Parcours d'apprentissage sur le leadership
Le Parcours d’apprentissage sur le leadership propose une approche autodirigée au moyen d’une variété de cours et d’autres produits d’apprentissage de l’École de la fonction publique du Canada et d’autres sources et offre la possibilité d’obtenir un certificat suite à l’achèvement d’un programme de base soigneusement sélectionné.
L’objectif est de vous outiller et de vous doter des compétences, des connaissances et des mentalités essentielles à votre perfectionnement en tant que leader, et ce à toute étape de votre carrière dans la fonction publique.
Commencer
Rétroaction
Parcours d'apprentissage sur le leadership
Le Parcours d'apprentissage sur le leadership est organisé selon quatre perspectives :
- Soi : se perfectionner en tant que leader
- Équipe : diriger des équipes
- Intendance : les opérations de la fonction publique
- Impératifs : la fonction publique en évolution
Soi
Impératifs
Dans chaque perspective, des produits d'apprentissage soigneusement sélectionnés sont fournis pour soutenir les objectifs de développement professionnel des apprenants et apprenantes.
Équipe
Intendance
Rétroaction
Soi : se perfectionner en tant que leader
Une meilleure conscience de soi et le mieux-être sont essentiels au perfectionnement des leaders. Ils vous permettent d’acquérir des compétences décisionnelles efficaces et de maintenir un état d’esprit favorable à l’avancement personnel et professionnel continu. La présente section porte sur deux sujets :
Conscience de soi Mieux-être
Soi
La conscience de soi est essentielle au perfectionnement des leaders. Elle constitue la pierre angulaire pour l’établissement d’objectifs, vous aide à cerner les points à améliorer et favorise l’apprentissage continu et l’amélioration personnelle.
Apprentissage de base
Apprentissage complémentaire
Soi
Les stratégies et les pratiques de mieux-être favorisent le bien-être physique, mental et émotionnel, ce qui permet aux leaders de gérer avec aisance les facteurs de stress, de cultiver la résilience et de maintenir un rendement optimal. Les leaders qui accordent la priorité à l’autogestion de la santé et qui utilisent des techniques d’atténuation du stress non seulement améliorent leur santé globale et leur efficacité en matière de leadership, mais ils et elles servent également de modèles pour leur équipe.
Apprentissage de base
Apprentissage complémentaire
Rétroaction
Équipe : diriger des équipes
Les chefs d’équipe efficaces démontrent des compétences en communiquant de manière efficace, en cultivant une culture d’équipe inclusive et collaborative, et en faisant preuve d’adaptabilité, de réflexion stratégique et de capacité à s’orienter et à diriger dans le changement en vue d’atteindre des objectifs communs. La présente section traite de six sujets :
Stratégie et visualisationDéfis communsCommunication efficace et conversations percutantes Milieux de travail centrés sur les gens Leadership inclusif Diriger le changement
Équipe
La stratégie et la visualisation permettent aux leaders de guider et d’inspirer leur équipe en leur offrant une orientation, une motivation et un cadre décisionnel, assurant ainsi l’harmonisation, l’adaptabilité et l’habilitation de l’équipe pour réussir.
Apprentissage complémentaire
Apprentissage de base
Équipe
Les défis communs pour les nouveaux et nouvelles leaders comprennent la délégation, l’établissement d’objectifs et la résolution de problèmes. Le fait de les aborder et de les gérer de façon proactive favorisera une transition harmonieuse vers une direction efficace de leur équipe.
Apprentissage complémentaire
Apprentissage de base
Équipe
Une communication efficace et des conversations percutantes sont indispensables au leadership, car elles favorisent la compréhension, appuient la collaboration, cultivent la confiance, suscitent des changements positifs au sein des équipes et produisent des résultats concrets.
Apprentissage complémentaire
Apprentissage de base
Équipe
Dans les milieux de travail axés sur les gens, les leaders doivent se concentrer sur la compréhension, la valorisation et la priorisation des besoins, du bien-être et de la croissance des membres de l’équipe, ce qui se traduit par une satisfaction, de la mobilisation et des résultats organisationnels améliorés.
Apprentissage de base
Apprentissage complémentaire
Équipe
Le leadership inclusif consiste à établir un sentiment d’appartenance et de confiance pour l’ensemble des fonctionnaires, ce qui constitue tout autant un impératif moral qu’un avantage stratégique. Le leadership inclusif contribue à la réussite organisationnelle en favorisant l’innovation, en améliorant la prise de décisions, en attirant les meilleurs talents et en renforçant une culture positive en milieu de travail.
