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PROJET CV

Transcript

Débuter

en stage

LYCEE PLACIDE COURTOYUFACA02

Préparer son entree

Présenter mon identité professionnelle

Evaluer mon potentiel de professionnalité

Analyser mon vécu professionnel

MON Portfolio: QUELLES ETAPES?

QUI SUIS-JE ?

La présentation personnelle est une compétence essentielle pour l'insertion professionnelle. Apprendre à se présenter et à parler de soi est crucial pour capter l'attention, convaincre et réussir en entretien d'embauche. Pour maîtriser cette compétence, il est recommandé de rédiger son cv et sa lettre de motivation

Qui suis-je ?

1. PRÉSENTER MON IDENTITÉ PROFESSIONNELLE

Code PIN du jeu 06416176

Voici Eric, c'est un recruteur. Il va t'aider à identifier les différentes informations qui doivent apparaître dans ton CV.

CV

1. PRÉSENTER MON IDENTITÉ PROFESSIONNELLE

Sur une feuille réponds aux questions suivantes :L'identité - Qu'est-ce qui pourrait être amélioré dans l'identité de ce CV ?

QUIZ

CV

INVADERS

PRESS START

LEVEL 1/5

Qu'est-ce qui pourrait être amélioré dans l'identité de ce CV ?

La photographie

L'âge

le numéro de téléphone

LEVEL 2/5

Que doit-on mettre dans la rubrique "compétences" du CV ?

Ses savoirs-ses savoir-faire-ses savoir-etre

Ses passions

Ses resultats scolaires

LEVEL 3/5

Comment classer son expérience professionnelle ?

Du plus ancien au plus récent

du plus recent au plus ancien

Tu melanges tout

LEVEL 4/5

Je ne peux pas faire de CV si je n'ai aucune expérience

Faux

VRAI

LEVEL 5/5

Mon CV DOIT :

FAUX

VRAI

TENIR SUR DEUX PAGES

NEW HIGH SCORE

999999

CONGRATULATIONS!

THANK YOU FOR PLAYING

© 20XX GENIALLY GAMES

GAME OVER

CONTINUE?

yes

NO

Dans les prochaines activités, cela sera à ton tour de compléter ton profil en listant : -tes forces, - tes intérêts, - tes valeurs,

Présentation du module

Professionnalisme/Fiabilité
Jugement/Sens de la décision
Degré d'implication
Initiative/Créativité
Aptitude au travail en groupe
Comportement sécurité/environnement
Communication
Autonomie
Implication
Qualité du travail

Entoure ou recopie les soft skills qui te correspondent

Trouvez des exemples de savoirs, savoir-faire et savoir-être. (Tableau à projeter)

MES PASSIONS

Quelles sont vos passions ?

Atelier 2 : Redécouvrir ses passionS

Mes qualités

Parmi la liste des qualités suivantes, quelle est celle qui te correspond le plus ?

Atelier 3 : Mes qualités

Atelier 3 : Mes qualités

Atelier 3 : Mes qualités

SPORT

SOCIETE

TRAVAIL

FAMILLE

CULTURE

ART

Choisis trois étiquettes qui forment ton quotidien.

COMPETENCES

SUJETS

ENVIRONNEMENTS

Pour chaque étiquette, dresse un tableau en trois colonnes et liste les environnements, les sujets et les compétences associés..

• Endurance • Dynamisme • Dépassement de soi • Courage • Médiation • Fairplay

• Football • Volley • Basketball • Tennis • Gymnastique• Danse • Polo

• Collectif • Individuel • Compétitif • A l’extérieur • Stratégique • Culturel

COMPETENCES

SUJETS

ENVIRONNEMENTS

EXEMPLE : LE SPORT

Hiérarchise tes environnements et tes compétences. Es-tu capable de justifier, illustrer tes réponses ?

ENVIRONNEMENTSque tu préféres

COMPETENCES où tu es le plus fort

ETRE

SAVOIR

Identifie 5 savoir-être professionnels à partir de cette liste !

Savoir-êtreProfessionnel

Learningapps compétences

En pratique ça donne quoi ?

