ENTREGABLE 1. TABLA COMPARATIVA

ENTREGABLE 1. DIAGRAMA COMPARATIVONADIA CASANDRA LEYBÓN RAMOS - ID:340069184 MAESTRÍA EN ANALÍTICA E INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

UNITEC

MODELOS DE DISEñO EMPRESARIAL

MATERIA: ANALÍTICA DE NEGOCIOS PROFESORA: CINTHYA IVONNE MOTA HERNÁNDEZ PRIMER CUATRIMESTRE / BLOQUE 2 FECHA DE ENTREGA: 09 / JUNIO / 2024

INTRODUCCIÓN

Los modelos de diseño empresarial se convierten en la mejor opción al momento de querer desarrollar e implementar cualquier proyecto, ya sea que se requiera dar respuesta a una problemática que esté impidiendo llevar a cabo las actividades diarias de la empresa, o que se esté ideando la creación de un nuevo producto o servicio. Estos modelos nos ayudarán increíblemente a salvar una buena cantidad de recursos y tiempo, además de lograr que el trabajo en equipo sea verdaderamente colaborativo y todas las partes conozcan sus funciones para llevar a cabo el proyecto con la mínima posibilidad de cometer errores, convirtiéndolo en un sistema vivo con entropía en perfecto estado. Existen diversos modelos ya que no hay uno que pueda englobar todas las necesidades de cada empresa en el mundo, múltiples expertos en el tema han ido sumando nuevas metodologías que se aplican dependiendo de los objetivos y la naturaleza del proyecto, lo que no es totalmente cerrado, pues existe la posibilidad de combinar o fusionar mas de un método dependiendo de las metas a corto, mediano y largo plazo, así como de la misión principal del mismo.

Su aplicación en las organizaciones ha sido tan beneficioso que la mayoría de ellas opta por usar una metodología de gestión de proyectos en lugar de crear un proyecto sin un procedimiento fijo y solo esperando lo mejor casi por arte de magia, ya que al usar un método, los equipos colaborativos gozan de herramientas y procesos específicos que les permiten estandarizar la creación de ideas e ir paso por paso, escalando los inconvenientes, identificando áreas de oportunidad, avanzando con seguridad, desarrollando mejoras, para finalmente llegar a la implementación del proyecto, conociendo de antemano, que la probabilidad de éxito es sumamente mayor a la de error. Sin esta guía las organizaciones estarían simplemente divagando entre la planificación de un proyecto y su realización, sin llegar por completo a la generación de ideas para implementar los mismos, es como navegar sin un mapa a un destino desconocido.

INTRODUCCIÓN

ENTREGABLE 1: Diagrama comparativo de modelos de diseño empresarial

Con el objetivo de indagar y tener un mayor conocimiento de los aspectos clave y características principales de algunos métodos, se presenta una tabla comparativa que incluye pero no se limita a explicar el concepto, etapas o fases, ventajas, desventajas y aplicaciones del Modelo Canvas, los Procesos Iterativos y la metodología Design Sprint. Los cuales son solo algunos de los muchos métodos que tenemos a nuestra disposición para el correcto desarrollo y manejo de un proyecto; sin embargo, presento los que me parecieron más importantes y relevantes en nuestro contexto actual, puesto que uno de ellos (Design Sprint) fue diseñado por la famosa empresa Google, cuya expansión ha sido tan imponente en los últimos años que se ha mantenido en una excelente posición competitiva frente a los demás creadores de tecnología. Por otra parte, el Modelo Canvas es una opción ideal para emprendedores, funciona para dar a entender el modelo de negocio de manera amigable y llamativa, además de que su aplicación es relativamente sencilla. Por último, cabe destacar que los Procesos Iterativos han sido clave para la generación de múltiples productos cuya existencia nos facilita la vida en gran medida, no solo para el desarrollo de softwares y aplicaciones virtuales. La utilidad y alcance de todos no tiene límite si sabemos llevarlos a cabo correctamente. El éxito empieza por una idea. ¿Qué tan lejos podemos llegar? Depende del uso de las metodologías correctas.

A lo largo del curso hemos trabajado con gran variedad de conceptos, bien es cierto que estamos viviendo la época de la transdicsciplina, donde ya no intentamos hacer que un elemento o problemática entre en un área definida y limitada del conocimiento, más bien ya vemos todo con un enfoque holístico y personalizado, permitiéndonos abrir las barreras de la sabiduría y, de este modo, lograr que las empresas superen desafíos de una manera más rápida y eficiente. El hecho de que una organización permanezca en una situación competitiva e identifique satisfactoriamente lo que los consumidores requieren para cada estilo de vida se basa tanto en su manera de conducirse como en sus metodologías de búsqueda de soluciones. Recordemos que, gracias a las teorías de la administración, cualquier entidad puede elegir la que más le convenga y adaptarla con el fin de usar las herramientas en sus procesos; elevando su trabajo en equipo, la implementación de proyectos, identificación de áreas de oportunidad, creación de nuevos productos o modelos de negocio, así como impulsar la innovación y creatividad en cada nivel de la empresa, mejorando en gran medida su comunicación y flujo de información para la toma de decisiones estratégica.