Apprentissage complémentaire
Apprentissage de base
Équipe
Diriger le changement consiste à guider les équipes dans des environnements en évolution rapide, à les orienter vers de nouveaux objectifs et à assurer une communication transparente pour maintenir l’engagement et le moral. Un leadership efficace dans le changement permet aux équipes d’être résilientes et de réussir dans des circonstances et des situations changeantes.
Apprentissage complémentaire
Apprentissage de base
Intendance : les opérations de la fonction publique
Rétroaction
Il est essentiel pour les leaders de la fonction publique du Canada de posséder une vaste gamme de compétences fonctionnelles afin d’assurer l’efficacité dans la gouvernance, la mise en œuvre des politiques, la gestion des finances et des ressources, et la conformité. Ces compétences contribuent au succès global des opérations de la fonction publique et à la prestation des services à la population canadienne. La présente section traite de quatre sujets :
Responsabilité collectiveGestion de projets et de produits, et pratiques agiles Gestion des risques Valeurs et éthiques
Intendance
La responsabilité collective dans le secteur public est fondée sur la notion d’intendance. Elle fait partie intégrante du leadership et implique la gestion responsable et efficace des ressources publiques, le maintien de la confiance du public et l’harmonisation des décisions et des mesures avec les priorités générales du ministère.
Apprentissage de base
Apprentissage complémentaire
Intendance
La gestion de projets et de produits, et les pratiques agiles jouent un rôle essentiel dans la planification, l’exécution et l’achèvement réussis des projets gouvernementaux. De plus, elles aident les leaders à superviser la prestation de produits et de services numériques et axés sur le numérique, offrant ainsi une valeur constante à la population canadienne.
Apprentissage complémentaire
Intendance
La gestion des risques consiste à utiliser une approche systématique pour déterminer le plan d’action optimal afin de gérer les risques tout en saisissant les occasions qui se présentent. Il s’agit d’une pierre angulaire des activités des leaders du secteur public, qui exige la prise de décisions stratégiques, l’adaptabilité, l’optimisation des ressources et la responsabilisation.
Apprentissage de base
Apprentissage complémentaire
Intendance
Les valeurs et l’éthique jouent un rôle essentiel en guidant les leaders à promouvoir une solide culture éthique au sein de leurs équipes et dans l’ensemble du secteur public, et à maintenir la confiance du public envers l’intégrité des institutions gouvernementales.
Apprentissage de base
Apprentissage complémentaire
Impératifs : la fonction publique en évolution
Rétroaction
Plusieurs domaines d’action ont été cernés pour aider à atteindre notre objectif commun d’une fonction publique de calibre mondial outillée pour servir la population du Canada. Chacun établit des attentes communes pour les leaders et leur permet de prendre des mesures pratiques, de petiteou de grande envergure, pour réussir. La présente section traite de six sujets :
Numérique, données et intelligence artificielle Institutions démocratiques Équité, diversité et inclusionRéconciliation avec les peuples autochtonesInnovation et excellence du service Changements climatiques
Impératifs
L'importance accrue accordée à la transformation numérique, données et intelligence artificielle s’inscrit dans un engagement à offrir des programmes, des politiques et des services modernes de grande qualité, accessibles, sécurisés, efficaces et adaptés pour répondre aux besoins actuels et émergents.
Apprentissage complémentaire
Apprentissage de base
Impératifs
Les institutions démocratiques sont les structures organisationnelles, les processus et les pratiques au sein de la société canadienne qui respectent les principes et appuient le fonctionnement de notre système démocratique de gouvernance. Les leaders de la fonction publique du Canada sont déterminés à améliorer, à renforcer et à protéger les institutions démocratiques du Canada.
Apprentissage de base
Apprentissage complémentaire
Impératifs
L’équité, la diversité et l’inclusion dans la fonction publique du Canada constituent une obligation et une occasion collectives pour lesquelles tous les leaders doivent prendre des mesures pratiques qui favorisent le changement systémique. Ainsi, la pleine capacité de l’ensemble de notre bassin de talents sera disponible pour servir la population canadienne.
Apprentissage complémentaire
Apprentissage de base
Impératifs
La réconciliation avec les peuples autochtones fondée sur la reconnaissance des droits, le respect, la coopération et les partenariats est une responsabilité partagée des leaders de la fonction publique du Canada. La réconciliation signifie renouveler les relations avec les peuples autochtones et surmonter les inégalités systémiques qu’ils continuent de vivre.
Apprentissage de base
Apprentissage complémentaire
Impératifs
L’innovation et l’excellence du service constituent des points de convergence pour les leaders de la fonction publique du Canada afin de mieux servir les citoyens et les citoyennes, de répondre à l'évolution des circonstances et de fonctionner de manière efficace et efficiente.