En pratique ça donne quoi ?

ATELIER CV

En pratique ça donne quoi ?

Genially peut également être un outil intéressant.

Motivationnel

CV

CV

+ Info

Réalisation d'un CV MOTIVATIONNEL

Définition

SOFT-SKILLS

Pour atteindre ses objectifs, la lettre de motivation doit répondre à 3 questions essentielles. La personne en charge du recrutement doit savoir :pourquoi vous la contactez, pourquoi elle devrait retenir votre candidature et vous rencontrer.

CONSEILS : LETTRE DE MOTIVATION

SOFT-SKILLS

Jeu CV

Fiche pour CAPA/BPA

Jeu CV

Réalisation d'un CV MOOC EMPLOI STORE

welcometothejungle.com

Conseils

Réalisation d'un CV

FORMATION IMPALA conseils

https://mooc.emploi-store.fr/courses

https://www.jobready.fr/mes-etapes/me-preparer

REUSSIR SON CV-LETTRE DE MOTIVATION-ENTRETIEN

Analyse des pratiques professionnelles SPV

Voir fiches compétences

Analyser son action

Sélectionner des travaux

Vivre des situations professionnelles

II. ANALYSER MON vécu professionnel

ENTRETIEN D'EMBAUCHE

L’entretien d’embauche est une étape décisive dans le processus de recrutement. Ce cours vise à préparer les étudiants à aborder cet exercice avec confiance, en s’attardant sur les différentes phases de l’entretien, l’importance de la première impression, les questions fréquentes, ainsi que les stratégies pour y répondre pertinemment.

L'entretien d'embauche

Un peu d'humour!

3 Développer des stratégies pour répondre efficacement aux questions d'entretien

2 Maîtriser le vocabulaire spécifique lié aux entretiens d'embauche

1 Comprendre les étapes clés d’un entretien d’embauche

OBJECTIFS

100 %

pro du CV, entretien, compétences

CLIQUE ICI : MODULE COMPLET https://plateforme.diagoriente.beta.gouv.fr/

Bonjour à tous ! Aujourd'hui, nous allons parler de l'art de conduire un entretien d'embauche. Imaginez que vous êtes le gérant d'une entreprise paysagiste réputée. Vous cherchez un ouvrier paysagiste pour apporter un souffle créatif à votre entreprise. Durant l'entretien, votre objectif est de déceler non seulement les compétences en entretien et création des candidats, mais aussi leur capacité à travailler en équipe et à gérer le stress. Comme pour tout aménagement, il faut les bons matériaux : préparation, écoute, questions pertinentes, et la capacité de lire entre les lignes. La préparation implique de connaître le CV du candidat et l'adéquation avec le poste. L'écoute active vous aidera à comprendre ses motivations réelles. Poser des questions ouvertes et spécifiques, comme 'Parlez-moi d'un défi que vous avez relevé lors de la réalisation d'un aménagement", révèle plus que des compétences techniques, mais plutôt des compétences en résolution de problèmes et en leadership. Lire entre les lignes, c'est capter les non-dits, l'attitude, le langage corporel, car ils en disent long sur le potentiel d'une personne. Cette compétence est essentielle, car elle peut transformer un simple entretien en un outil puissant pour bâtir une équipe solide et cohérente. Appliquée correctement, c'est la clé pour trouver la perle rare qui fera briller votre entreprise.

pro du CV, entretien, compétences

Que diriez-vous ?

QUESTION 1

SAVOIRSE PRéSENTER

JEU ORAL

"“Les limites de mon langage signifient les limites de mon propre monde » (Wittgenstein).

Dire et se faire entendre

« Dis-moi comment tu parles, je te dirai qui tu es » !

Améliorer sa façon de parler en 5 étapes

philosophie

L'art de se faire ecouter

Presentation

Comment mener des entretiens d'embauche efficaces

Adresse mail pour me transmettre vos audios

Lien pour accéder à cet entretien virtuel

ENTRETIEN VIRTUEL A ME TRANSMETTRE

Quels conseils donnerais-tu à ce jeune homme pour réussir son entretien !

