IV UNIDAD La gestión estratégica del Capital Humano.pptx

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO II

Unidad 4: La gestión estratégica del Capital Humano y el entorno global

Contenido temático:

4.1. La función estratégica del Capital Humano 4.2. Tendencias de la Gestión Estratégica del Capital Humano en México 4.3. Enfoques actuales de la Gestión Estratégica del Capital Humano en otros países 4.4 Administración por valores.

4.1 La función del Capital Humano ante la globalización.

El termino globalización ha sido ampliamente utilizado en los últimos años, pero ¿Como la globalización influye en los recursos humanos? Se lleva a cabo de muchas formas y una de las más notorias es que los recursos humanos de las empresas también se globalizan; es así como surge la figura de los “Expatriados”, aquellos ejecutivos dentro de una corporación, que, debido a su labor exitosa, son enviados a sedes en otros países para poner allí en práctica su experiencia.

También existen casos como los siguientes: A. Las organizaciones trasladan sus empleados de un país a otro, de una región a otra. B. Las prácticas de job posting (auto postulación) incitan a que los empleados se postulen para posiciones en otros países. C. En una misma oficina puede coexistir empleados de diferente origen geográfico, racial, etc. D. Las actividades de capacitación se realizan por regiones o áreas geográficas, por lo cual los empleados viajan más E.Las empresas radican sus plantas dónde sea más conveniente. Por lo tanto, los productos pueden tener diferentes orígenes: motor fabricado en un país, chasis en otro, etc. F. La Intranet conecta a personas que no se conocen, aunque puedan pertenecer a la misma empresa.

4.2 Enfoques actuales de la gestión del Capital humano en otros países.

De las empresas trasnacionales a las globales Las grandes compañías no pueden conformarse con operar en varios países. Del mismo modo, el establecimiento de plantas manufactureras en diversos países. Se ha impuesto ya la tendencia hacia compañías globales, las cuales conciben el mundo entero como un solo mercado, también deben adaptarse a las necesidades nacionales, e incluso locales. Los mercados nacionales se han vuelto demasiado reducidos. Recuperar ese costo implica vender. El medicamento en las compañías globales debe mantenerse a día en cuanto a los adelantos tecnológicos en el mundo entero.

Administración internacional en países específicos Es interesante conocer algunas de las diferencias entre las prácticas administrativas de países específicos. Existen grandes deferencias, entre los propios administradores estadounidenses, y lo mismo puede decirse de los administradores de otros países. Además, ninguna sociedad es estática, de manera que todas estas sujetas a cambios con el paso del tiempo. El tradicional estilo autoritario de los administradores alemanes, por ejemplo, cede lentamente su lugar a un enfoque más participativo. Francia: le plan y los cadres La planeación gubernamental a escala (factor condicionante legal-político) permite coordinar los planes de las distintas industrias y compañías (función administrativa de planeación). El propósito del gobierno es utilizar más eficientemente los recursos del país y evitar la p en aéreas no económicas.

El plan, el cual se revisa por lo general cada 5 años, persigue la obtención de crecimiento económico, estabilidad de precios, el equilibrio de la balanza de pagos y una favorable situación de empleo. El plan ayuda a los administradores, ya que le se brinda gran cantidad de información de enorme utilidad para sus empresas. No obstante, el modelo administrativo francés padece también ciertas deficiencias. Puede limitar a los administradores en el manejo de datos no cuantificables o “no racionales” y en la respuesta rápida a cambios en las condiciones, así como obstruir la selección de mejores administradores dad la mayor importancia concedida los lazos escolares que el desempeño.

Administración internacional y corporaciones multinacionales. El estudio de la administración internacional está enfocado en la manera de operar de las empresas internacionales de países anfitriones, se centra en problemas gerenciales relacionados con el flujo de personas, bienes y dinero, con la finalidad de mejorar la administración en situaciones que incluyen el cruce de fronteras nacionales. Los factores ambientales que afectan a las empresas nacionales por lo general son más críticos por las corporaciones internacionales que operan en países extranjeros. Los administradores involucrados en empresas internacionales enfrentan muchos factores distintos a los de empresa nacional. Tienen que interactuar con empleados con educación y cultura diferentes, además de otros sistemas de valores; también deben enfrentar distintos factores legales, políticos y económicos.

Es comprensible que estos entornos tengan influencia en la forma como se desarrollan las funciones gerenciales y de empresa.

