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Transcript
Débuter
en stage
LYCEE PLACIDE COURTOYUFACA02
Préparer son entree
Présenter mon identité professionnelle
Evaluer mon potentiel de professionnalité
Analyser mon vécu professionnel
MON Portfolio: QUELLES ETAPES?
QUI SUIS-JE ?
La présentation personnelle est une compétence essentielle pour l'insertion professionnelle. Apprendre à se présenter et à parler de soi est crucial pour capter l'attention, convaincre et réussir en entretien d'embauche. Pour maîtriser cette compétence, il est recommandé de rédiger son cv et sa lettre de motivation
Qui suis-je ?
1. PRÉSENTER MON IDENTITÉ PROFESSIONNELLE
Code PIN du jeu 06416176
Voici Eric, c'est un recruteur. Il va t'aider à identifier les différentes informations qui doivent apparaître dans ton CV.
CV
1. PRÉSENTER MON IDENTITÉ PROFESSIONNELLE
Sur une feuille réponds aux questions suivantes :L'identité - Qu'est-ce qui pourrait être amélioré dans l'identité de ce CV ?
QUIZ
CV
INVADERS
PRESS START
LEVEL 1/5
Qu'est-ce qui pourrait être amélioré dans l'identité de ce CV ?
La photographie
L'âge
le numéro de téléphone
LEVEL 2/5
Que doit-on mettre dans la rubrique "compétences" du CV ?
Ses savoirs-ses savoir-faire-ses savoir-etre
Ses passions
Ses resultats scolaires
LEVEL 3/5
Comment classer son expérience professionnelle ?
Du plus ancien au plus récent
du plus recent au plus ancien
Tu melanges tout
LEVEL 4/5
Je ne peux pas faire de CV si je n'ai aucune expérience
Faux
VRAI
LEVEL 5/5
Mon CV DOIT :
FAUX
VRAI
TENIR SUR DEUX PAGES
NEW HIGH SCORE
999999
CONGRATULATIONS!
THANK YOU FOR PLAYING
© 20XX GENIALLY GAMES
GAME OVER
CONTINUE?
yes
NO
Dans les prochaines activités, cela sera à ton tour de compléter ton profil en listant : -tes forces, - tes intérêts, - tes valeurs,
Présentation du module
Professionnalisme/Fiabilité
Jugement/Sens de la décision
Degré d'implication
Initiative/Créativité
Aptitude au travail en groupe
Comportement sécurité/environnement
Communication
Autonomie
Implication
Qualité du travail
Entoure ou recopie les soft skills qui te correspondent
Trouvez des exemples de savoirs, savoir-faire et savoir-être. (Tableau à projeter)
MES PASSIONS
Quelles sont vos passions ?
Atelier 2 : Redécouvrir ses passionS
Mes qualités
Parmi la liste des qualités suivantes, quelle est celle qui te correspond le plus ?
Atelier 3 : Mes qualités
Atelier 3 : Mes qualités
Atelier 3 : Mes qualités
SPORT
SOCIETE
TRAVAIL
FAMILLE
CULTURE
ART
Choisis trois étiquettes qui forment ton quotidien.
COMPETENCES
SUJETS
ENVIRONNEMENTS
Pour chaque étiquette, dresse un tableau en trois colonnes et liste les environnements, les sujets et les compétences associés..
• Endurance • Dynamisme • Dépassement de soi • Courage • Médiation • Fairplay
• Football • Volley • Basketball • Tennis • Gymnastique• Danse • Polo
• Collectif • Individuel • Compétitif • A l’extérieur • Stratégique • Culturel
COMPETENCES
SUJETS
ENVIRONNEMENTS
EXEMPLE : LE SPORT
Hiérarchise tes environnements et tes compétences. Es-tu capable de justifier, illustrer tes réponses ?
ENVIRONNEMENTSque tu préféres
COMPETENCES où tu es le plus fort
ETRE
SAVOIR
Identifie 5 savoir-être professionnels à partir de cette liste !
Savoir-êtreProfessionnel
Learningapps compétences
En pratique ça donne quoi ?