Apprentissage complémentaire
Impératifs
Les changements climatiques constituent un enjeu pour l’ensemble de la société auquel les leaders de la fonction publique du Canada s’engagent à s’attaquer, notamment en atténuant leurs répercussions.
Apprentissage complémentaire
Sondage sur la satisfaction des utilisateurs et utilisatrices
Pour nous aider à évaluer l'utilité de cet aperçu interactif, veuillez prendre quelques instants pour répondre à ce bref questionnaire.
Passer
Commencer
Citation
La perception de soi consiste à avoir la capacité de se connaître, de connaître ses émotions, de s'accepter tel que l'on est, d'avoir confiance en soi. David Cory Président et fondateur de l'Emotional Intelligence Training Company et instructeur principal agréé en intelligence émotionnelle
Citation
La réconciliation est une responsabilité collective. Nous devons faire face aux injustices du passé, écouter avec empathie et humilité, et prendre des mesures concrètes pour remédier aux inégalités persistantes. Il s’agit d’un processus difficile mais nécessaire, tant pour les Autochtones que pour les non-Autochtones. En embrassant notre diversité, nous pouvons, ensemble, construire une nation plus forte et plus prospère. Son Excellence la très honorable Mary Simon Gouverneure générale du Canada
Citation
Créez une communauté, apprenez à connaître les gens, ayez des amis qui peuvent vous aider, vous soutenir, même si vous ne pouvez pas leur parler de tout. Vous devez avoir des personnes qui peuvent vous donner des conseils ou simplement vous écouter. Yaprak Baltacioğlu Secrétaire du Conseil du Trésor à la retraite
Citation
Le leadership d'aujourd'hui consiste à savoir comment diriger en écoutant attentivement, en faisant preuve d'empathie, en se mettant au service de son équipe de direction, en comprenant réellement le système dans lequel elle travaille, en la guidant, en l'inspirant et en lui faisant confiance. Anil Arora Ancien statisticien en chef du Canada
Citation
L’excellence de la conception et de l’application des politiques, l’exécution des programmes et la prestation des services du secteur public influe positivement sur tous les aspects de la vie publique au Canada. Code de valeurs et d'éthique du secteur public
Citation
En 2025 et au-delà, notre engagement à respecter nos valeurs et notre éthique communes reste central pour la manière dont la fonction publique gagne la confiance de la population canadienne et définit l’excellence. 32e rapport annuel au premier ministre sur la fonction publique du Canada
Citation
Nous chercherons à améliorer la productivité de la fonction publique en déployant des technologies de manière responsable. Nous y arriverons tout en renforçant nos compétences et capacités numériques, afin de suivre le rythme de l’émergence continue de nouvelles technologies, telles que l’intelligence artificielle (IA). 32e rapport annuel au premier ministre sur la fonction publique du Canada
Citation
Être responsable, c’est faire preuve d’engagement. C’est aussi une question d’initiative – faire le pas de plus, même si personne ne nous l’a demandé, car c’est souvent nécessaire pour accomplir des choses. Michael Sabia Greffier du Conseil privé et secrétaire du Cabinet
Citation
Pour offrir l’excellence à la population canadienne, la fonction publique doit refléter la diversité du pays et respecter ses valeurs fondamentales : le respect des personnes, l’intégrité et l’excellence. Lorsque les fonctionnaires se sentent en sécurité, valorisés et habilités, ils peuvent pleinement contribuer à un service significatif et efficace. 32e rapport annuel au premier ministre sur la fonction publique du Canada
Citation
Ainsi, pour moi, le leadership se résume à la capacité d'amener les gens vers une vision avec un objectif, et dans le processus, ils grandissent au-delà de leurs espérances les plus folles. Anil Arora Ancien statisticien en chef du Canada
Citation
Au final, la fonction publique fédérale s'occupe de tous les enjeux les plus difficiles du Canada, d'une manière ou d'une autre. Et si vous voulez faire partie de cette fonction publique, vous participerez aux plus grands problèmes et défis auxquels le Canada est confronté à un moment ou à un autre. Daniel Quan-Watson Sous-ministre à la retraite de Relations Couronne- Autochtones et Affaires du Nord Canada
Citation
Peu importe les domaines où il s’exerce, le leadership est une direction qui émane de la personne entière, avec ses qualités mais aussi avec ses défauts, ses dons aussi bien que ses manques, ses forces autant que ses faiblesses, ses habiletés comme ses maladresses. Laurent Lapierre HEC Montréal Université de Montréal
Citation
Selon mon expérience, un élément essentiel du leadership est l’écoute. Écouter les débats ouverts et honnêtes dont nous avons besoin. Dans cette période d’incertitude, où les modes de fonctionnement habituels ne fonctionnent plus, les débats rigoureux sont la meilleure voie vers les meilleures décisions. Michael Sabia Greffier du Conseil privé et secrétaire du Cabinet
Citation
