Situación de Aprendizaje

2024

Q2

Leadership accelerator

Post Work 5 Aprendizaje y Desarrollo

Empezar

01

Mi estilo de aprendizaje

Lo que me llevo del modulo

• Modelo 70 20 10
• Conocer al equipo
• Establecer objetivos a alcanzar y planes de trabajo
• QUE + COMO

Desarrollo de equipos

• Es una funciona importante del lider para diseñar planes de accion:
• Evaluar , usar regla de platino, buscar nuevas formas de hacer las cosas

Potenciar el aprendizaje en los equipos

Un título genial

Un título genial

• Los adultos tenemos difenrtes formas de aprender pero es escencial poder ponerlo en practica en el corto plazo

El aprendizaje

Mi estilo de Aprendizaje

Primero conoceme un poco...

• Soy estudiante de Economia, Me gusta aprender cosas nuevas, estar actualizada en temas socio economicos, tecnologicos, de innovacion, tambien me intereza la ciencia e historia.

• En mis tiempos libres tomo cursos cortos virtuales de diferentes temas, tambien me gusta escuchar podcast, ver videos, conferencias y leer libros de desarrollo personal y de economia

Mis recomendaciones El poder del ahora - Edgar Tolle El club de las 5 am - Robin Sharma El Valor de las cosas - Mariana Mazzucato

Introspeccion de mi proceso de aprendizaje

En algun momento me di cuenta que estaba recibiendo informacion pero no estaba aprendiendo.... ¿Porque? Identifique lo siguiente:

No ponia en practica en el trabajo o estudio lo que aprendia, me costaba comunicarlo

Olvidaba rapidamente lo que leia, escuchaba y enseñaban dentro o fuera de MELI

Me causaba frustracion y pensaba constantemente que "No aprendia nada"

Se me dificultaba conectar y sintetizar, cuestionar ideas de la informacion que recibia

Mi nuevo estilo de aprendizaje: asi aprendo mejor

Como aprendemos los adultos

Mis propios Metodos de aprendizaje

Resumenes escritos con mis propias palabras de lo aprendido

AutoQuiz de los temas vistos: formularme preguntas y responder sin ver apuntes

Material con contenido visual y auditivo

Ambiente de interaccion con otras personas

Poner en post-it ideas clave y pagarlas en lugares visibles para verlas constantemente

Enseñarle o explicarle a alguien sobre el tema que estudie

Aprender y buscar a personas expertas en el tema

Interes y gusto por el tema a aprender

Resultados de la incorporacion de mi nuevo estilo

Contexto: Hice el CT en mi equipo y debia aprender a desarrollar las tareas de TL en el dia a dia (analisis de KPI, dar piso, presentar mesas etc) y desarrollar un proyecto de mejora de TDI para alcanzar el objetivo

¿Que hice para lograrlo?

• Agende reuniones con TLs que ya habian manejado la metrica
• Pedi FBK quincenal de mi desempeño para mejorar
• Hice e-learnings y lessonys sombre todas las metricas
• Hice shadowing con TL en iso para entender como lo manejaban (herramientas, manejo de tiempo etc)

Situacion 1: Costumer Experience Top Off

¿Que hice para lograrlo?

• Tome nota y puse en pos it la estructura de la programacion (comandos)
• Vi videos del tema para interiorizarlo
• Organice un grupo de compañeros para trabajar en grupo y me reunia con los que faltaban a clase para explicarles los temas que se perdian

Contexto:Debia aprender a hacer programaciones y correr comandos para hacer analisis demograficos y poblacionales en este programa para una materia de la Universidad

Situacion 2:Programacion en R Studio

02

Mis objetivos y opotunidades

Identificando mis Goals y Oportunidades con mi TL

¡Pau! Realice una instrosopeccion y pienso que debo trabajar en la visibilidad qe doy de mi trabajo en TDI y protagonizmo en el equipo

Perfecto, ahora quisera saber desde tu perspectiva ¿¡en que cambian los goals de rep a TL ?

Valen M

Valen M

De acuerdo Valen, tambien puedes trabajar en replicar los accionables que tienes en tus metricas para establecer PDA para todo el equipo

Los TLs tenemos goals orientados hacia los obj del negocio y debemos garantizar que nuestro equipo alcance los objetivos y generar planes de accion para lograrlo

Pau Duran

Pau Duran

¡Excelente! asi no queda encapsulado solo en mi sino que lo desarrollamos con todos. Construi un PDA para cada uno de estos puntos que me permita traccionarlos

¿Y que hacen para lograr que cada rep logre esos objetivos y sepa porque y como hacerlo?

Valen M

Valen M

Realizando seguimiento de cada rep, y dandoles claridad de como se miden, para que sirven y que impacto tienen las metricas, el como hacerlo debe ser un acuerdo entre TL y Rep

Para alcanzar estos objetivos te recomiendo: Desarrollar una inciativa para que el equipo y tu alcancen los objetivos y buscar acciones concretas para traccionar la visibilidad

Pau Duran

Pau Duran

Identificando mis Goals Oportunidades con mi TL

Como lo aplico a mi camino de desarrollo de lider..

¿Como lo logro?

¿Como lo logro?

Liderar iniciativa de metricas y clima del equipo con base en la check Perdir FBK a TLs, etc

Mi propio plan de desarrollo

Poniendo en practica para mi y mi equipo el modelo 70 20 10 Dar seguimiento a los PDA establecidos

Desarrollo de equipos

Desarrollar equipos, establecer acuerdos y planes de accion especificos para alcanzar objetivos individuales y grupales es una tarea fundamental del lider

Identifique junto a mi lider que debo trabajar en: Generar mas visibilidadMantener equilibrio con mis metricas Replicar Inciiativas y PDA para mi equipo

¿Que espero?

¿Que espero?

Apoyar a mi equipo actual en el cuplimiento de metricas y adquirir herramientas para desarrollar reps a futuro

Desarrollar los skills en los que tengo oportunidad para ser una TL integral

Puedes ver el plan completo desde aqui

¡Gracias!