Planeación estratégica del centro educativo (parte 1)

Planeación estratégica de

Un centro educativo

Dra. Gabriela Cruz Torrero

La Planeación

Es la primera fase del proceso administrativo , y aunque se considera estática porque es previa a la operación implica acciones esenciales para proyectar a la organización hacia los niveles de desarrollo deseado.

MOMENTOS

La idea de un negocio

¿Es la educación un negocio?

FACTIBILIDAD

ARGUMENTOS SÓLIDOS

Que los factores contextuales permitan su implementación

¿Qué es?, ¿Qué aporta?, ¿A quién se dirige?

DISTINGOS COMPETITIVOS

Que existan los recursos económicos, técnicos y materiales, para llevarla a la realidad

Soluciones que aporta la idea en contraste con la competencia

HERRAMIENTAS

Diagnóstico

Investigación

La mayor parte de las microempresas que abren en México, fracasa antes de 5 años. Esto ocurre por la falta de una investigación diagnóstica que sustente el proyecto.

Soporte filosófico

Misión

Visión

Es el conjunto de valores, principios y creencias que guían su conducta y su forma de operar. Esta filosofía establece la base para la cultura organizacional y define cómo la empresa interactúa con sus empleados, clientes, proveedores y la sociedad en general.

Valores

Principios y creencias fundamentales que guían el comportamiento y la toma de decisiones dentro de la empresa.

Define el propósito fundamental de la empresa, es decir, qué hace, a quién sirve y cómo lo hace.

Declaración que describe el futuro deseado de la empresa y su aspiración a largo plazo..

+ R.S.

+ ética

+ Cultura

Políticas y normas

ahora es tu turno...

Con la información que ya tienes sobre el contexto de tu centro educativo y apoyándote en las lecturas (links en la siguiente diapositiva), genera tu filosofía organizacional, con:Visión Misión Esquema de valores (o código de ética) Descripción de las prácticas que deseas promover (Código de conducta) Descripción de tu compromiso con la sociedad y el medio ambiente

Fuentes de consulta...

1. Ibañez, C. René. (s.f.) Guía de trabajo en equipo para elaborar Visión, Misión y Sellos Educativos Institucionales.https://www.rmm.cl/sites/default/files/usuarios/11776110/articulos/guia_para_disenar_vision_de_aprendizaje_0.pdf

Fuentes de consulta...

2. Gobierno del Estado de Sonora (2018) Código de ética y conducta. Reglas de integridad y conflicto de intereses de la Secretaría de educación y Cultura. https://etico.iiep.unesco.org/sites/default/files/2019-02/mexico_2018_codigo_de_etica_y_conduct.pdf

Fuentes de consulta...

3. Reyna, S. (2021) Educación: un compromiso social de alto impacto. https://www.crsannicolas.org/educacion-un-compromiso-social-de-alto-impacto

• Idea
• Investigación (Diagnóstico)
• Soporte filosófico (misión, visión valores)
• Objetivos a largo, mediano y corto plazo.
• Descripción de la estrategia
• Acciones concretas y calendarizadas
• Responsables de la ejecución
• Recursos implicados
• Indicadores de rendimiento
• Formas de evaluación

Análisis de la Cadena de Valor: Evaluar todas las actividades que añaden valor al producto o servicio, desde la producción hasta la entrega al cliente final, para identificar áreas de mejora y optimización.

Análisis Financiero: Proyecciones Financieras: Estimar ingresos, costos, y beneficios para determinar la viabilidad económica. Punto de Equilibrio (Break-even Analysis): Calcular el volumen de ventas necesario para cubrir costos. Flujo de Caja (Cash Flow): Analizar el flujo de caja proyectado para asegurar la liquidez del negocio.

Análisis PESTEL

• Político (Political): Evaluar el entorno político y su impacto en el negocio.
• Económico (Economic): Analizar la situación económica y las condiciones del mercado.
• Social (Social): Entender las tendencias y cambios sociales que puedan afectar el negocio.
• Tecnológico (Technological): Identificar avances tecnológicos que puedan influir en el negocio.
• Ecológico (Environmental): Considerar los factores medioambientales y de sostenibilidad.
• Legal (Legal): Revisar la normativa y regulaciones que impacten en el negocio.

Análisis FODA (SWOT) Fortalezas (Strengths): Identificar las ventajas competitivas y recursos internos. Oportunidades (Opportunities): Examinar las oportunidades de mercado externas. Debilidades (Weaknesses): Reconocer las áreas internas que necesitan mejorar. Amenazas (Threats): Evaluar los factores externos que pueden representar un riesgo.

Mapa de Riesgos: Identificar y evaluar los riesgos potenciales que pueden afectar el negocio, desarrollando estrategias para mitigarlos o gestionarlos.

Estudio de mercado:

• Investigación de Clientes: Identificar y entender el perfil del cliente objetivo.
• Análisis de la Competencia: Evaluar a los competidores directos e indirectos, sus productos, estrategias y posicionamiento en el mercado.
• Tendencias del Mercado: Investigar las tendencias actuales y futuras en la industria.

Plan de Negocios: Desarrollar un plan detallado que incluya la visión, misión, objetivos, estrategias de marketing, análisis financiero, plan operativo y proyecciones de crecimiento.