En pratique ça donne quoi ?
ATELIER CV
En pratique ça donne quoi ?
Genially peut également être un outil intéressant.
Motivationnel
CV
CV
+ Info
Réalisation d'un CV MOTIVATIONNEL
Définition
SOFT-SKILLS
Pour atteindre ses objectifs, la lettre de motivation doit répondre à 3 questions essentielles. La personne en charge du recrutement doit savoir :pourquoi vous la contactez, pourquoi elle devrait retenir votre candidature et vous rencontrer.
CONSEILS : LETTRE DE MOTIVATION
SOFT-SKILLS
Jeu CV
Fiche pour CAPA/BPA
Jeu CV
Réalisation d'un CV MOOC EMPLOI STORE
welcometothejungle.com
Conseils
Réalisation d'un CV
FORMATION IMPALA conseils
https://mooc.emploi-store.fr/courses
https://www.jobready.fr/mes-etapes/me-preparer
REUSSIR SON CV-LETTRE DE MOTIVATION-ENTRETIEN
Analyse des pratiques professionnelles SPV
Voir fiches compétences
Analyser son action
Sélectionner des travaux
Vivre des situations professionnelles
II. ANALYSER MON vécu professionnel
ENTRETIEN D'EMBAUCHE
L’entretien d’embauche est une étape décisive dans le processus de recrutement. Ce cours vise à préparer les étudiants à aborder cet exercice avec confiance, en s’attardant sur les différentes phases de l’entretien, l’importance de la première impression, les questions fréquentes, ainsi que les stratégies pour y répondre pertinemment.
L'entretien d'embauche
Un peu d'humour!
3 Développer des stratégies pour répondre efficacement aux questions d'entretien
2 Maîtriser le vocabulaire spécifique lié aux entretiens d'embauche
1 Comprendre les étapes clés d’un entretien d’embauche
OBJECTIFS
100 %
pro du CV, entretien, compétences
CLIQUE ICI : MODULE COMPLET https://plateforme.diagoriente.beta.gouv.fr/
Bonjour à tous ! Aujourd'hui, nous allons parler de l'art de conduire un entretien d'embauche. Imaginez que vous êtes le gérant d'une entreprise paysagiste réputée. Vous cherchez un ouvrier paysagiste pour apporter un souffle créatif à votre entreprise. Durant l'entretien, votre objectif est de déceler non seulement les compétences en entretien et création des candidats, mais aussi leur capacité à travailler en équipe et à gérer le stress. Comme pour tout aménagement, il faut les bons matériaux : préparation, écoute, questions pertinentes, et la capacité de lire entre les lignes. La préparation implique de connaître le CV du candidat et l'adéquation avec le poste. L'écoute active vous aidera à comprendre ses motivations réelles. Poser des questions ouvertes et spécifiques, comme 'Parlez-moi d'un défi que vous avez relevé lors de la réalisation d'un aménagement", révèle plus que des compétences techniques, mais plutôt des compétences en résolution de problèmes et en leadership. Lire entre les lignes, c'est capter les non-dits, l'attitude, le langage corporel, car ils en disent long sur le potentiel d'une personne. Cette compétence est essentielle, car elle peut transformer un simple entretien en un outil puissant pour bâtir une équipe solide et cohérente. Appliquée correctement, c'est la clé pour trouver la perle rare qui fera briller votre entreprise.
pro du CV, entretien, compétences
Que diriez-vous ?
QUESTION 1
SAVOIRSE PRéSENTER
JEU ORAL
"“Les limites de mon langage signifient les limites de mon propre monde » (Wittgenstein).
Dire et se faire entendre
« Dis-moi comment tu parles, je te dirai qui tu es » !
Améliorer sa façon de parler en 5 étapes
philosophie
L'art de se faire ecouter
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Comment mener des entretiens d'embauche efficaces
Adresse mail pour me transmettre vos audios
Lien pour accéder à cet entretien virtuel
ENTRETIEN VIRTUEL A ME TRANSMETTRE
Quels conseils donnerais-tu à ce jeune homme pour réussir son entretien !
