Café Engagé : Intergénérationnalité

L'intergénérationnalité en Entreprise

Compétences en transition et ponts générationnels

Les nouvelles formes de travail

L'Intergénérationnalité en Entreprise

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Table Ronde 1 : Les Nouvelles Formes de Travail

Quelles nouvelles formes de travail ? (organisation, sens...)

À quelles attentes ces nouvelles formes répondent-elles?

• Travail à distance
• Semaine de 4 jours
• Flexibilité des horaires, organisations
• Réduction de la réunion ( moins de déplacement et plus de visio )

• Contrat de travail diversifié : personne embauchée par plusieurs structures (Groupement d'employeurs)

• Travail hybride, diversification des missions, mission d'interet général (une partie du temps de travail dédiée à des missions d'insertion, environnementales etc. )
• Collaboration entre 213 structures par secteur ( entreprises qui se connaissent depuis longtemps )
• Contrat de mision ( CDD autour d'une mission )
• "Intrapreunariat"
• Contrat de prêt main d'œuvre (prêt de salariés entre entreprises)

• Sens
• Autonomie
• Adaptabilité
• Respect vie équilibre pro/perso
• Bien-être
• Appartenance
• Collectif/Coopération
• Confiance

Comment mettre en oeuvre ces nouvelles formes ? (avec qui, quels outils...)

Quels bénéfices je peux en attendre

• Gemme Hérault
• Se rapprocher des travaux déjà faits : France Travail, Cité des Métiers (Occitanie), Medef, Face Hérault, Universitaires
• Travaux ANDRH
• Collaborateurs : les consulter, prise de décisions (ex. ESS, Coopératives)

• Maif : Nouvelles recrues qui viennent pour les valeurs - partage valeurs
• Travail Intergénérationnalité "précoce"

Compétences en Transition et Ponts Générationnels

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Table Ronde 2 : Compétences en Transition et Ponts Générationnels

Quelles coméptences en transition ?

Pour réponsez à quel besoin ?

• Mieux comprendre et entendre les collaborateurs
• Préparer les managers
• Garder l'agilité ainsi la périnité
• Lever les freins

Quelles sont les forces et faiblesses des collaborateurs mise en valeur des compétences

• Numérique adaptabilité
• Écoute active / Bienveillance
• Flexibilité et adaptabilité(soft skills)
• Sortir du cadre : faire émerger de nouvelles idées et s'autoriser à prendre des risques
• Capacité à dire "non" au renoncement

• Manager : savoir s'adapter & avoir un nouveau regard
• Posture / attitude ouverte
• Histoire de l'entreprise

Comment favoriser l'émergence de ces nouvelles compétences ?

Quels bénéfices je peux en attendre ?

• Formation bienveillante / Feedback (transmission de quoi?) / spécial intergénérationnel
• La gouvernance doit porter le changement pour accompagner (transmission de la vision, l'histoire et la construction)
• Modifier les manières de faire ("confiance" cf. Maif)
• Accorder les moyens aux attentes
• Quitter et renoncer à des clichés (heures, travail)
• Auto positionnement (horaire/missions)

• Connaître les parcours des collaborateurs
• Quizz de l'histoire de l'organisation (frise à deviner)
• Ouverture des discussions , transparence = adhésion

• Être souvent aux dialogues
• Devenir flexible en tant que manager
• Monter systématiquement en compétences
• Être au fait des enjeux actuels (face aux enjeux sociaux, sociétaux & environnementaux). Créer une proximité avec le terrain (collaboration et écosystème)

Les Nouvelles Formes de Travail