JEU arbre des forces
Mode d'emploi jeu arbre des forces

l'arbre des forcesA REALISER PAR LES APPRENTIS

L''arbre des forces

légende

légende

légende

légende

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légende

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légende

légende

légende

légende

légende

légende

légende

Identifier les competences du bien-êTRE

Organisation du recrutement inter niveaux

Qui / Quand - 2 scénarios possiblesLes 1ère année Bts recrutent les Tles bac pro en fin d'année scolaire Les 2ème années Bts recrutent les 1ère année en début d'année scolaire Vivre une expérience / Travailler le post-bac. Cette situation professionnelle permet de travailler une nouvelle fois sur le CV personnel, et notamment mettre en évidence les compétences en lien avec l’annonce qu’ils ont choisie. Ils postulent à une ou plusieurs offres d’emploi

Les apprentis parlent aux apprentis

Respect

Horaires à respecter

Tenue correcte

CV à actualiser

Lettre de motivation adaptée à l'offre d'emploi

Annonce par courriel

CAPA2 JARDINIER PAYSAGISTE

Dossier des recrutés

Dossier des recruteurs

Contrat de travail à rédiger (documents à récupérer carte vitale + carte identité + faux RIB…),Signature du contrat, création fiche salariée des recrutés

Courriel de réponse à chaque candidature (refus ou convocation)

Grille renseignée pour chaque candidature

Commentaires (sur le mail, sur le format du CV…)

Grille d’analyse CV et LM (critères en fonction de l’annonce)

Annonce

CAPA2 JARDINIER PAYSAGISTE

Grille d'évaluation d'un recruteur

Rémunération attendue du candidat.

Appréciation globale du candidat. Cette rubrique est totalement subjective. Le recruteur peut y laisser son ressenti sur la compatibilité de la personne avec le poste à pourvoir. Mais également sur sa motivation à intégrer l’entreprise.

Outils maîtrisés(logiciels de bureautique par exemple)

Savoir-être attendus, ainsi que la notation associée : les compétences comportementales demandées. Par exemple, le sens du collectif, la fiabilité, l’autonomie, le sens du service…

Savoir-faire attendus: compétences techniques attendues sur le poste, ainsi que la notation associée ; compétences managériales.

Expérience professionnelle.

Cursus scolaire.

Renseignements sur le candidat: nom prénom ; coordonnées de contact ; intitulé du poste à pourvoir ; service concerné ; nom du supérieur hiérarchique ; date de l’entretien ; nom du responsable RH qui a mené l’entretien.

Grille d'évaluation

Grille évaluation CV

Grille évaluation entretien

Autres demandes spécifiques...questions posées, intérêt pour l'entreprise

Autres demandes spécifiques...questions posées, intérêt pour l'entreprise

10

11

Disponibilité.

Grille d'évaluation

MANAGEMENTEXERCICE

Commencer

Notez la lettre correspondante à votre réponse pour chaque question

TEST STYLE DE MANAGEMENT

Management Quiz

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Je dis souvent oui, alors que je voudrais dire non.

Question 1/60

Management Quiz

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Je défends mes intérêts en acceptant que les autres défendent les leurs.

Question 2/60

Management Quiz

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Je préfère taire ce que je pense si je ne connais pas bien mon interlocuteur.

Question 3/60

Management Quiz

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Les autres disent de moi que j’ai des tendances autoritaires.

Question 4/60

Management Quiz

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Je juge qu’il est plus facile d’agir par personne interposée que directement.

Question 5/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Je ne crains pas de critiquer et de dire ce que je pense.

Management Quiz

Question 6/60

Management Quiz

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

J’accepte certaines tâches qui manifestement ne relèvent pas de mes fonctions.

Question 7/60

Management Quiz

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Je n’hésite pas à donner mon opinion, même en face d’interlocuteurs hostiles.

Question 8/60

Management Quiz

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Dans les négociations tendues, je préfère rester en retrait pour écouter et ainsi utiliser les points faibles des autres.

Question 9/60

Management Quiz

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

On me reproche d’avoir l’esprit de contradiction.

Question 10/60

Management Quiz

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

J’ai du mal à écouter quand je dois affirmer mes convictions.