Les valeurs et les principes flexibles des méthodes agiles peuvent être adaptés à divers domaines et fournir aux équipes des conseils sur la manière d'adopter des approches plus axées sur l'utilisateur, itératives et incrémentielles. Ces valeurs et principes deviennent peu à peu une nouvelle norme culturelle dans la fonction publique et offrent un espace sûr aux équipes pour subir des échecs, s'adapter, s'améliorer et itérer les pratiques afin d'offrir de la valeur aux personnes servies par le GC. Adopter les méthodes agiles dans la fonction publique (DDN2-A11)
Citation
J'ai réalisé très vite qu'il n'appartenait pas à mon équipe de s'adapter à mon style de gestion et de leadership, il m'appartenait moi d'inventer le style de gestion et de leadership adapté à cette équipe dans un contexte et dans les circonstances. Et donc, l'adaptabilité fait partie de la capacité d'accueillir la grande diversité des organisations qu'on dirige. Jocelyne Bourgon Présidente de Gouvernance publique internationale et ancienne greffière du Conseil privé et secrétaire du Cabinet
Citation
Si nous avons tiré une leçon du monde turbulent dans lequel nous vivons, c’est de ne jamais tenir pour acquis notre système de gouvernement démocratique ni les institutions qui le soutiennent et le font fonctionner. Michael Sabia Greffier du Conseil privé et secrétaire du Cabinet
Citation
Nous reconnaissons l’importance de gérer nos ressources de façon à respecter et à promouvoir notre valeur commune d’intendance. À l’avenir, nous maintiendrons l’engagement du gouvernement fédéral d’améliorer l’efficacité et la responsabilité gouvernementales dans le cadre d’une stratégie économique plus large pour le Canada. Nos valeurs communes d’intégrité et de gestion resteront prioritaires, alors que nous continuons à assumer nos responsabilités pour obtenir des résultats mesurables. 32e rapport annuel au premier ministre sur la fonction publique du Canada
Citation
L’inclusion ne se matérialise pas comme par magie. Il faut d’abord réfléchir, agir, devenir des alliés. Les fonctionnaires ont tous et toutes en partage la responsabilité de favoriser des milieux de travail où les gens se sentent en sécurité, à la hauteur et valorisés pour qui ils sont. Michael Sabia Greffier du Conseil privé et secrétaire du Cabinet Nathalie G. Drouin, Ad. E. Sous-greffière du Conseil privé et conseillère à la sécurité nationale et au renseignement auprès du premier ministre Christiane Fox Sous-greffière du Conseil privé et secrétaire associée du Cabinet et sous-ministre des Affaires intergouvernementales
Citation
[La] … gestion du changement c'est la mission fondamentale des institutions publiques. Alors ça, ça veut dire la capacité d'anticiper, la capacité de voir venir, la capacité de détecter ce qui fonctionne, ce qui fonctionne moins bien et de le dire, la capacité d'apporter des corrections. Jocelyne Bourgon Présidente de Gouvernance publique internationale et ancienne greffière du Conseil privé et secrétaire du Cabinet
Citation
Alors, si on veut réfléchir aux risques, il faut redéfinir nos concepts entièrement. Il n'y a pas de risques à prendre une initiative lorsque la situation actuelle se détériore ou ne fonctionne pas. Le risque, c'est le maintien du statu quo. Il n'y a pas de risque à penser autrement quand les idées qui nous ont supportées précédemment sont, de façon évidente, déconnectées de la réalité. Jocelyne Bourgon Présidente de Gouvernance publique internationale et ancienne greffière du Conseil privé et secrétaire du Cabinet
Citation
Donc, pour moi, le leadership signifie être capable de posséder l'art de faire avancer les choses grâce à d'autres personnes. Et c'est pourquoi vous avez besoin d'établir des contacts. C'est pourquoi j'ai mis l'accent sur la façon dont je me connecte en tant que dirigeante. Cassie Doyle Sous-ministre à la retraite de Ressources naturelles Canada
Citation
Être un ou une fonctionnaire qui s'adapte au climat signifie comprendre comment les changements climatiques influencent votre travail, comment votre travail influe sur les changements climatiques, et avoir les moyens de contribuer aux solutions. Lawrence Hanson Sous-ministre délégué Environnement et Changement climatique Canada
Leadership Learning Path-French Placeholder
Marty Bean
Created on June 25, 2024
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Urban Illustrated Presentation
View
3D Corporate Reporting
View
Discover Your AI Assistant
View
Vision Board
View
SWOT Challenge: Classify Key Factors
View
Explainer Video: Keys to Effective Communication
View
Explainer Video: AI for Companies
Explore all templates
Transcript
Parcours d'apprentissage sur le leadership
Le Parcours d’apprentissage sur le leadership propose une approche autodirigée au moyen d’une variété de cours et d’autres produits d’apprentissage de l’École de la fonction publique du Canada et d’autres sources et offre la possibilité d’obtenir un certificat suite à l’achèvement d’un programme de base soigneusement sélectionné. L’objectif est de vous outiller et de vous doter des compétences, des connaissances et des mentalités essentielles à votre perfectionnement en tant que leader, et ce à toute étape de votre carrière dans la fonction publique.