CONCLUSIÓN

REFERENCIAS

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Martins, J. (2024, enero 14). Cómo entender los procesos iterativos (con ejemplos). ASANA. https://asana.com/es/resources/iterative-processMatiz, F. (2016, octubre). Conceptos para el diseño de modelos de negocio. [Archivos PDF]. Recuperado de https://www.matizyasociados.com/wp-content/uploads/2016/11/2016-Conceptos-para-el-dise%C3%B1o-de-modelos-de-negocio.docx.pdf Metodologías de gestión de proyectos: 5 modelos provechosos. (2023, febrero 14). Recuperado de https://www.zendesk.com.mx/blog/metodologias-gestion-proyectos/ Modelos de diseño organizativo en las empresas. (2021, noviembre 5). Recuperado de https://retos-directivos.eae.es/modelos-de-diseno-organizativo-en-las-empresas/ Molina, D. (2022, noviembre 04). Qué es el Modelo Canvas y ejemplos de Canvas reales. IEBS. https://www.iebschool.com/blog/que-es-el-modelo-canvas-y-como-aplicarlo-a-tu-negocio-agile-scrum/ Romero, N. (2021, junio 28). Diseño de modelos de negocio. ODUKA. https://oduka.co/diseno-de-modelos-de-negocios/

REFERENCIAS

Actividades clave: Tareas imprescindibles y básicas para que todo funcione. Socios y asociaciones clave: Alianzas estratégicas. Personas, asociaciones, empresas o entidades que pueden ayudarnos, aconsejarnos o complementarnos. Recursos clave: Materiales, intelectuales, humanos y financieros. Segmento del mercado o de clientes: ¿Para quién estamos creando valor? Canales de Comunicación: Medios que se utilizarán para comunicar la propuesta de valor a los clientes. Relación con los clientes: Se trabaja y cuida la fidelización de los clientes. Producto o propuesta de valor: Se trata de explicar el producto o servicio y demostrar que problema o necesidad resuelve. Estructuras de costes: Define los costes más importantes de las actividades y recursos claves. Fuentes de ingresos: Se define cómo generar recursos con lo que se va a ofrecer.

Planificación y requisitos: Se fijan las metas y objetivos del proyecto. Implica dividir un proyecto complejo en iteraciones más pequeñas y describir cada alcance para que todos los miembros del equipo conozcan el trabajo. Análisis y diseño: Desarrollar una solución para la iteración actual. Parte de esta etapa implica definir qué métricas o KPI utilizar para medir el éxito de esta fase. Implementación: Es la ejecución de los planes. Puede implicar crear un prototipo o desarrollar cierta función. Pruebas: Se prueba la calidad y eficacia de la solución. Si este ciclo de trabajo cumple los objetivos y los estándares, la siguiente iteración será más fácil. Evaluación y revisión: Se utiliza la información de las pruebas y el feedback para centrarse en lo que se requiere cambiar. Se repite el proceso hasta tener un entregable ideal.

Lunes: Se dedica a comprender el proyecto en cuestión y definir el objetivo que hay que cumplir a lo largo de la semana. Martes: Se generan bocetos o borradores que puedan dar solución al problema planteado. Miércoles: Se decide qué ideas se llevarán a cabo y, después, se crea un guion gráfico de cómo se construirá el prototipo. Jueves: Se diseña un prototipo de alta calidad para convertir la idea en algo tangible y funcional. Viernes: Esta dedicado a la prueba del prototipo. Se recogen los comentarios de los usuarios y valora si el prototipo construido soluciona el dilema inicial.

Hay que destacar que múltiples factores son los que enfrenta una empresa desde su nacimiento, pero tenemos cientos de recursos, teorías, herramientas y metodologías que nos ayudarán enormemente a sobrellevar cualquier desafío, no dudemos en usar todos los que sean necesarios para guiar de la mejor manera posible a nuestra organización. Ya sea que tengamos en mente la creación de una empresa, desarrollo de un producto nuevo, enfrentar una problemática o hasta renovar los productos ya creados, tenemos acceso tanto a los modelos expuestos en esta tabla como a todos los que podemos encontar online, que el fracaso se convierte en una decisión.