunicoYo Respeto

DisciplinadoEnriquecedorEmpático

Describe qué es el liderazgo utilizando únicamente VERBOS (ACCIONES) antecede cada palabra con "YO"

Describe qué es liderazgo utilizando únicamente adjetivos

Parte 2

Parte 1

Básicos del liderazgo

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Ejercicio 1

Daniel Goleman

Objetivos y metas

Suficientemente significativo

Miembros del grupo

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Influencia

Definición de Liderazgo

espeta y es responsable

mpático y predica con el ejemplo

esarrolla habilidades y aprende

nteligencia emocional

ogros y trabajos en equipo

LIDER

Un líder es:

En resumen

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

¿Qué cosas o situaciones te motivan a ser líder?

Además de lo económico...

¿Qué obtiene Vitro y Nuestra Gente de sus líderes?

¿Qué quiere Vitro y Nuestra Gente de sus líderes?

REALIDAD

EXPECTATIVA

Liderazgo, Expectativa vs Realidad

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Ejercicio 2

Administración del personal

Comunicación asertiva

Trabajo y gestión de equipos

Responsable

Proactivo

Planeación

Toma de decisiones

Resolución de problemas

Empatía

Asertividad

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Líder VITRO

Coaching

Timonel

Democrático

Afiliativo

Visionario

Coercitivo

"Prueba esto."Desarrolla a las personas. Da prioridad al feedback y al apoyo. Se centra más en el desarrollo que en las tareas.

"Haz lo que yo hago. Si no puedes, ¡lo haré yo!" Lidera con el ejemplo. Se fija estándares de desempeño altos y espera la misma actitud por parte de los demás.

"¿Qué opinas tú?"Busca el consenso a través de la participación. Mantiene reuniones con su equipo durante los procesos de decisión.

"Las personas son lo primero."Crea armonía y relaciones emocionales.Identifica oportunidades para dar feedback positivo y evita el confrontamiento.

"¡Ven conmigo!"Moviliza a otros hacia una visión.Marca objetivos pero deja libertad sobre cómo conseguirlos.

"¡Haz lo que te digo!"Demanda cumplimiento inmediato.Supervisa de cerca las acciones de sus colaboradores.

Josep Guardiola

Máximo Décimo Meridio

Barack Obama

Madre Teresa de Calcuta

Mahatma Gandhi

Elon Musk

¿Qué tipo de líder es?

Ejercicio 3

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Lee cuidadosamente y responde cada una de las oraciones en el siguiente test

¿Te gustaría saber cómo estás respondiendo cómo líder?

Ejercicio 4

¿Cuál ha sido tu peor experiencia como líder con uno de los miembros de tu equipo?

¿Ese estilo me ha llevado al lugar que quiero?

¿En cuál de estos estilos me reconozco?

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Ejercicio de sinceridad conmigo mismo

Un caso real

Ejercicio 4

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Un caso real

Ejercicio 4

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

¿Cuál crees que debe ser la forma correcta de retroalimentar a Antonio para mejorar sus estrategias con su equipo?

¿Qué estilo estaba aplicando el jefe de Antonio con Antonio?

Desde tu perspectiva, ¿cuál crees que sería el estilo de liderazgo más eficaz a seguir por Antonio? Argumenta tu respuesta.

¿Qué crees que ocurrirá con la motivación de los colaboradores cuando se produzcan bajas derivadas de algún acabado defectuoso?

¿Qué estilo de liderazgo estaba aplicando Antonio con su equipo?

Responde lo siguiente

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

¿Te acompañaron mientras aprendías sobre procesos y funciones en tu área?

¿Alguien te capacitó?

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

¿De qué forma fue esta capacitación en el área?

Cultura de Responsabilidad

Conocimientos y Destrezas

Objetivos en Común

Relaciones Humanas

Resultados Alcanzados

Reconocimiento

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

El liderazgo que vive en tí

Capacidad para evaluar y comprender las necesidades de sus subordinados

Habilidades de adaptación

Buen líder

Estilo de liderazgo seleccionado de acuerdo a la madurez de los miembros del equipo y su nivel de preparación.

Dirigir equipos de forma efectiva y adaptativa.