Commencer
Rétroaction
Parcours d'apprentissage sur le leadership
Le Parcours d'apprentissage sur le leadership est organisé selon quatre perspectives :
Soi
Impératifs
Dans chaque perspective, des produits d'apprentissage soigneusement sélectionnés sont fournis pour soutenir les objectifs de développement professionnel des apprenants et apprenantes.
Équipe
Intendance
Rétroaction
Soi : se perfectionner en tant que leader
Une meilleure conscience de soi et le mieux-être sont essentiels au perfectionnement des leaders. Ils vous permettent d’acquérir des compétences décisionnelles efficaces et de maintenir un état d’esprit favorable à l’avancement personnel et professionnel continu. La présente section porte sur deux sujets :
Conscience de soi Mieux-être
Soi
La conscience de soi est essentielle au perfectionnement des leaders. Elle constitue la pierre angulaire pour l’établissement d’objectifs, vous aide à cerner les points à améliorer et favorise l’apprentissage continu et l’amélioration personnelle.
Apprentissage de base
Apprentissage complémentaire
Soi
Les stratégies et les pratiques de mieux-être favorisent le bien-être physique, mental et émotionnel, ce qui permet aux leaders de gérer avec aisance les facteurs de stress, de cultiver la résilience et de maintenir un rendement optimal. Les leaders qui accordent la priorité à l’autogestion de la santé et qui utilisent des techniques d’atténuation du stress non seulement améliorent leur santé globale et leur efficacité en matière de leadership, mais ils et elles servent également de modèles pour leur équipe.
Apprentissage de base
Apprentissage complémentaire
Rétroaction
Équipe : diriger des équipes
Les chefs d’équipe efficaces démontrent des compétences en communiquant de manière efficace, en cultivant une culture d’équipe inclusive et collaborative, et en faisant preuve d’adaptabilité, de réflexion stratégique et de capacité à s’orienter et à diriger dans le changement en vue d’atteindre des objectifs communs. La présente section traite de six sujets :
Stratégie et visualisationDéfis communsCommunication efficace et conversations percutantes Milieux de travail centrés sur les gens Leadership inclusif Diriger le changement
Équipe
La stratégie et la visualisation permettent aux leaders de guider et d’inspirer leur équipe en leur offrant une orientation, une motivation et un cadre décisionnel, assurant ainsi l’harmonisation, l’adaptabilité et l’habilitation de l’équipe pour réussir.
Apprentissage complémentaire
Apprentissage de base
Équipe
Les défis communs pour les nouveaux et nouvelles leaders comprennent la délégation, l’établissement d’objectifs et la résolution de problèmes. Le fait de les aborder et de les gérer de façon proactive favorisera une transition harmonieuse vers une direction efficace de leur équipe.
Apprentissage complémentaire
Apprentissage de base
Équipe
Une communication efficace et des conversations percutantes sont indispensables au leadership, car elles favorisent la compréhension, appuient la collaboration, cultivent la confiance, suscitent des changements positifs au sein des équipes et produisent des résultats concrets.
Apprentissage complémentaire
Apprentissage de base
Équipe
Dans les milieux de travail axés sur les gens, les leaders doivent se concentrer sur la compréhension, la valorisation et la priorisation des besoins, du bien-être et de la croissance des membres de l’équipe, ce qui se traduit par une satisfaction, de la mobilisation et des résultats organisationnels améliorés.
Apprentissage de base
Apprentissage complémentaire
Équipe
Le leadership inclusif consiste à établir un sentiment d’appartenance et de confiance pour l’ensemble des fonctionnaires, ce qui constitue tout autant un impératif moral qu’un avantage stratégique. Le leadership inclusif contribue à la réussite organisationnelle en favorisant l’innovation, en améliorant la prise de décisions, en attirant les meilleurs talents et en renforçant une culture positive en milieu de travail.
