Lecciones de Enron y Arthur Andersen Co.

Lecciones de Enron y Arthur Andersen Co.

Richard Mattessich

Contexto

Tragedia Financiera

El escándalo de Enron y la caída de Arthur Andersen marcaron un hito en el mundo empresarial y contable.

Desastre que sacudio a todo el sistema financiero, empresarial y cultural.

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Enron Corporation

Manipulaciones financieras posiblemente ilegales (legislaciones ambiguas y laxas) teniendo que ser confirmado por tribunales, la SEC y otras autoridades.

Paola Lucia | A01734478 Actividad en clase de Sistemas Financieros

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Arthur Andersen LLP (A.A.)

Política y legislación

A.A. responsable de las cuentas de Enron, no alerto de las prácticas contables fraudulentas de Enron.

El sistema político y legislativo que permitió que se extendiera esta cultura.

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Recomendaciones

Las empresas deben evitar priorizar las ganancias a corto plazo sobre la ética y la responsabilidad.

La regulación adecuada y el cumplimiento riguroso son cruciales para prevenir futuros escándalos financieros.

Las empresas deben ser responsables ante sus accionistas, empleados, clientes y la sociedad en general..

Es esencial mantener altos estándares de transparencia e integridad en todas las operaciones comerciales.

Fuente: Mattessich, R. (S.F.) Lecciones de Enron y Arthur Andersen Co. Universidad de British Columbia. https://www.audytax.mx/wp-content/uploads/2017/05/Lecciones-de-Enron-y-Arthur-Andersen.pdf

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Discrepancia

TEORÍA ACADÉMICALos académicos se dedican a investigar sobre las bases de la contabilidad, en análisis esotéricos y en sofisticadas investigaciones empírico-estadísticas.

TEORÍA PRÁCTICA Los escándalos financieros han demostrado que algunos significados public accountants no fueron capaces distinguir las flagrantes desviaciones contables respecto de lo que sería un comportamiento responsable.

Reformas

La actitud política general estaba menos preocupada por proteger los intereses de los accionistas que los de los directivos. Este escándalo llevó a la promulgación de la Ley Sarbanes-Oxley en 2002, que implementó reformas significativas para mejorar la precisión y confiabilidad de los informes corporativos. Documento 34-46079 pretende evitar futuros abusos de la legislación anterior sobre las SPEs (Entidades de Propósito Especial) y de los aspectos que no estaban regulados.

"Cultura de Engaño"

Comportamientos despiadados e inmorales imperaban en los niveles superiores de la dirección. Creación de escasez de energía para incrementar drasticamente los precios. Se gastaron inmensas cantidades de dinero en contribuciones a las campañas políticas en USA, y posiblemente en sobornos. La contabilidad, destacaba la práctica habitual de Enron de ocultar enormes deudas, y por lo tanto engañar a los accionistas sobre la posición de liquidez.

Irregularidades

• No llamo la atención ante irregularidades ya sea intencionalmente o por negligencia.
• El director general de A.A. destituyó a Carl E. Bass, de A.A. a solicitud del Director General de Enron por poner demasiadas objeciones sobre las continuas violaciones contables de Enron.

• El aliciente de que Enron podría convertirse en una cuenta aún más lucrativa para A.A. convencio a 14 socios de mantener la cuenta.
• Durante los 90's era una práctica general que las firmas de auditoría se aprovecharan de la presión de sus clientes y permitir las políticas contables “agresivas”

• La auditoría es una actividad empresarial en la que la maximización del beneficio era el factor principal y posiblemente, el único a tener en cuenta.

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Problemas Generales que contribuyeron al colapso

Problemas éticos:

• Prácticas Poco Éticas: Tanto en la firma de auditoría como en la gestión financiera de Enron se observaban comportamientos que violaban normas éticas básicas.
• Encubrimientos y Manipulación: Los responsables financieros de Enron, junto con Andersen, encubrieron deudas y manipularon informes financieros para mostrar una imagen falsa de la salud financiera de la empresa.

Falta de independencia:

• Relación Estrecha: Enron y Arthur Andersen mantenían una relación muy cercana, incluyendo la contratación de auditores internos de Andersen por parte de Enron.
• Conflictos de Interés: La falta de independencia creó un entorno donde era difícil mantener la objetividad y la imparcialidad en las auditorías.
• Rotación de Clientes: La continua rotación y recontratación entre los dos lados fomentaba la falta de transparencia y facilitaba malas prácticas.