Adaptarse a las diferentes situaciones y características de los trabajadores

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Liderazgo situacional

Tarea

Relaciones

COMPROMISO

COMPETENCIA

Estructurar, controlar y supervisar

Cómo hacerlo, evaluar, retroalimentar

Asignar la responsabilidad de decisiones cotidianas

Elogiar, escuchar y dar facilidades

Dirigir

Instruir

Delegar

Apoyar

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Esta teoría considera 4 dimensiones que se relacionan entre si:

Reconocer, elogiar el avance

Evaluar, observar el rendimiento

Dejar hacer, dejar que lo intenten

Mostrarles como hacerlo, modelar el comportamiento

Decirles exactamente que hacer

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Cinco pasos para desarrollar la competencia y el interés

Selección

Estilo de Líderazgo más adecuado

Madurez

Desarrollo o experiencia de cada miembro

Diagnóstico

Factores que intervienen

Preparación

A dónde queremos llegar

Valoración

En dónde nos encontramos

Motivación

Evaluación de factores intrínsecos

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

6 fases de implementación del Liderazgo situacional

Yo Líder Vitro

Líder Vitro

Liderazgo Vitro

Enlista las características esperadas de un líder Vitro, en seguida enlista tus características como líder y compara ambas columnas.

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Ejercicio 5

¿Cómo puedo desarrollar esaárea de oportunidad?

¿Qué falta?

¿Qué tipo de líder quiero ser?

¿Qué puedo lograr en mi equipo si me esfuerzo más como líder?

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Reflexiona

Ejercicio 5

Escribe una o dos frases que te definan como LÍDER EN FORMA.

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Esto quiere decir que la actividad será evaluada y al final de este programa quien acumule el 100% de minitareas, y además, sean de las mejores recibirán un regalo especial.

A partir del siguiente módulo…¡Realizaremos una serie de minitareas que acumuladas te harán participar en un concurso!¡Debes estar atento cuando se te indique que una tarea o un ejercicio acumula puntos para el concurso o cuando identifiques este símbolo!

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

Atención líderes en forma

Sé creativo, puedes hacer una redacción, un mapa conceptual, un resumen, etc. Siempre y cuando plasmes ahí algo de lo que enfrentas tu día a día, ya sea del pasado y que tal vez no resolviste de la mejor forma, pero ahora ya sabes como hacerlo, algo en el presente y donde empezaste a poner en practica lo que aprendiste o del futuro y cómo planeas abordarlo desde ahora.

Es una minitarea, por lo que tendrás desde el día en que tomaste el tema y hasta tu proxima sesión para realizar el ejercicio.

Asegúrate de colocar ahí las experiencias, pensamientos o reflexiones sobre tu liderazgo y que vayan acorde con los puntos revisados en la sesión, por ejemplo en relación a los conceptos, estrategias o los tips, etc.

Ubica en tu manual los espacios para el DIARIO DE LIDERAZGO

Diario de liderazgo

¡Muchas gracias!

John Quincy Adams

"Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser más, eres un líder"

Ahora exploremos la comunicación no verbal y sus elementos

¡Felicidades!

Ha finalizado con éxito el módulo

Contextualiza tu tema

No ve un buen clima en su equipo, aunque estos ya tienen alguna experiencia en el desempeño del trabajo, y ha observado que las personas del equipo no progresan lo que debieran en el trabajo, hay fallas en la calidad que han suscitado las quejas de varios clientes.

Antonio Romero es el jefe de un equipo de trabajo que se dedica a la fabricación de contenedores de todo tipo de materiales, siendo la joya de la empresa el área de vidrio donde él desempeña funciones.Es una persona que se ha hecho a sí misma. Está contento con los resultados que obtiene, aunque su jefe no piensa lo mismo que él.

Antonio está al tanto, pero le ha dado poca importancia a dichos problemas, pues cree que lo puede arreglar de manera inmediata: Llamará a cada trabajador a su despacho dejándoles claro cuáles son sus obligaciones y responsabilidades y avisándoles de las consecuencias de no seguir los procedimientos establecidos.

No obstante, finalizó tramitando el informe negativo de un trabajador al departamento de Recursos Humanos.

Asimismo, les va a controlar y vigilar muy de cerca para ver los resultados a corto plazo. Si persisten las quejas de los clientes tomará medidas disciplinarias que podrán llegar al despido.

Tras la reunión, el jefe de Antonio se quedó pensativo, reflexionando acerca de la actuación de Antonio. No estaba conforme con los métodos utilizados por Antonio, ni pensaba que fueran los adecuados para liderar al personal.

A partir de ahora les pondrá objetivos a cada uno que permitan llegar a los cero defectos en los acabados.

A Transcurridos unos meses el jefe de Antonio lo llamó a su despacho para preguntarle si era consciente de la forma en la que estaba tratando de dirigir a los empleados y si pensaba seguir con esos criterios de funcionamiento.Antonio respondió que sí, argumentando: “siempre que había habido problemas he actuado de esa manera, y no se me pasa por la cabeza cambiar esta estrategia. De esta manera, creo que soy íntegro conmigo mismo y sincero con usted y cuando los colaboradores se dan cuenta que lo tienes claro, se someten perfectamente a las directrices que se imponen para conseguir los objetivos marcados”.