Apprentissage complémentaire
Apprentissage de base
Équipe
Diriger le changement consiste à guider les équipes dans des environnements en évolution rapide, à les orienter vers de nouveaux objectifs et à assurer une communication transparente pour maintenir l’engagement et le moral. Un leadership efficace dans le changement permet aux équipes d’être résilientes et de réussir dans des circonstances et des situations changeantes.
Apprentissage complémentaire
Apprentissage de base
Intendance : les opérations de la fonction publique
Rétroaction
Il est essentiel pour les leaders de la fonction publique du Canada de posséder une vaste gamme de compétences fonctionnelles afin d’assurer l’efficacité dans la gouvernance, la mise en œuvre des politiques, la gestion des finances et des ressources, et la conformité. Ces compétences contribuent au succès global des opérations de la fonction publique et à la prestation des services à la population canadienne. La présente section traite de quatre sujets :
Responsabilité collectiveGestion de projets et de produits, et pratiques agiles Gestion des risques Valeurs et éthiques
Intendance
La responsabilité collective dans le secteur public est fondée sur la notion d’intendance. Elle fait partie intégrante du leadership et implique la gestion responsable et efficace des ressources publiques, le maintien de la confiance du public et l’harmonisation des décisions et des mesures avec les priorités générales du ministère.
Apprentissage de base
Apprentissage complémentaire
Intendance
La gestion de projets et de produits, et les pratiques agiles jouent un rôle essentiel dans la planification, l’exécution et l’achèvement réussis des projets gouvernementaux. De plus, elles aident les leaders à superviser la prestation de produits et de services numériques et axés sur le numérique, offrant ainsi une valeur constante à la population canadienne.
Apprentissage complémentaire
Intendance
La gestion des risques consiste à utiliser une approche systématique pour déterminer le plan d’action optimal afin de gérer les risques tout en saisissant les occasions qui se présentent. Il s’agit d’une pierre angulaire des activités des leaders du secteur public, qui exige la prise de décisions stratégiques, l’adaptabilité, l’optimisation des ressources et la responsabilisation.
Apprentissage de base
Apprentissage complémentaire
Intendance
Les valeurs et l’éthique jouent un rôle essentiel en guidant les leaders à promouvoir une solide culture éthique au sein de leurs équipes et dans l’ensemble du secteur public, et à maintenir la confiance du public envers l’intégrité des institutions gouvernementales.
Apprentissage de base
Apprentissage complémentaire
Impératifs : la fonction publique en évolution
Rétroaction
Plusieurs domaines d’action ont été cernés pour aider à atteindre notre objectif commun d’une fonction publique de calibre mondial outillée pour servir la population du Canada. Chacun établit des attentes communes pour les leaders et leur permet de prendre des mesures pratiques, de petiteou de grande envergure, pour réussir. La présente section traite de six sujets :
Numérique, données et intelligence artificielle Institutions démocratiques Équité, diversité et inclusionRéconciliation avec les peuples autochtonesInnovation et excellence du service Changements climatiques
Impératifs
L'importance accrue accordée à la transformation numérique, données et intelligence artificielle s’inscrit dans un engagement à offrir des programmes, des politiques et des services modernes de grande qualité, accessibles, sécurisés, efficaces et adaptés pour répondre aux besoins actuels et émergents.
Apprentissage complémentaire
Apprentissage de base
Impératifs
Les institutions démocratiques sont les structures organisationnelles, les processus et les pratiques au sein de la société canadienne qui respectent les principes et appuient le fonctionnement de notre système démocratique de gouvernance. Les leaders de la fonction publique du Canada sont déterminés à améliorer, à renforcer et à protéger les institutions démocratiques du Canada.
Apprentissage de base
Apprentissage complémentaire
Impératifs
L’équité, la diversité et l’inclusion dans la fonction publique du Canada constituent une obligation et une occasion collectives pour lesquelles tous les leaders doivent prendre des mesures pratiques qui favorisent le changement systémique. Ainsi, la pleine capacité de l’ensemble de notre bassin de talents sera disponible pour servir la population canadienne.
Apprentissage complémentaire
Apprentissage de base
Impératifs
La réconciliation avec les peuples autochtones fondée sur la reconnaissance des droits, le respect, la coopération et les partenariats est une responsabilité partagée des leaders de la fonction publique du Canada. La réconciliation signifie renouveler les relations avec les peuples autochtones et surmonter les inégalités systémiques qu’ils continuent de vivre.
Apprentissage de base
Apprentissage complémentaire
Impératifs
L’innovation et l’excellence du service constituent des points de convergence pour les leaders de la fonction publique du Canada afin de mieux servir les citoyens et les citoyennes, de répondre à l'évolution des circonstances et de fonctionner de manière efficace et efficiente.
