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Presentacion BEP

Midori Endo Gutiérre

Created on June 20, 2024

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BIM EXECUTION PLAN

2° Diplomado en Coordinación y dirección de proyectos BIM

Tienda de Autoservicio Papantla Centro

con rescate y conservación de edificación existente protegida por el INAH

EJEMPLO

Resumen del trabajo

Tienda de Autoservicio Papantla Centrocon rescate y conservación de edificación existente protegida por el INAH

INTRODUCCIÓN Nuestro BEP describe los procedimientos y requerimientos base que se deben de seguir para la preparación, desarrollo y control de un proyecto ejecutivo, realizado bajo la metodología BIM, además de definir las responsabilidades de cada parte integradora. Asegura que todos los proyectistas y demás colaboradores del proyecto ejecutivo, trabajen en conjunto y de una manera similar, además de permitir el intercambio de información eficientemente entre los modelos elaborados por las diferentes disciplinas usando plataformas donde se visualice toda la información del proyecto en tiempo real. Así mismo, el BEP define, entre otras cosas, los usos del modelo(s), los flujos de intercambio de información a lo largo de las múltiples etapas que conforman al proyecto y él como deben estar conformados dichos modelos para que se pueda realizar la extracción de vistas 3D, planos, detalles, mediciones, cuantificaciones, simulaciones. etc. Mediante el uso de esta metodología, se pretende generar ahorros en los tiempos de ejecución de los trabajos, así como detectar errores en tiempo para proponer soluciones y se tengan los menores adicionales posibles en la construcción. El Bim Execution Plan se convierte así, en un elemento imprescindible para sustentar y ayudar a la coherencia de la información del proyecto y de sus cambios a futuro; donde estos últimos se puedan ir visualizando a medida que el edificio evolucione.

Resumen del trabajo

Visión general del Plan de Ejecución

La visión general del BEP es regular el uso de los modelos durante la fase de diseño y estandarizar el flujo de trabajo con los atributos necesarios, definir el nivel de desarrollo (LOD) apropiado para cada uno de las disciplinas, mantener sus características georreferenciadas correctamente para permitir los procesos de revisión de los materiales, conflictos entre los modelos de las distintas disciplinas, realizar una correcta planeación, logística y obtención de cuantificaciones preliminares. Los modelos a generar tienen la tarea de conformar un modelo federado, el cual cumpla con las características precisas para facilitar su desarrollo durante todas sus fases en el ciclo de vida de la edificación. El BEP está realizado como elemento organizador e integrador del BIM del proyecto Tienda de Autoservicio Papantla Centro, para responder a los objetivos fijados por el cliente.

Resumen del trabajo

Declaración de la Misión

Mejorar la administración de datos e información compleja de proyectos.
Facilitar comprensión de un proyecto y un mejor manejo de las expectativas del cliente.
Facilitar la comunicación, trazabilidad y transparencia de la información, optimizando los flujos de trabajo.
Reducir los plazos de entrega y costos de los proyectos.
Optimizar la planificación de costos y plazos, lo que conlleva hacer más con menos
Prever y solucionar los problemas de manera anticipada, lo que disminuye los inconvenientes durante la construcción y duplicidad del trabajo.
Facilitar la integración, actualización y coordinación de toda la información generada por los diferentes actores de un proyecto, fomentando el trabajo colaborativo e interdisciplinario.
Mejorar la calidad de los proyectos.
Simular el comportamiento de un proyecto, posibilitando la optimización del diseño, uso, eficiencia energética, mejorando así su sustentabilidad en el tiempo.

Información del Proyecto

El predio se ubica en calle Juan de Luz Enriquez en el Centro de Papantla, Veracruz, en una superficie arrendada de 2,234.15 m², de los cuales, la tienda cuenta con una superficie total de construcción de 2,140.40m², realizando su construcción bajo el cumplimiento de las normas establecidas. Parte del proyecto rescatará una edificación existente que será rehabilitada para su uso, ya que se encuentra protegida por el INAH. El proyecto de exteriores alberga parte del estacionamiento de la tienda, servicios y equipos requeridos para el correcto funcionamiento del local, además de tener áreas verdes en ciertas zonas, así como un estacionamiento satelital cerca del predio, donde éste se utiliza para albergar los demás cajones que son requeridos para cumplir con la demanda. El acceso y salida de autos del estacionamiento se tendrá por la calle de Pino Suárez, donde se realizarán las adecuaciones de pintura y señalamientos.

Datos del Proyecto

Programa del Proyecto

El proyecto se divide en 3 zonas ● Zona Comercial ● Zona de Servicios ● Áreas exteriores

Fechas de Proyecto

Hitos del Proyecto

Diagrama de Gantt

Herramienta para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado

Calendario de Proyecto

Personal clave del proyecto

Usuario BIMViridiana Montes Velazquez

Coordinador BIM Arquitectura: Julian Orduña López

Dueño del proyecto: Tiendas de Autoservicio S.A. de C.V.

