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MANAGER COMMERCE RETAIL Certification Professionnelle - RNCP 37005 / Niveau 6

LIVRET d'Employabilité

Abdoulkader Abdallah Sadek

présentation

IdentitéeValeurs personnelles Personnalité Personal brand Partage de posts via LinkedIn : Accroitre mon réseau et ma visibilitéRéseaux sociaux

  • Will School - Bachelor MCR
  • will school - BTS MCO
  • MFR - Bac PRO COMMERCE

Voir

PARCOURS DE FORMATION

Assistant Manager - Wok To Walk Bordeaux Victoire - Sep 2021 à août 2023

Assistant Manager - Aldi Cestas Réjouit - sep 2023 a Aujourd'hui

EXPÉRIENCES

  • 06.34.62.29.93
  • Abdoulkader.Sadek@gmail.com
  • Currriculum Vitae

CONTACT

COMPÉTENCES

  • Trois Années d'expériences : Secteur de la grande distribution.
  • Un An : Poste de manager adjoint.

A PROPOS DE MOI

LIVRET d'EmployabilitéCV / porfoloio

Abdoulkader Abdallah SAdek

  • Agencer un espace de vente
  • Valoriser un produit
  • Organiser des animations commerciales
  • Argumentaire de vente et connaissance des produits
  • Fidélisation client par utilisation CRM

Responsable de Rayon - Carrefour Bordeaux Grand Hommes - Sep 2020 à août 2021

Projet professionnel

Mon projet pour l'avenir

Mes activités extra-professionnelles

  • Boxe Anglaise - Gestion des emotions
  • Padel - Cohésion d'équipe

Mes motivations

Mon plan d'action

ici

Compétences

  • Compétences métier manager liées aux blocs
  • Compétences transversales
  • Compétences interpersonelles
  • Compétences informatiques et digitales
  • Compétences linguistiques

Compétences informatiques et digitales

Le digital

La bureautique

Compétence transversales

Compétancestransversales

Communication et écoute

Organisation

Responsabilité et leadership

Encadrement

mES AMBITIONS

Nom du poste souhaité : Manager de Magasin Junior Chez Aldi Types de tâches :

  • Animer, former et mobiliser
  • gestion administrative
  • Piloter ( Fixer des objectifs et les contrôler)
  • organiser ( Répartir et coordonner le travail des équipes)
  • Déléguer

Fiche métier D1301 – MANAGEMENT DE MAGASIN DE DETAIL.

Ouverture de magasin à Toulon

Contexe : Consolider sa position sur le marché de la distribution alimentaire en personnalisant l'expérience client, connaitre les besoins de sa clientèle, fideliser et améliorer la communication avec les clients.Action : Intégrer dans l'application Aldi un onglet "espace client" : proposer une carte de fidélité dématérialisée, recolter de la DATA pour analyser les préférences d'achats, enclencher un programme de fidélité personnalisé.

Objectifs : Personnalisation de l'expérience utilisateurs, augmentation du NPS.Ressources : 3 collaborateurs, budget de 3000€ de communication, outils digitaux M-couponing, beacons = total : 13550€.Démarche custumer centric et instauration d'une culture de personnalisation : élaboration de personas;Introduction de solutions digitales : mise en place d'une borne interactive connectée et analyse de la satisfaction client pour l'amélioration continue du service, introduction de solutions digitales (nouvelles pratiques).Générer davantage de trafic en magasin : mise en place d'un programme de M-couponing (coupons numeriques) et utilisation d'un beacons (envoyer une réduction au client). Péréniser la relation client : via la création d'un programme de fidélité personnalisé (création d'une catégorisation clients), mise en place de clienteling.Service client proactif et réactif : mise en place d'un canal de discussion (communication 7j/7) , création d'une FAQ.Suivi des performances (KPIS) : Hausse de 3% du NPS, Obtention d'un taux d'adoption de 41%, analyse des retours clients (amélioration de la visibilité des offres).

Contexte : Créer un environnement de travail stimulant et fidéliser les employés, tout en renforçant notre compétitivité et notre réputation sur le marché.Action : Mise en place d'un programme de mentorat, associant les employés expérimentés avec les nouveaux arrivants pour faciliter le transfert de connaissances. Objectifs : Obtenir score de satisfaction 7,5/10, faciliter l'intégration des nouveaux arrivants et créer un environnement de travail accueillant et inclusif. Accampagnement et formation : techniques de vente / conseil client, pour créer une expérience d’achat personnalisée et optimale.Définition d'objectifs collectifs et idividuels , répartion des tâches de manière équitable.Communication enjeux entreprise durant les réunion d'équipe, les succès et les défis, tout en favorisant un climat participatif grâce à des outils collaboratifs ( quizz Kahoot ). Recrutement des salariés en respectant la réglementation et en adoptant une démarche équitable et éthique.Utilisation d'outils : mapping des compétences, grille d’entretien puis application des étapes de l'intégration (onboarding).Accompagnement et développement des compétences individuelles et collectives. Identifiant des axes de progrès, mise en place des plans d'action , afin de garanti les performances de l'entreprise et encourager la croissance professionnelle de chaques membres de l'équipe.Aménagement espaces de travail ; diminuer la manutention, déploiement d'outils performants (nouveaux transpalette ).Promotion de la marque employeur : Mise en place de poste sur LinkedIn parlant des conditions professionnelles optimales et de l'accompagnanemente et développement des compétences. Suivi des performances (KPIS) : score de satisfaction dee participant aux programme de mentorat 7,5/10, création d'un environnement de travail accueillant et inclusif.

