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TRÍPTICO LIDERAZGO EN LOS EQUIPOS

Aurora Campos

Created on June 27, 2024

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Malla gerencial

Comportamiento eficaz del líder

Robert Blake y Jane Mouton crearon una herramienta llamada malla gerencial con la finalidad de determinar cuál es el estilo de dirección de cada persona. Para ello propusieron cinco estilos de liderazgo:

  • Genera cambios y transformaciones.
  • Legitima la toma de decisiones.
  • Desarticula la cotidianidad rutinaria de algunos procesos.
  • Dirige al grupo a la consecución de sus objetivos.
  • Coordina e impulsa al grupo de forma conveniente.
  • Es un motivador por excelencia que innova, crea, provoca aprendizajes diversos y potencia el crecimiento de las personas que conforman su equipo.

Liderazgo en los equipos

  • Burocracia o liderazgo empobrecido.
  • Tirania o liderazgo de tarea.
  • Paternalismo o liderazgo de punto medio.
  • Club de vacaciones o liderazgo de club de campo.
  • Trabajo en equipo o liderazgo en equipo.

¿ QUÉ es el liderazgo de equipos?

La teoría Y parte de la premisa de que las personas están interesadas en su trabajo, son creativas a la hora de resolver problemas y quieren asumir responsabilidades.

Estilos de liderazgo de Likert

El liderazgo de equipos implica alinear a un grupo de personas respecto de un objetivo en común y asegurarse de que cuenten con todo el apoyo que necesitan para lograrlo.

Determinó la existencia de cuatro sistemas administrativos basándose en las carac- terísticas y estilos de la dirección presente en una organización: Estas cuatro son: autoritarismo- coercitivo, autoritario-benevolente, participativo y consultivo.

tIPOLOGIA DEL LIDERAZGO

Likert estableció tres variables que determinan el clima laboral:

  • Casuales
  • Intermediarias
  • Finales
Un sistema participativo en la toma de decisiones, ya que es el que más posibilidades tiene de producir resultados.

La teoría X representa un estilo de liderazgo más tradicional, transaccional y autoritario. Supone que a las personas no les gusta trabajar, que solo lo hacen por dinero y que hay que forzarlas, controlarlas o dirigirlas para alcanzar la productividad.