ANÁLISIS COSTOS- VOLÚMEN- BENEFICIOS

Análisis Costos- Volúmen- Beneficios

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Modelo Costo – Volumen - Beneficio

El Sistema de Costeo Variable , al realizar una separación de costos fijos y variables, facilita el desarrollo de la relación Costo – Volumen – Beneficio.

ANÁLISIS COSTO-VOLÚMEN-BENEFICIO

• Es un proceso de planeación a corto plazo.

• Se debe analizar detalladamente los efectos en la variación de cualquiera de ellas

• Con base en ese análisis de determinarán las acciones que permitan la maximización de las utilidades de la empresa.

ELEMENTOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Costo: Elemento que puede ser controlado por la empresa

Volumen: depende de factores como la saturación del mercado, el valor agregado, el marketing, etc.

Precio: No es controlable por la empresa, pues para poder competir se requiere igualar o hasta reducirlo.

Qué decisiones apoya el Modelo Costo – Volumen - Beneficio

1. ¿Cuáles son las ventas mínimas que la empresa debe realizar para no tener pérdidas?

2. ¿Cuántas ventas debe realizar la empresa para hacer de su negocio algo rentable?

¿Qué es el punto de equilibrio?

En el punto en el que los ingresos de una empresa son iguales a sus costos, por lo tanto no gana pero tampoco pierde.

Forma algebraica de calcular el Punto de Equilibrio

Forma gráfica de calcular el Punto de Equilibrio

Supuestos del modelo Costo – Volumen - Beneficio

• Tanto la función de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal.

• Existe sincronización perfecta entre el volumen de ventas y el de producción.

• Se pueden diferenciar perfectamente los CF y los CV

• El cambio de alguna variable no afecta a las constantes.

• La ubicación del PE no afecta la eficacia y la eficiencia.

• ANÁLISIS A CORTO PLAZO:Cuando más largo es el lapso de tpo menos confiables son los datos del pasado tomados como base para pronosticar

Ejemplo

Un taller de confecciones produce mochilas escolares. El valor de venta de cada mochila es de $ 10.00. Los costos variables por mochila, son $ 7,50. Para fabricarlas se incurren mensualmente en $ 4,500.00 de costos fijos. Determinar el punto de equilibrio, expresado en unidades y en pesos

Datos

PU = $ 10,00CVU = $ 7,50CFT = $ 4.500,00

MgU = PVU – CVU MgU = $ 10,00 – $ 7,50 = $ 2,50

PUNTO DE EQUILIBRIO EXPRESADO EN UNIDADES

COMPROBACIÓN

Ingreso proveniente de la venta de 1,800 mochilas: 1.800 * 10,00= $ 18.000,00

Costos totales de fabricar las 1,800 mochi-las:1.800 * 7,50 + 4.500,00= $ 18.000,00

Punto de Equilibrio expresado en dinero Y = CT $18.000,00

MARGEN DE SEGURIDAD

Es el volumen de producción que puede reducirse antes de que comiencen las pérdidas

(HASTA DONDE DISMINUIR PARA ALCANZAR PUNTO DE EQUILIBRIO)

M.S.( term monet) = Ingresos (presup./reales)– Ingresos en el Punto Equilibrio $25.000- $18.000= $7.000

M.S.( en unidades) =Volumen de Ventas (real/esperada) – Volumen de Ventas Punto Equilibrio 2.500 - 1.800= 700 unidades

Si se presupuesta 2.500 unidades de mochilas...

HASTA CUÁNTO PUEDEN DISMINUIR MIS VENTAS?

M.S.( %) = Ventas Esperadas – Ventas Punto Equilibrio Ingresos (presup/reales)

M.S.=($10,OO X 2.500) - ($10,00X 1.800)(10,00 X 2.500)

m.s.(%)= 25.000-18.000 x100 25.000

m.s.(%)= 28%

RESPONDIENDO LA PREGUNTA INICIAL, PUEDE REDUCIR HASTA UN 28% DE SUS VENTAS PRESUPUESTARAS