4.3 Tendencias globales y su práctica en México.

Factores de producción de la empresa Los factores de producción de la empresa: El objeto inmediato de la empresa es la producción de bienes o el suministro de servicios, lo que consigue realizando una transformación de materia prima o semi-productos mediante el empleo de la mano de obra y máquinas. La transformación operada por la empresa aparece como la combinación de tres factores: 1. Recursos naturales: Materas primas proporcionadas por el suelo y el subsuelo. 2. El trabajo: La mano de obra humana. 3. El capital: Compuesto esencialmente por las máquinas en lo que se refiere a la producción. Sin embargo, el análisis económico contemporáneo sólo se centra en dos factores: capital y trabajo.

Capital humano Concepto El capital humano es definido como la mano de obra dentro de una empresa y es el recurso más importante y básico ya que son los que desarrollan el trabajo de la productividad de bienes o servicios con la finalidad de satisfacer necesidades y venderlos en el mercado para obtener una utilidad. La empresa es una entidad económica donde se combinan dinámicamente factores que son necesarios para el proceso de producción, entre estos factores esenciales está el capital, el capital humano, el trabajo y la dirección empresarial. La relación laboral de la empresa con el capital humano es en el proceso del trabajo de los obreros en la producción.

Capacitación del personal Para que haya una buena relación del trabajador con la empresa deben desarrollarse planes de apoyo para el trabajador con servicios como: A. Planes de apoyo. B. Proporcionar las herramientas necesarias.

1. Desventajas

Desventajas de la empresa ante la competitividad que se vive día con día entre las empresas. A. Costos extras. B. Desperdicios. C. Disminución de la calidad D. No ser una empresa líder en el mercado E. Disminución de las utilidades

Ventajas

1. Hacer más eficientes los sistemas y procesos de recursos.
2. Reducir costos.
3. Mejorar la productividad.
4. Alinear al personal con metas y objetivos para impulsar el rendimiento del negocio.
5. Asegurar la posición de la empresa dentro del mercado.

Empresa - inversionistas Empresa, organización económica que, en las economías industriales, realiza la mayor parte de las actividades. Son organizaciones jerarquizadas, con relaciones jurídicas, y cuya dimensión depende de factores endógenos (capital) y exógenos (economías de escala). Las empresas son, al menos la mayor parte, sociedades, entidades jurídicas, que realizan actividades económicas gracias a las aportaciones de capital de personas ajenas a la actividad de la empresa, los accionistas.

Una empresa o compañía posee una serie de activos; cuando se crea una empresa hay que redactar una serie de documentos públicos en los que se definirá el objetivo de la misma, cuál es su razón social, su domicilio fiscal, quiénes son los socios fundadores, cuál es el volumen de capital social inicial, en cuántas acciones o participaciones se divide el capital social y cuáles son los estatutos de la sociedad, entre otros. La actividad y la estructura legal de las empresas se regulan mediante el Derecho mercantil, que establece los requisitos contables, las obligaciones de los gestores o administradores y los derechos de los accionistas. Existen otras formas jurídicas, como la empresa unipersonal o la cooperativa, pero lo más usual es la organización en forma de sociedad.

4.4 Administración por valores

La Administración por Valores es un medio o herramienta social usada como guía para llegar hacia un fin, u objetivo general establecido. Que tiene por motor principal los valores humanos, y que enfocados hacia la administración tiene el fin de planificar, organizar, dirigir y controlar la gestión del personal existente en esta unidad empresarial. Basándose en los valores establecidos como principales y fundamentales. La administración por valores es un camino hacia otra percepción con respecto al recurso humano.

El término «Administración por Valores" (ApV) aplicado a la dirección de empresas fue acuñado a finales del siglo pasado, en 1997, por los profesores Salvador García y Shimon Dolan en Barcelona, el mismo año que lo hicieron sus colegas norteamericanos Ken Blanchard y Michael O'Connor en San Francisco, varios años antes de que se empezara a hablar en el mundo de Responsabilidad Social de la Empresa (RSE). Otros autores que han propuesto el mismo concepto son Hall y Tonna en 2001 y Fernández Aguado ese mismo año.

TENDENCIAS:

• Necesidad de calidad y orientación al cliente.
• Necesidad de autonomía y responsabilidad profesional.
• Necesidad de evolución de jefes a lideres facilitadores.
• Necesidad de estructuras organizativas mas aplanadas y ágiles.

BASES:

Descubrimiento. Blanchard, nos muestra los tres Actos de la Vida: Realizar, Conectar e Integrar.

• El primer acto es hacer para ser.
• El segundo tiene que ver con las relaciones, o estar con otros para ser.
• El tercero, integrar o cambiar para ser, significa combinar los dos primeros actos.
• Definir o redefinir nuestros propósitos y valores.
• Profundizar cuáles son mis valores básicos y los de mi organización.
• Una organización afortunada tiene cuatro columnas (JEFE).
• Por último, lo que une estas columnas es una gran base llamada Administración por Valores (APV).

“Hay que tener coherencia entre lo que se practica con lo que se predica”.

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