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Introducción a la Administración de Empresas

Licenciatura en Administración de EmpresasSesión 6

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS. SESIÓN 6

Bienvenidos a la sesión 6 de nuestra materia Introducción a la administración de empresas

Para comprender con más detalle los conceptos generales de la Introducción a la administración de empresas es necesario revisar los siguientes temas:

6. Introducción a la Dirección Estratégica6.1 La estrategia empresarial: concepto y componentes6.2 La dirección estratégica6.3 El análisis estratégico6.3.1 Ámbitos: externo e interno6.3.2 Análisis del entorno de la empresa6.3.2.1 Concepto, variables y tipos de entorno6.3.2.2 Análisis del entorno general6.3.2.3 Análisis del entorno específico6.3.3 Análisis interno

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6.4 Formulación de estrategias6.5 Implementación de estrategia y control

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Introducción a la Dirección EstratégicaAborda la evolución de la sociedad y las empresas, destacando transformaciones como la Revolución Industrial y la globalización. Se enfoca en la Responsabilidad Social de la Empresa (RSE), relacionándola con cambios profundos en la economía y el medio ambiente. Se discute cómo la RSE surge como respuesta a demandas sociales y medioambientales, integrando aspectos económicos, sociales y ambientales en las prácticas empresariales. Además, se analiza la Ética de la Empresa (EE) y su relación con la RSE, señalando su importancia en la gestión empresarial. La introducción plantea la necesidad de una concepción ampliada del hombre en el ámbito empresarial y aborda las tensiones entre las aspiraciones éticas y la realidad económica del capitalismo.

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Su concepto aborda la estrategia en el ámbito empresarial es el conjunto de acciones planificadas y coordinadas que una empresa lleva a cabo para alcanzar sus metas y adaptarse al entorno cambiante. a largo plazo.

  • Se destacan los componentes clave como:
  • El análisis del entorno a través de análisis FODA y la matriz de Ansoff
  • La definición de la misión y visión de la empresa
  • El establecimiento de objetivos
  • La formulación de estrategias para alcanzarlos.

LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

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Misión, visión y valores: Se define el propósito fundamental de la organización, su estado deseado en el futuro, y los principios éticos y culturales que guían su comportamiento.

Análisis del entorno: Evaluar los factores externos que pueden influir en la organización, como la competencia y las tendencias del mercado.

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Análisis interno: Examinar las fortalezas y debilidades internas de la organización.

Formulación de estrategias: Desarrolla estrategias para aprovechar las oportunidades y mitigar las amenazas.

Implementación de estrategias: Consiste en llevar a cabo las estrategias en acciones concretas de manera efectiva.

Evaluación y control: Implica monitorear el desempeño de la organización en relación con sus objetivos estratégicos, y aprender de la experiencia para mejorar futuras decisiones estratégicas.

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LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Es un proceso fundamental en la gestión empresarial que se enfoca en la formulación, implementación y evaluación de estrategias para alcanzar los objetivos a largo plazo de una organización. Dicho proceso implica analizar el entorno externo e interno de la empresa, identificar oportunidades y amenazas, así como fortalezas y debilidades. A partir de este análisis, se establecen objetivos claros y se desarrollan estrategias para alcanzarlos de manera efectiva. La dirección estratégica es un enfoque integral que busca asegurar la competitividad y el éxito a largo plazo de una empresa en un entorno empresarial dinámico y cambiante.

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En el análisis del entorno externo, se examina: el mercado, la competencia, la tecnología, la economía y la regulación gubernamental, entre otros.

Esto permite a la empresa tomar decisiones informadas y desarrollar estrategias que maximicen su potencial y le permitan alcanzar sus objetivos a largo plazo

Al identificar las fortalezas y debilidades la empresa puede determinar en qué áreas necesita mejorar y dónde tiene una ventaja competitiva.

En el análisis interno se enfoca en evaluar los recursos, capacidades y competencias distintivas de la empresa.

Esto permite a la empresa anticipar tendencias y cambios en su entorno que puedan representar tanto oportunidades como amenazas.

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En ÁMBITO EXTERNO:Se refiere a los factores y fuerzas que existen fuera de la empresa y que pueden afectar su desempeño y su capacidad para alcanzar sus objetivos estratégicos.Están involucrados elementos como: el mercado, la competencia, la tecnología, la economía, la regulación gubernamental, los cambios demográficos y culturales, etc.El análisis del ámbito externo permite a la empresa identificar oportunidades que pueden ser aprovechadas y amenazas que deben ser enfrentadas. Esto implica comprender las tendencias del mercado, anticipar cambios en el entorno empresarial y evaluar la posición competitiva de la empresa en relación con sus rivales.

En ÁMBITO INTERNO:Se refiere a los recursos, capacidades y características que existen dentro de la empresa y que influyen en su capacidad para competir y alcanzar sus objetivos estratégicos.Incluye aspectos como la estructura organizativa, la cultura corporativa, los recursos humanos, la tecnología, la marca, la cadena de valor y las capacidades gerenciales, etc.El análisis del ámbito interno implica evaluar las fortalezas y debilidades de la empresa. Esto permite identificar qué recursos y capacidades son fundamentales para su ventaja competitiva y en qué áreas necesita mejorar para fortalecer su posición en el mercado.

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Recursos bibliográficos

  • Palacios, L. 2016). Dirección estratégica: (2 ed.). Ediciones ECOE.

Recuperado de:https://elibro.net/es/ereader/udibiblioteca/126524

Revisa el Capitulo 1 Fundamentos de dirección estratégica. Página 10-37.

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Recursos bibliográficos

  • Pymes (2012). Análisis del entorno. Búsqueda de oportunidades II.

Revisa todo el documento.Recuperado de:------------------

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Guerras y Navas: Estrategia empresarial. (2018). Cap 4 El análisis del entorno. [Vídeo]. YouTube.

Recuperado de: https://youtu.be/xgr7T3WMX6g?feature=shared