Contexte : Adaptation à la concurrence et aux nouvelles tendances de consommation éco-responsable. Action : Agencement d'un espace anti-gaspi incluant un bac de recyclage.Objectifs : Dynamisation et renforcement de l'attractivité du point de vente, diminuer le % d'articles invendus. Application des règles de merchandising Aldi.Analyse des ressources de l'action : Achats mobiliers, 2 collaborateurs, ressources technologiques, budget : 759 €. Participation aux achats : fournisseur de support plastic (habillage rayon).Valorisation des produits durables et sans emballages, en respectant les nouvelles tendances de consommation. Application des règles de sécurité par le biais d'analyses des dangers potentiels : mise en place d'une optimisation des process : sensibilisation et formation du personnel aux bonnes pratiques.Dévellopement de l'action : via une communication hors média : création d'affiches.Affiches : création via une logique brand content et content marketing.Suivi des performances à l'aide de KPIS : Amélioration de la sensibilisation des clients sur le gaspillage alimentaire, réduction des déchets alimentaire du point de vente de 21%, diminution du % des articles invendus (de 2% a 1,7%).Intégration des approches logistiques de supplychain via des outils de e-logistique : suivi des stocks au quotidien via la création de l'outil J10 (WMS) permettant le suivi des références à courte durée.

Compétences métier Manager liées aux blocs

Bloc 1 Optimiser l’organisation et la gestion d’un espace de vente

Contexte : Maintenir la pertinence sur le marché tout en répondant aux attentes croissantes en matière de responsabilité sociales et environnementales.Action : Surveiller les tendances de la concurrence pour adapter notre stratégie en matière de responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans le secteur de la vente au détail de produits alimentairesObjectifs : Mettre en avant la meilleures pratiques identifié, analyser 2 concurrents direct présent dans notre zone de chalandise. Utilisation d'outils d'alerte afin de récoler des informations : Google Alerte, Similarweb.Mise en place d'une veille concurrentielle portée sur la RSE. Analyser des performances de l'entreprise en suivant les indicateurs comptables et financiers (chiffre d'affaires,marge) afin d'évaluer la santé financière et de guider les décisions stratégiques (mise en place de innovants).Développement et pilotage de projets innovants en accord avec la stratégie d'entreprise, notammente en créant une zone Anti-Gaspi et un programme de Mentorat.Publication de contenu sur LinkedIn en respectant la ligne éditoriale de l'entreprise Aldi pour renforcer la présence en ligne et améliorer la marque employeur.Anticipation des innovations RSE et des certifications éco-responsables, basées sur les résultats de la veille concurrentielle, pour développer une démarche de développement durable chez Aldi. Suivi des performances (KPIS) : Mise en avant la meilleures pratiques identifié (zone Anti gaspi), analyse de 2 concurrents direct présent dans notre zone de chalandise ( Netto Cestas, Lidl Martillac).

Bloc 2 Mettre en œuvre la stratégie commerciale et initier des projets spécifiques

Bloc 3 Animer et manager une équipe pour garantir la performance de l’entreprise

Bloc 4 Stratégie commerciale et projet

Mon plan d'action

MoyensAllouées

Méthode

Suivi des candidatures

  • Formation.
  • Élaborer un emploi du temps structuré.
  • Allouer des plages horaires spécifiques.
  • Préparer les entretiens.
  • Participer à des événements professionnels pertinents (salons, conférences).
  • Actualiser mon profil sur les plateformes professionnelles (LinkedIn, etc.).

  • Analyser les offres d'emplois
  • Évaluer les responsabilités des postes.
  • S'inscrire à des job datings.
  • Déposer mon CV dans les CV thèques pertinentes.
  • Planifier et effectuer des relances.
  • Adapter et personnaliser les candidatures.

Abdoulkader Abdallah Sadek

Merci pour votre écoute

- Bordelais, d'origine djiboutien. - Engagé, pragmatique.

Identités et coordonnées

X

  • Marketing digital : Google AdWords et Facebook Ads.
  • Retouche photo et montage vidéo : Animotica et CapCut.
  • Genialy : Renforcer l'efficacité des formation.
  • Réseaux sociaux : LinkedIn.

Compétences Digital

Word : (Niveau avancé). Excel : (Niveau intermédiaire). PowerPoint : (Niveau avancé). Outlook : (Niveau intermédiaire).

Maitrise du PackOffice

Compétences bureautiques

Curriculum Vitae

Scannez moi !

Mon Linkedin

MAD SKILLS

Compétences interpersonnelles

Voyages : Comprendre et intéragir avec les personnes en fonction des profils.

Intégre

Valeurs personnelles

Respectueux

Équitable

Responsable

Empathique

+ Motivations relationnelles

+ Motivations intrinsèques

mes motivations

+ Motivations extrinsèques

Mes motivations profesionnelles au quotidien :

  • Avoir des responsabilités
  • Piloter l’activité
  • Accompagner, développer et soutenir les équipes
  • Evoluer

Perspective d'évolution au poste de manager de magasin.

Me dépasser quotidiennement pour me rendre au travail, travailler dans le respect des autres, avoir des responsabilités.

J'apprécie travailler en équipe, relevé des défis, gagner des challenge et mobilier les collaborateurs.

Compétences linguistiques

Francais C2

Arabe Littéraire C2

Espagnol B2

Anglais B1