Rapport d'activité

Présentation

Rapport d'activité professionnel

Ma problématique

Comment L’AS Tournefeuille peut-il tirer parti des réseaux sociaux pour accroître sa notoriété de marque, favoriser une communauté en ligne solide et attirer de nouveaux membres ?

SOMMAIRE

Analyse de la situation actuel

• Swot
• Analyse de l'environnement externe
• Analyse de la présence digitale actuelle
• Les concurrents et les réseaux

Stratégies des réseaux sociaux

• Les objectifs SMART
• Ma cible
• Choix des platerformes social
• Echéancier des publication
• Stratégie d'engagement

Mise en ouevre et suivi

• Calendrier de mise en ouevre
• Plan d'action
• Evaluation des résultats

Sección 01

Analyse de la situation actuelle

Présentation du club

L'Association sportive de Tournefeuille (AS Tournefeuille) est un club sportif français fondé en 1926, situé dans la ville de Tournefeuille en Haute-Garonne (région Occitanie). Le club est principalement connu pour son équipe masculine de football, qui joue actuellement en Régional 2 (7ème division française). Un club aux valeurs fortes. AS Tournefeuille est un club familial qui met l'accent sur la formation des jeunes et le développement du sport pour tous.

SWOT

Facebook

Site web

Linkedin

Instagram

Le site web du club est simple et informatif, mais son design manque d'attrait et de fonctionnalités pour capter l'intérêt des visiteurs. Le club n'a pas de stratégie de marketing digital claire et manque de ressources pour développer sa présence en ligne.

Le club a créé un compte LinkedIn il y a 3 mois et compte 20 abonnés. Le club n'a pas encore développé une stratégie de présence sur LinkedIn.

Le club compte 1 279 abonnés sur Instagram. Le contenu publié est régulier, mais l'engagement du public reste modéré. Une interaction plus fréquente avec les fans permettrait de dynamiser la présence sur les réseaux sociaux.

L'AS Tournefeuille est présent sur Facebook avec 1 300 abonnés. Le club publie du contenu régulièrement, mais l'engagement du public reste modéré. Une interaction plus fréquente avec les fans permettrait de dynamiser la présence sur les réseaux sociaux.

Les concurrents et les réseaux

Sección 01

Starégie des réseaux sociaux

Les objectifs

⦁ Accroître la notoriété et la visibilité du club auprès d'un public plus large. ⦁ Renforcer l'engagement des fans existants et créer une communauté soudée.⦁ Promouvoir les événements et les activités du club. ⦁ Attirer de nouveaux joueurs et membres. ⦁ Développer des partenariats avec des sponsors et des organisations locales. ⦁ Favoriser la communication interne et l'échange d'informations entre les membres du club.

Ma cible

⦁ L'âge : 15- 45 ans, les joueurs et joueuses, les parents, les supporters adultes, etc. ⦁ La localisation : Les habitants de Tournefeuille et des environs. ⦁ Les intérêts : Le football, le sport en général, la vie locale, etc. ⦁ Les habitudes d'utilisation des réseaux sociaux : Les plateformes les plus fréquentées par le public cible.

Choix des plateformes social

Plateforme incontournable pour toucher un large public et partager une variété de contenus.

Facebook

Plateforme idéale pour engager les fans avec des visuels attrayants et des stories captivantes.

Instagram

Plateforme idéale pour toucher un public plus jeune et partager des vidéos courtes et dynamiques.

TikTok

Plateforme utile pour diffuser des actualités en temps réel, des annonces et interagir avec les fans de manière dynamique.

Twitter ( X )

Plateforme intéressante pour partager des contenus vidéo plus longs et immersifs, comme des résumés de matchs et des interviews de joueurs.

Youtube

Echéancier des publications de plateformes

Stratégie d'engagement

Contenu interactif : ⦁ Poser des questions ouvertes et créer des sondages. Organiser des Lives avec des invités. ⦁ Organiser des concours de photos, de vidéos ou de défis spécifiques liés au club pour engager les fans. Contenu exclusif : ⦁ Partagez des vidéos et des photos des coulisses, des entraînements, et des moments non diffusés pour créer un sentiment d'exclusivité. ⦁ Organiser des sessions de questions-réponses en direct avec des joueurs, des entraîneurs ou des membres du staff. Réponses personnalisées : ⦁ Répondre rapidement aux commentaires, questions et messages privés pour montrer que le club est à l'écoute et apprécie l'engagement de ses fans. ⦁ Utilisez les noms des utilisateurs dans les réponses pour une touche plus personnelle.

Sección 01

Mise en oeuvre et suivi

Janvier 2025 - Calendrier AS Tournefeuille pour Facebook

Plan d'action

Mesures: évaluation des résultats

Tableau de suivi des performances

Ensuite je fixe des objectifs par rapport à la baseline

Baseline

Exemple d'objectifs

Comparaison post-lancement

Tableau de suivi mensuel

Conclusion

I have developed a marketing and communication strategy aimed at strengthening the club's image, increasing engagement, and attracting new members. By closely monitoring performance and regularly adjusting strategies based on feedback and results, it will be possible to maintain interest and satisfaction.

Merci!

Historique et identité forte : L'AS Tournefeuille est un club historique avec une identité forte, ancré dans la vie locale depuis 1926. Valeurs fortes : Le club véhicule des valeurs fortes telles que le respect, l'esprit d'équipe, le fair-play et la persévérance, qui sont appréciées par ses membres et supporters. Club familial et convivial : L'AS Tournefeuille est un club familial et convivial qui favorise le bien-être et l'épanouissement de ses membres. Formation des jeunes : Le club est très attaché à la formation des jeunes. Engagement des bénévoles : De nombreux bénévoles sont impliqués dans la vie du club, ce qui permet de faire vivre l'AS Tournefeuille au quotidien. Infrastructures et équipements corrects : Le club dispose d'infrastructures et d'équipements corrects pour la pratique du football.

Développement du football féminin : Le football féminin est en plein essor, et l'AS Tournefeuille pourrait développer une section féminine pour attirer de nouveaux membres. Le club pourrait développer des partenariats avec des entreprises locales pour obtenir des financements et des ressources supplémentaires. L'AS Tournefeuille pourrait utiliser d'avantage les réseaux sociaux pour communiquer avec ses membres et supporters et pour promouvoir son image. Organisation d'événements : Le club pourrait organiser des événements pour générer des revenus et pour créer une dynamique autour du club.

Concurrence croissante : La concurrence est croissante dans la région, et d'autres clubs de football amateurs pourraient attirer des membres et des supporters de l'AS Tournefeuille. Diminution du nombre de licenciés : Le nombre de licenciés dans le football amateur a tendance à diminuer, ce qui pourrait fragiliser l'AS Tournefeuille. Difficultés économiques : La situation économique actuelle pourrait limiter les moyens financiers des entreprises locales, ce qui pourrait avoir un impact négatif sur les partenariats du club. Pandémies : Des pandémies, comme la crise sanitaire de la COVID-19, peuvent perturber les activités du club et générer des pertes financières.

Manque de moyens financiers : L'AS Tournefeuille est un club amateur qui dispose de moyens financiers limités, ce qui peut freiner son développement. Difficultés à recruter et fidéliser des joueurs de qualité : La concurrence est forte dans la région, et l'AS Tournefeuille a du mal à recruter et fidéliser des joueurs de qualité. Communication insuffisante : Le club manque de visibilité et de communication, ce qui peut limiter son attractivité auprès du public.