Apprentissage complémentaire
Impératifs
Les changements climatiques constituent un enjeu pour l’ensemble de la société auquel les leaders de la fonction publique du Canada s’engagent à s’attaquer, notamment en atténuant leurs répercussions.
Apprentissage complémentaire
Sondage sur la satisfaction des utilisateurs et utilisatrices
Pour nous aider à évaluer l'utilité de cet aperçu interactif, veuillez prendre quelques instants pour répondre à ce bref questionnaire.
Passer
Commencer
Citation
La perception de soi consiste à avoir la capacité de se connaître, de connaître ses émotions, de s'accepter tel que l'on est, d'avoir confiance en soi. David Cory Président et fondateur de l'Emotional Intelligence Training Company et instructeur principal agréé en intelligence émotionnelle
Citation
La réconciliation est une responsabilité collective. Nous devons faire face aux injustices du passé, écouter avec empathie et humilité, et prendre des mesures concrètes pour remédier aux inégalités persistantes. Il s’agit d’un processus difficile mais nécessaire, tant pour les Autochtones que pour les non-Autochtones. En embrassant notre diversité, nous pouvons, ensemble, construire une nation plus forte et plus prospère. Son Excellence la très honorable Mary Simon Gouverneure générale du Canada
Citation
Créez une communauté, apprenez à connaître les gens, ayez des amis qui peuvent vous aider, vous soutenir, même si vous ne pouvez pas leur parler de tout. Vous devez avoir des personnes qui peuvent vous donner des conseils ou simplement vous écouter. Yaprak Baltacioğlu Secrétaire du Conseil du Trésor à la retraite
Citation
Le leadership d'aujourd'hui consiste à savoir comment diriger en écoutant attentivement, en faisant preuve d'empathie, en se mettant au service de son équipe de direction, en comprenant réellement le système dans lequel elle travaille, en la guidant, en l'inspirant et en lui faisant confiance. Anil Arora Ancien statisticien en chef du Canada
Citation
L’excellence de la conception et de l’application des politiques, l’exécution des programmes et la prestation des services du secteur public influe positivement sur tous les aspects de la vie publique au Canada. Code de valeurs et d'éthique du secteur public
Citation
En 2025 et au-delà, notre engagement à respecter nos valeurs et notre éthique communes reste central pour la manière dont la fonction publique gagne la confiance de la population canadienne et définit l’excellence. 32e rapport annuel au premier ministre sur la fonction publique du Canada
Citation
Nous chercherons à améliorer la productivité de la fonction publique en déployant des technologies de manière responsable. Nous y arriverons tout en renforçant nos compétences et capacités numériques, afin de suivre le rythme de l’émergence continue de nouvelles technologies, telles que l’intelligence artificielle (IA). 32e rapport annuel au premier ministre sur la fonction publique du Canada
Citation
Être responsable, c’est faire preuve d’engagement. C’est aussi une question d’initiative – faire le pas de plus, même si personne ne nous l’a demandé, car c’est souvent nécessaire pour accomplir des choses. Michael Sabia Greffier du Conseil privé et secrétaire du Cabinet
Citation
Pour offrir l’excellence à la population canadienne, la fonction publique doit refléter la diversité du pays et respecter ses valeurs fondamentales : le respect des personnes, l’intégrité et l’excellence. Lorsque les fonctionnaires se sentent en sécurité, valorisés et habilités, ils peuvent pleinement contribuer à un service significatif et efficace. 32e rapport annuel au premier ministre sur la fonction publique du Canada
Citation
Ainsi, pour moi, le leadership se résume à la capacité d'amener les gens vers une vision avec un objectif, et dans le processus, ils grandissent au-delà de leurs espérances les plus folles. Anil Arora Ancien statisticien en chef du Canada
Citation
Au final, la fonction publique fédérale s'occupe de tous les enjeux les plus difficiles du Canada, d'une manière ou d'une autre. Et si vous voulez faire partie de cette fonction publique, vous participerez aux plus grands problèmes et défis auxquels le Canada est confronté à un moment ou à un autre. Daniel Quan-Watson Sous-ministre à la retraite de Relations Couronne- Autochtones et Affaires du Nord Canada
Citation
Peu importe les domaines où il s’exerce, le leadership est une direction qui émane de la personne entière, avec ses qualités mais aussi avec ses défauts, ses dons aussi bien que ses manques, ses forces autant que ses faiblesses, ses habiletés comme ses maladresses. Laurent Lapierre HEC Montréal Université de Montréal