JEU arbre des forces
Mode d'emploi jeu arbre des forces
l'arbre des forcesA REALISER PAR LES APPRENTIS
L''arbre des forces
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Identifier les competences du bien-êTRE
Organisation du recrutement inter niveaux
Qui / Quand - 2 scénarios possiblesLes 1ère année Bts recrutent les Tles bac pro en fin d'année scolaire Les 2ème années Bts recrutent les 1ère année en début d'année scolaire Vivre une expérience / Travailler le post-bac. Cette situation professionnelle permet de travailler une nouvelle fois sur le CV personnel, et notamment mettre en évidence les compétences en lien avec l’annonce qu’ils ont choisie. Ils postulent à une ou plusieurs offres d’emploi
Les apprentis parlent aux apprentis
Respect
Horaires à respecter
Tenue correcte
CV à actualiser
Lettre de motivation adaptée à l'offre d'emploi
Annonce par courriel
CAPA2 JARDINIER PAYSAGISTE
Dossier des recrutés
Dossier des recruteurs
Contrat de travail à rédiger (documents à récupérer carte vitale + carte identité + faux RIB…),Signature du contrat, création fiche salariée des recrutés
Courriel de réponse à chaque candidature (refus ou convocation)
Grille renseignée pour chaque candidature
Commentaires (sur le mail, sur le format du CV…)
Grille d’analyse CV et LM (critères en fonction de l’annonce)
Annonce
CAPA2 JARDINIER PAYSAGISTE
Grille d'évaluation d'un recruteur
Rémunération attendue du candidat.
Appréciation globale du candidat. Cette rubrique est totalement subjective. Le recruteur peut y laisser son ressenti sur la compatibilité de la personne avec le poste à pourvoir. Mais également sur sa motivation à intégrer l’entreprise.
Outils maîtrisés(logiciels de bureautique par exemple)
Savoir-être attendus, ainsi que la notation associée : les compétences comportementales demandées. Par exemple, le sens du collectif, la fiabilité, l’autonomie, le sens du service…
Savoir-faire attendus: compétences techniques attendues sur le poste, ainsi que la notation associée ; compétences managériales.
Expérience professionnelle.
Cursus scolaire.
Renseignements sur le candidat: nom prénom ; coordonnées de contact ; intitulé du poste à pourvoir ; service concerné ; nom du supérieur hiérarchique ; date de l’entretien ; nom du responsable RH qui a mené l’entretien.
Grille d'évaluation
Grille évaluation CV
Grille évaluation entretien
Autres demandes spécifiques...questions posées, intérêt pour l'entreprise
Autres demandes spécifiques...questions posées, intérêt pour l'entreprise
10
11
Disponibilité.
Grille d'évaluation
MANAGEMENTEXERCICE
Commencer
Notez la lettre correspondante à votre réponse pour chaque question
TEST STYLE DE MANAGEMENT
Management Quiz
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Je dis souvent oui, alors que je voudrais dire non.
Question 1/60
Management Quiz
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Je défends mes intérêts en acceptant que les autres défendent les leurs.
Question 2/60
Management Quiz
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Je préfère taire ce que je pense si je ne connais pas bien mon interlocuteur.
Question 3/60
Management Quiz
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Les autres disent de moi que j’ai des tendances autoritaires.
Question 4/60
Management Quiz
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Je juge qu’il est plus facile d’agir par personne interposée que directement.
Question 5/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Je ne crains pas de critiquer et de dire ce que je pense.
Management Quiz
Question 6/60
Management Quiz
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
J’accepte certaines tâches qui manifestement ne relèvent pas de mes fonctions.
Question 7/60
Management Quiz
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Je n’hésite pas à donner mon opinion, même en face d’interlocuteurs hostiles.
Question 8/60
Management Quiz
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Dans les négociations tendues, je préfère rester en retrait pour écouter et ainsi utiliser les points faibles des autres.
Question 9/60
Management Quiz
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
On me reproche d’avoir l’esprit de contradiction.
Question 10/60
Management Quiz
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
J’ai du mal à écouter quand je dois affirmer mes convictions.
