EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Las piramides de Egipto y la gran Muralla China son pruebas palpables existentes antes de la época moderna. Un ejemplo interesante son las pirámides por la cantidad de gente que se necesitó para el trabajo de una sola de ellas.

Es un proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, ejecución y control, ejecutados para determinar y lograr los objetivos, mediante el uso de gente y recursos

Adm inistracion general

En Venecia se desarrolló una forma temprana de organización comercial, donde se llevaban a cabo muchas actividades parecidas a las que aplican en la actualidad las em presas

administracines

antecedentes

Se ocupa del estudio de las causas y efectos de los problemas que afectan a una organización. Utiliza el conocimiento sistematizado y aplica los métodos científicos como la observación y la medición para mejorar la eficiencia de las organizaciones.

Administracion cientifica

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Adam Smith concluyó que la división del trabajo eleva la produc tividad al aumentar la habilidad y destreza de cada trabajador, ahorrando tiempo al pasar de una actividad a otra

El padre de la administración científica. Definió una serie de recomendaciones para optimizar el trabajo, las cuales se implementaron y se comprobó que se llegaba a resultados positivos.

Frederick W. Taylor

Evolucion del pensamiento administrativo

Gilbreth

Frank y Lillian Gilbreth desarrollaron un modelo de proceso de trabajo que consideró la importancia de los trabajadores y las ciencias humanas

Esta teoría contempla las necesidades humanas en forma de un escalonamiento que empieza desde , las necesidades inferiores hasta las superiores

Las necesidades, segun Malow

Henry Fayol

Considerado el padre de la admón moderna, expusó la teoría administrativa; diseñó e impulsó el concepto de la división en las áreas funcionales de las empresas

se apoya en un estudio sobre la satisfacción de necesidades de los individuos en el trabajo y sus afectos motivacionales sobre su actuación en el mismo.

Higiene o mantenimientoherzberg

Max Weber

Describió la burocracia, caracterizada por la división del trabajo, jerarquía definida y clara, reglas y regulaciones detalladas y relaciones impersonales

Personajes importantes

teorias

Esta teoría contempla las necesidades humanas en forma de un escalonamiento que empieza desde , las necesidades inferiores hasta las superiores

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Teoria X y Teoria YMc Gregor

Ralph C. Davis

Describió las funciones orgánicas de la Administración como Planificación Organización y Control y proclamó su universalidad

Involucrar a los subordinados, delegar autoridad y alentar la participación.

Liderazgo democratico

Robert Owen

Propuso tratar mejor al trabajador, invertir en la mano de obra, impartir educación pública, alimentar a los trabajadores, comprometer a la empresa con la comunidad.

Impartir orden en los métodos de trabajo, centralizar la toma de decisiones y limitar la participación.

Liderazgo autocritico

Propuso los tests psicológicos para la selección de empleados, remarcó la teoría del aprendizaje en el desarrollo capacitación, el estudio del comportamiento humano en busca de técnicas eficaces para motivar a los trabajadores.

Hugo Münsterberg

Esta teoría contempla las necesidades humanas en forma de un escalonamiento que empieza desde , las necesidades inferiores hasta las superiores

Liderazgo laissez-faire

Enseñó que las organizaciones se deben basar en un grupo ético y no en el individualismo, argumentó que el potencial propio permanece como una posibilidad mientras no es liberado por medio de la asociación con un grupo

Mary Parker Follett

Mide el interés relativo que tiene el gerente por las personas y las tareas, refleja el carácter bidimensional del liderazgo.

Rejilla administrativa

Barnard postuló la idea de que los gerentes deben analizar el medio ambiente y luego ajustar la organización para mantenerla en un estado de equilibrio.

Chester Bernard