Cuadro sinóptico ii

Se refiere a modificaciones graduales y continuas en las organizaciones. Estas transformaciones son incrementales y se basan en la adaptación constante a cambios en el entorno o la mejora continua de procesos internos. Ejemplos de cambio evolutivo incluyen la implementación gradual de nuevas tecnologías, mejoras en procesos de calidad y la actualización de políticas internas.

Cambio Evolutivo

Cambio Evolutivo y Revolucionario en las Organizaciones

Se trata de cambios radicales y rápidos que transforman completamente la estructura, estrategia o procesos de una organización. Estos cambios son impulsados por crisis, innovaciones disruptivas o cambios significativos en el mercado. Ejemplos incluyen fusiones y adquisiciones, reestructuración completa de la organización e introducción de una nueva línea de productos que redefine el negocio.

Cambio Revolucionario

Modelo de Kurt Lewin: Descongelar, cambiar, recongelar.12

Administrar el Cambio: Investigación de Acciones

Modelo ADKAR: Conciencia (Awareness), Deseo (Desire), Conocimiento (Knowledge), Habilidad (Ability), Reforzamiento (Reinforcement).

Modelo de las 8 Etapas de Kotter: Crear urgencia, formar una coalición, desarrollar una visión, comunicar la visión, eliminar obstáculos, crear triunfos a corto plazo, construir sobre el cambio, anclar el cambio en la cultura organizacional.

teoria organizacional

Diagnóstico Organizacional: Identificación de áreas de mejora mediante análisis de datos y feedback.

El desarrollo organizacional es un enfoque planificado y sistemático que busca mejorar la efectividad y la salud de una organización, enfocándose en el desarrollo de la cultura organizacional, la mejora de los procesos internos y el aumento del bienestar de los empleados.

Desarrollo Organizacional

Intervenciones: Implementación de estrategias y prácticas para abordar problemas específicos.

Evaluación: Medición de los resultados de las intervenciones para asegurar su efectividad y realizar ajustes necesarios.

Nacimiento: Es la fase en la que una organización es creada, implicando el establecimiento de la misión, visión, estructura organizacional y estrategias iniciales.

Transformaciones Organizacionales

Crecimiento: Periodo en el que la organización se expande y desarrolla, enfocándose en aumentar la participación en el mercado, mejorar la eficiencia y escalar operaciones

Declive: Fase en la que la organización enfrenta una disminución en su desempeño y relevancia, debido a factores internos como mala gestión o externos como cambios en el mercado.

Muerte: Es la etapa final donde la organización deja de operar, resultado de una bancarrota, adquisición por otra empresa o decisión estratégica de cierre.