Citation
Selon mon expérience, un élément essentiel du leadership est l’écoute. Écouter les débats ouverts et honnêtes dont nous avons besoin. Dans cette période d’incertitude, où les modes de fonctionnement habituels ne fonctionnent plus, les débats rigoureux sont la meilleure voie vers les meilleures décisions. Michael Sabia Greffier du Conseil privé et secrétaire du Cabinet
Citation
Les valeurs et les principes flexibles des méthodes agiles peuvent être adaptés à divers domaines et fournir aux équipes des conseils sur la manière d'adopter des approches plus axées sur l'utilisateur, itératives et incrémentielles. Ces valeurs et principes deviennent peu à peu une nouvelle norme culturelle dans la fonction publique et offrent un espace sûr aux équipes pour subir des échecs, s'adapter, s'améliorer et itérer les pratiques afin d'offrir de la valeur aux personnes servies par le GC. Adopter les méthodes agiles dans la fonction publique (DDN2-A11)
Citation
J'ai réalisé très vite qu'il n'appartenait pas à mon équipe de s'adapter à mon style de gestion et de leadership, il m'appartenait moi d'inventer le style de gestion et de leadership adapté à cette équipe dans un contexte et dans les circonstances. Et donc, l'adaptabilité fait partie de la capacité d'accueillir la grande diversité des organisations qu'on dirige. Jocelyne Bourgon Présidente de Gouvernance publique internationale et ancienne greffière du Conseil privé et secrétaire du Cabinet
Citation
Si nous avons tiré une leçon du monde turbulent dans lequel nous vivons, c’est de ne jamais tenir pour acquis notre système de gouvernement démocratique ni les institutions qui le soutiennent et le font fonctionner. Michael Sabia Greffier du Conseil privé et secrétaire du Cabinet
Citation
Nous reconnaissons l’importance de gérer nos ressources de façon à respecter et à promouvoir notre valeur commune d’intendance. À l’avenir, nous maintiendrons l’engagement du gouvernement fédéral d’améliorer l’efficacité et la responsabilité gouvernementales dans le cadre d’une stratégie économique plus large pour le Canada. Nos valeurs communes d’intégrité et de gestion resteront prioritaires, alors que nous continuons à assumer nos responsabilités pour obtenir des résultats mesurables. 32e rapport annuel au premier ministre sur la fonction publique du Canada
Citation
L’inclusion ne se matérialise pas comme par magie. Il faut d’abord réfléchir, agir, devenir des alliés. Les fonctionnaires ont tous et toutes en partage la responsabilité de favoriser des milieux de travail où les gens se sentent en sécurité, à la hauteur et valorisés pour qui ils sont. Michael Sabia Greffier du Conseil privé et secrétaire du Cabinet Nathalie G. Drouin, Ad. E. Sous-greffière du Conseil privé et conseillère à la sécurité nationale et au renseignement auprès du premier ministre Christiane Fox Sous-greffière du Conseil privé et secrétaire associée du Cabinet et sous-ministre des Affaires intergouvernementales
Citation
[La] … gestion du changement c'est la mission fondamentale des institutions publiques. Alors ça, ça veut dire la capacité d'anticiper, la capacité de voir venir, la capacité de détecter ce qui fonctionne, ce qui fonctionne moins bien et de le dire, la capacité d'apporter des corrections. Jocelyne Bourgon Présidente de Gouvernance publique internationale et ancienne greffière du Conseil privé et secrétaire du Cabinet
Citation
Alors, si on veut réfléchir aux risques, il faut redéfinir nos concepts entièrement. Il n'y a pas de risques à prendre une initiative lorsque la situation actuelle se détériore ou ne fonctionne pas. Le risque, c'est le maintien du statu quo. Il n'y a pas de risque à penser autrement quand les idées qui nous ont supportées précédemment sont, de façon évidente, déconnectées de la réalité. Jocelyne Bourgon Présidente de Gouvernance publique internationale et ancienne greffière du Conseil privé et secrétaire du Cabinet
Citation
Donc, pour moi, le leadership signifie être capable de posséder l'art de faire avancer les choses grâce à d'autres personnes. Et c'est pourquoi vous avez besoin d'établir des contacts. C'est pourquoi j'ai mis l'accent sur la façon dont je me connecte en tant que dirigeante. Cassie Doyle Sous-ministre à la retraite de Ressources naturelles Canada
Citation
Être un ou une fonctionnaire qui s'adapte au climat signifie comprendre comment les changements climatiques influencent votre travail, comment votre travail influe sur les changements climatiques, et avoir les moyens de contribuer aux solutions. Lawrence Hanson Sous-ministre délégué Environnement et Changement climatique Canada