Presentación Einstein

Ingeniería del proyecto y distribución de planta

Docente: Alfredo Castillo TrejoNombre de la Alumna: Monserrat Rodríguez León

Resumen

Por ingeniería de proyectos se entiende un conglomerado de conceptos y conocimientos a partir de los cuales se definen los recursos que se van a necesitar en la ejecución de un proyecto. Para llevar a cabo los diseños e implementar las soluciones necesarias es imprescindible la figura del ingeniero.

Índice

1. Tipos de procesos

2. Diagrama de procesos

3. Ley Out

4. Conclusión

tipos de procesos

Un proceso es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se enfoca en lograr algún resultado específico. Los procesos son mecanismos de comportamiento que diseñan los hombres para mejorar la productividad de algo, para establecer un orden o eliminar algún tipo de problema.

Proceso estrategico

Son los que tienen como propósito definir estrategias para cumplir con los objetivos de la empresa, de acuerdo con su misión, visión y valores

Proceso de soporte

Son los procesos de apoyo que ayudan a cumplir con los objetivos de la organización, como sistemas de información y control de calidad. Son elementos clave para la ejecución del resto de los procesos, sobre todo los operativos.

mapa de procesos

Aquí encontraras más como realizar un mapa de procesos para la empresa.

Diagrama de proceso

Descripción

Un diagrama de procesos es una descripción gráfica de las actividades que se llevan a cabo en el desarrollo de un proceso, mostrando cómo se interrelacionan entre sí y también cómoaportan valor y contribuyen a los resultados.

Estos diagramas facilitan la interpretación de las actividades en su conjunto, mostrando la secuencia de las mismas e incluyendo las entradas y salidas necesarias para el proceso y los límites del mismo.

No existe una norma específica para la representación simbólica de diagramas de proceso. Sin embargo, existen diversos lenguajes que se puede adoptar como estándares para larepresentación de diagramas dentro de una organización.

Diagrama de proceso

LAYOUT

Resumen

Layout o distribución de la planta nos estamos refiriendo a la disposición de los elementos de la planta, es decir, las máquinas, las estaciones de trabajo, las áreas de almacenamiento, los pasillos y los espacios comunes que se compone una instalación productiva. Se trata de un aspecto estratégico para cualquier tipo de empresa, sea de manufactura o de servicios.

Objetivos del layout en una empresa

Tipos de layout

diseños y modelos de distribución de una empresa

El enfoque del layout deberá ir destinado a solventar los problemas o necesidades de las siguientes áreas.

vídeo

Conclusiones

Finalmente, el diseño y modelo de distribución de una planta debe alinearse con la actividad empresarial específica, ya sea en la manufactura o en los servicios. En las empresas de servicios, la distribución se puede orientar al producto o al proceso, según se trate de servicios personalizados o de atención masiva, como en hospitales y oficinas. En el comercio, la distribución se centra en maximizar la exposición y accesibilidad de los productos al cliente, mientras que en los almacenes, se busca la eficiencia en la localización y manipulación de productos mediante la automatización. Comprender estos conceptos y aplicarlos de manera estratégica permite a las empresas mejorar su eficiencia19 operativa y su capacidad de adaptación a cambios estructurales.

En conclusión, la distribución de la planta o layout es un componente esencial para la Dirección de producción, ya que su optimización puede mejorar significativamente el rendimiento y la eficiencia en la producción. Entender y aplicar adecuadamente los conceptos de layout permite una disposición estratégica de elementos como maquinaria, estaciones de trabajo y áreas de almacenamiento, lo cual es crucial tanto para empresas de manufactura como de servicios. La correcta distribución no solo asigna tareas a los recursos productivos, sino que también establece un flujo ordenado y eficiente de materiales y mano de obra.

¡ Gracias !

Objetivos

• Optimizar el flujo de la información de materiales y personas.
• Mejorar la utilización del espacio, de las maquinarias y de las personas.
• Conseguir flexibilidad para adaptarse a cambios estructurales.
• Incrementar la comodidad y seguridad del trabajador.
• Mejorar la interacción con el cliente.

¿Qué es un proceso?

En el medio microeconómico, un proceso consiste en una secuencia lógica y planificada de etapas que se cumplen con la intención de alcanzar cierto propósito. Así pues, la estructuración de procesos es imprescindible para que las organizaciones puedan llevar a cabo sus actividades y alcanzar excelentes resultados.

diseños y distribución a una empresa de servicios

• Distribución por proceso.
• Distribución por productos.
• Layout orientada al producto.
• Layout orientada al proceso.
• Layout de oficinas.
• Layout de comercios.
• Layout de almacenes

Procesos operativos

Son los destinados a generar los productos o servicios que ofrece la empresa. Se encargan de la producción, el desarrollo del producto, entre otras cosas. De sus resultados depende en parte la satisfacción del cliente en cuanto al consumo de la marca y de la percepción que tengan los accionistas acerca de la organización.

de diagramas de flujo según las diferentes normas como:

• ASME
• ANSI
• ISO
• DIN
• DIF

Tipos

• Layout por posición fija
• Layout por proceso o funcional.
• Layout por producto o línea de ensamble.
• Layout celular o celda manufactura

simbologia general de los diagramas

tipos de diagrama de procesos

1. Diagrama de Flujo del Proceso.
2. Diagrama de Flujo de Trabajo.
3. Diagrama de Flujo del Carril de Notación .
4. Diagrama de Flujo de Datos.