Question 11/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
J’utilise des trucs pour persuader les autres.
Management Quiz
Question 12/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Flatter l’orgueil de mon entourage me réussi bien.
Management Quiz
Question 13/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
J’entretiens avec autrui des rapports fondés sur la confiance.
Management Quiz
Question 14/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Je préfère ne pas demander de l’aide à un collègue : je ne tiens pas à passer pour un incompétent.
Management Quiz
Question 15/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Réaliser une action inhabituelle me bloque. Je suis plutôt timide.
Management Quiz
Question 16/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Je m’énerve et j’explose après avoir accumulé des griefs.
Management Quiz
Question 17/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Je suis à l’aise dans les contacts en face à face.
Management Quiz
Question 18/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
J’aime jouer la comédie pour arriver à mes fins.
Management Quiz
Question 19/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Je suis bavard, et je coupe la parole aux autres.
Management Quiz
Question 20/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
J’ai de l’ambition et je suis prêt à faire ce qu’il faut pour gérer ma carrière.
Management Quiz
Question 21/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
A mon avis, jouer cartes sur table est signe de naïveté. Mieux vaut ruser.
Management Quiz
Question 22/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
En cas de désaccord, je recherche les compromis réalistes.
Management Quiz
Question 23/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Je préfère dire la vérité tout de suite, c’est moins compliqué.
Management Quiz
Question 24/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Je remets à plus tard ce que je dois faire.
Management Quiz
Question 25/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Je laisse souvent des points dans l’ombre pour éviter les conflits
Management Quiz
Question 26/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Il en faut beaucoup pour m’intimider.
Management Quiz
Question 28/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Je me présente tel que je suis, sans dissimuler mes sentiments.
Management Quiz
Question 27/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
J’estime que, pour prendre du pouvoir, il faut faire peur aux autres.
Management Quiz
Question 29/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Je sais prendre ma revanche quand je me suis « fait avoir ».
Management Quiz
Question 30/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Une bonne manière de déstabiliser mon adversaire : relever ses contradictions et ses incohérences.
Management Quiz
Question 31/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
La fin justifie les moyens. J’agis en conséquence.
Management Quiz
Question 32/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Je suis capable d’être moi-même tout en étant accepté socialement
Management Quiz
Question 33/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
J’exprime mes désaccords avec calme et je me fais entendre.
Management Quiz
Question 34/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
J’ai le soucis de ne pas importuner les autres.
Management Quiz
Question 35/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
J’ai du mal à prendre parti et à choisir.
Management Quiz
Question 36/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Je n’aime pas être la seule personne à défendre une opinion dans un groupe. Dans ce cas, je préfère me taire.
Management Quiz
Question 37/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Je n’ai pas peur de parler en public.
Management Quiz
Question 38/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
A mon sens, la vie n’est qu’un rapport de forces et une lutte continuelle.
Management Quiz
Question 39/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Je ne crains pas de relever les défis dangereux et risqués.
Management Quiz
Question 40/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
J’invente des menaces extérieures pour faire oublier les tensions internes.
Management Quiz
Question 41/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
J’aime tester des techniques de psychologie avec mes proches.
Management Quiz
Question 42/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Je sais écouter et je ne coupe pas la parole.
Management Quiz
Question 43/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Je mène jusqu’au bout ce que j’ai décidé de faire.
Management Quiz
Question 44/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Je n’ai pas peur d’exprimer mes sentiments comme je les ressens.
Management Quiz
Question 45/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Il m’arrive de lancer des bruits de couloir, d’alimenter les rumeurs.
Management Quiz
Question 46/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
Je fais des compliments pour obtenir ce que je veux, même si je pense que l’autre ne les mérite pas.
Management Quiz
Question 47/60
Non, jamais
Non, très peu
Oui, souvent
Oui, tout le temps
J’ai du mal à maîtriser mon temps de parole.
Management Quiz
Question 48/60
MANAGEMENTEXERCICE II
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6 MODULES
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Repère les bonnes pratiques et les attitudes ou paroles à éviter !
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Listez tous les éléments qu'il ne faut surtout pas reproduire lors d'un entretien !
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