Gerencia del proyecto (BIM Manager)Natalia Mata Delgado

Fabricantes / proveedores

Contratistas FORTA INGENIERÍA

Equipo de diseño arquitectónico: Proyectos Inmobiliarios S.A. de C.V.

ConsultoresPeritos y DRO

Requerimientos del cliente

Implementar la metodología BIM en el desarrollo de proyectos de Tiendas de Autoservicio
La empresa asignada para la elaboración de los trabajos, deberá contar con distintos equipos conforme a cada disciplina, así como contar con los recursos necesarios para cumplir con los objetivos y metas acordados.
Se tendrá un modelo único de la edificación que contenga toda la información necesaria para poder obtener la documentación necesaria (planos, tablas de superficies, volumetrías, cuantificaciones, costos, etc), tanto para proyectistas como para constructores y demás implicados.
Reducción de incidencias que se presentan en el proyecto, así como tiempos de ejecución
Detección de posibles errores u omisiones en proyecto previos al inicio de obra
Uso de un modelo federado para la gestión del edificio implementando el sistema Facility Manager
Integrar o actualizar modelos futuros en el proceso y término de la obra
Entregas serán digitales conforme a los formatos indicados
Se deberán agendar reuniones semanales para visualizar avances del proyecto así como el planteamiento de soluciones en caso de que surjan temas no resueltos o errores.
Comunicación constante vía e-mail y telefónica como primordiales
El BEP deberá ser validado por el cliente y/o los diversos agentes que intervienen en el proceso de desarrollo inicial del proyecto.

Metas y Usos BIM

Metas BIM

Matriz de Intercambio de Información

Roles y responsabilidades

Usuario BIM(Equipo de Proyecto Ejecutivo / Equipo de cada disciplina)

Coordinador BIM (Equipo de Proyecto Ejecutivo / Equipo de cada disciplina)

BMO (BIM Manager Office)

Gerencia del proyecto (BIM Manager)

Roles y responsabilidades

Consultores

Contratistas

Matriz de Análisis de Usos BIM

Diagramas BIM

Diagrama del Proceso de Diseño

Diagramas BIM

Diagrama del Proceso de Preconstrucción

Intercambio de información

Gestión de envío y almacenamiento

Estrategias de colaboración

Gestión de Reuniones

Además de la colaboración mediante BIM 360, para el envío y recepción de información se deben llevar a cabo reuniones:

Reunión semanal con especialistas los días viernes (12pm)
Reunión semanal con el equipo BIM (BIM Manager Office y BIM Manager de Diseño), los días lunes (9am)
Reuniones quincenales con el cliente, día y hora se asignan conforme a la agenda del cliente

La comunicación deberá ser constante mediante las siguientes plataformas:
Envío y recepción de documentos:

vía e-mail: yahoo, gmail, outlook, etc
links de descarga: dropbox, wetransfer (se deberá guardar una captura de la información que se envía o recibe por la caducidad del link), google drive

Juntas de revisión, avances, dudas y/o aclaraciones:

Zoom, Skype, Microsoft Teams.

Estrategias de colaboración

Calendario de juntas

Procedimiento de Control de calidad para los modelos

LOD (Leve of Development)

Procedimiento de Control de calidad para los modelos

LOD (Leve of Development)

Detección de Interferencias

Matriz de Detección de Interferencias

Infraestructura Informática

Nomenclatura
Criterios Generales

Software

Infraestructura Informática

Criterio de Nomenclatura de Proyectos

Infraestructura Informática

Criterio de Nomenclatura de Archivos por Modelo

Infraestructura Informática

Criterio de Nomenclatura de Disciplina / Subdisciplina

Infraestructura Informática

Criterio de Nomenclatura de Disciplina / Subdisciplina

Infraestructura Informática

Criterio de Nomenclatura de código de vistas

Criterio de Nomenclatura de código de vistas de trabajo

Infraestructura Informática

Criterio de Nomenclatura de vistas de plano

Criterio de Nomenclatura de plantillas de vistas

Infraestructura Informática

Criterio de Nomenclatura de planos

Infraestructura Informática

Estructura de Carpetas

Estructura de los Modelos

Relación de Modelos

Estructura de los Modelos

Códigos de color para modelos según la especialidad

Entregables BIM

Formatos a utilizar:

RVT: Modelo de Revit
PDF: Entrega de planos
DWG: Entrega de planos provenientes de modelo Revit

Así mismo, se utilizará Navisworks para lo siguiente:

Revisión de modelo (NWF)
Modelo de Geometría (NWC)

Entregables BIM