Cuestionario de Administracion de Empresas
5 min.
Cada pregunta consta de opcion multiple , se lo mas asertado posible y llega a la final Desliza el cursor sobre la imagen para visualizar la pregunta
Empezar
es el acto de administrar, planificar, controlar y dirigir los diversos recursos con los que cuenta una persona, empresa, negocio u organización, con el fin de alcanzar una serie de objetivos.
es el acto de administrar
Es el acto de planificar un negocio
Es el acto de controlar y dirigir
Planificar, organizar, gestionar y controlar.
Invertir, producir, vender y obtener beneficios
Gastar, comprar, fabricar, vender y cobrar
Organigrama
Sociograma
Diagrama de sectores
Existe una escala jerárquica que delimita quien ejerce la autoridad
Se debe desarrollar un solo programa cuando las operaciones tienen un único fin
Una persona sólo debe recibir órdenes de un jefe
Financiero
Gestor
De asesoramiento
SIGUIENTE
En que los primeros se plantean a corto plazo y los segundos a medio y largo plazo
En que los primeros se plantean a medio y largo plazo y los segundos a corto plazo
Ninguna es correcta
Es la de delegar autoridad y responsabilidad
Es un medio de previsión y corrección de problemas
Consiste en velar por el mantenimiento de la disciplina de la empresa
Aquellos que se configuran para una tarea perfectamente definida en la organización.
Los constituidos de manera espontánea en el ámbito de la organización
Los formados alrededor de un líder natural de un grupo
El sentimiento de carencia de algo unido al deseo de satisfacerlo.
La única motivación que no se traduce inmediatamente en un esfuerzo
Una adopción de determinados comportamientos de demanda
Las relaciones de jerarquía que existen entre los integrantes de la organización
El tipo de agentes externos con el que nos podemos encontrar.
El área geográfica donde está implantada la Empresa
Dividir la carga de trabajo entre varios operarios
Fraccionar en tareas las actividades a realizar.
Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
Ofrecer alternativas, seleccionarlas, ejecutarlas y controlarlas.
Establecer previsiones, establecer los objetivos, ejecutarlas y controlarlas.
Seleccionar los objetivos, ejecutarlos y evaluarlos.
Es necesario que se satisfagan las necesidades fisiológicas
Es necesario que se satisfaga la necesidad de autoestima
Ninguna de las respuestas anteriores es correcta
Productos o tipo de cliente
Funciones o áreas geográficas
Todas son correctas.
Una estructura en Staff
Una estructura en comité
Una estructura matricial
Sociograma
Organigrama.
Profesiograma.
El modelo matricial
El modelo funcional
El modelo jerárquico
Sandía
Generales o detallados
Informativos o analíticos.
Verticales u horizontales.
Factores motivadores
Factores higiénicos
Factores intrínsecos
es una técnica que se usa para identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas del negocio o, incluso, de algún proyecto específico.
es una técnica que se usa para identificar las amenazas del negocio
OTROS.
Sandía
¡Enhorabuena!
Ohh Ohh, te has equivocado
Vuelve a intentarlo
JUEGO DE PREGUNTAS DE CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Javier Sandoval Pérez
Created on June 17, 2024
Consiste en una serie de preguntas que reforzaran tus principios basicos de la administracion
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Cuestionario de Administracion de Empresas
5 min.
Cada pregunta consta de opcion multiple , se lo mas asertado posible y llega a la final Desliza el cursor sobre la imagen para visualizar la pregunta
Empezar
es el acto de administrar, planificar, controlar y dirigir los diversos recursos con los que cuenta una persona, empresa, negocio u organización, con el fin de alcanzar una serie de objetivos.
es el acto de administrar
Es el acto de planificar un negocio
Es el acto de controlar y dirigir
Planificar, organizar, gestionar y controlar.
Invertir, producir, vender y obtener beneficios
Gastar, comprar, fabricar, vender y cobrar
Organigrama
Sociograma
Diagrama de sectores
Existe una escala jerárquica que delimita quien ejerce la autoridad
Se debe desarrollar un solo programa cuando las operaciones tienen un único fin
Una persona sólo debe recibir órdenes de un jefe
Financiero
Gestor
De asesoramiento
SIGUIENTE
En que los primeros se plantean a corto plazo y los segundos a medio y largo plazo
En que los primeros se plantean a medio y largo plazo y los segundos a corto plazo
Ninguna es correcta
Es la de delegar autoridad y responsabilidad
Es un medio de previsión y corrección de problemas
Consiste en velar por el mantenimiento de la disciplina de la empresa
Aquellos que se configuran para una tarea perfectamente definida en la organización.
Los constituidos de manera espontánea en el ámbito de la organización
Los formados alrededor de un líder natural de un grupo
El sentimiento de carencia de algo unido al deseo de satisfacerlo.
La única motivación que no se traduce inmediatamente en un esfuerzo
Una adopción de determinados comportamientos de demanda
Las relaciones de jerarquía que existen entre los integrantes de la organización
El tipo de agentes externos con el que nos podemos encontrar.
El área geográfica donde está implantada la Empresa
Dividir la carga de trabajo entre varios operarios
Fraccionar en tareas las actividades a realizar.
Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
Ofrecer alternativas, seleccionarlas, ejecutarlas y controlarlas.
Establecer previsiones, establecer los objetivos, ejecutarlas y controlarlas.
Seleccionar los objetivos, ejecutarlos y evaluarlos.
Es necesario que se satisfagan las necesidades fisiológicas
Es necesario que se satisfaga la necesidad de autoestima
Ninguna de las respuestas anteriores es correcta
Productos o tipo de cliente
Funciones o áreas geográficas
Todas son correctas.
Una estructura en Staff
Una estructura en comité
Una estructura matricial
Sociograma
Organigrama.
Profesiograma.
El modelo matricial
El modelo funcional
El modelo jerárquico
Sandía
Generales o detallados
Informativos o analíticos.
Verticales u horizontales.
Factores motivadores
Factores higiénicos
Factores intrínsecos
es una técnica que se usa para identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas del negocio o, incluso, de algún proyecto específico.
es una técnica que se usa para identificar las amenazas del negocio
OTROS.
Sandía
¡Enhorabuena!
Ohh Ohh, te has equivocado
Vuelve a intentarlo