Question 11/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

J’utilise des trucs pour persuader les autres.

Management Quiz

Question 12/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Flatter l’orgueil de mon entourage me réussi bien.

Management Quiz

Question 13/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

J’entretiens avec autrui des rapports fondés sur la confiance.

Management Quiz

Question 14/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Je préfère ne pas demander de l’aide à un collègue : je ne tiens pas à passer pour un incompétent.

Management Quiz

Question 15/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Réaliser une action inhabituelle me bloque. Je suis plutôt timide.

Management Quiz

Question 16/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Je m’énerve et j’explose après avoir accumulé des griefs.

Management Quiz

Question 17/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Je suis à l’aise dans les contacts en face à face.

Management Quiz

Question 18/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

J’aime jouer la comédie pour arriver à mes fins.

Management Quiz

Question 19/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Je suis bavard, et je coupe la parole aux autres.

Management Quiz

Question 20/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

J’ai de l’ambition et je suis prêt à faire ce qu’il faut pour gérer ma carrière.

Management Quiz

Question 21/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

A mon avis, jouer cartes sur table est signe de naïveté. Mieux vaut ruser.

Management Quiz

Question 22/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

En cas de désaccord, je recherche les compromis réalistes.

Management Quiz

Question 23/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Je préfère dire la vérité tout de suite, c’est moins compliqué.

Management Quiz

Question 24/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Je remets à plus tard ce que je dois faire.

Management Quiz

Question 25/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Je laisse souvent des points dans l’ombre pour éviter les conflits

Management Quiz

Question 26/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Il en faut beaucoup pour m’intimider.

Management Quiz

Question 28/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Je me présente tel que je suis, sans dissimuler mes sentiments.

Management Quiz

Question 27/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

J’estime que, pour prendre du pouvoir, il faut faire peur aux autres.

Management Quiz

Question 29/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Je sais prendre ma revanche quand je me suis « fait avoir ».

Management Quiz

Question 30/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Une bonne manière de déstabiliser mon adversaire : relever ses contradictions et ses incohérences.

Management Quiz

Question 31/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

La fin justifie les moyens. J’agis en conséquence.

Management Quiz

Question 32/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Je suis capable d’être moi-même tout en étant accepté socialement

Management Quiz

Question 33/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

J’exprime mes désaccords avec calme et je me fais entendre.

Management Quiz

Question 34/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

J’ai le soucis de ne pas importuner les autres.

Management Quiz

Question 35/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

J’ai du mal à prendre parti et à choisir.

Management Quiz

Question 36/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Je n’aime pas être la seule personne à défendre une opinion dans un groupe. Dans ce cas, je préfère me taire.

Management Quiz

Question 37/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Je n’ai pas peur de parler en public.

Management Quiz

Question 38/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

A mon sens, la vie n’est qu’un rapport de forces et une lutte continuelle.

Management Quiz

Question 39/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Je ne crains pas de relever les défis dangereux et risqués.

Management Quiz

Question 40/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

J’invente des menaces extérieures pour faire oublier les tensions internes.

Management Quiz

Question 41/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

J’aime tester des techniques de psychologie avec mes proches.

Management Quiz

Question 42/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Je sais écouter et je ne coupe pas la parole.

Management Quiz

Question 43/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Je mène jusqu’au bout ce que j’ai décidé de faire.

Management Quiz

Question 44/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Je n’ai pas peur d’exprimer mes sentiments comme je les ressens.

Management Quiz

Question 45/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Il m’arrive de lancer des bruits de couloir, d’alimenter les rumeurs.

Management Quiz

Question 46/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

Je fais des compliments pour obtenir ce que je veux, même si je pense que l’autre ne les mérite pas.

Management Quiz

Question 47/60

Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps

J’ai du mal à maîtriser mon temps de parole.

Management Quiz

Question 48/60

MANAGEMENTEXERCICE II

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6 MODULES

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Repère les bonnes pratiques et les attitudes ou paroles à éviter !

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Listez tous les éléments qu'il ne faut surtout pas reproduire lors d'un entretien !

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