INICIATIVAS ESTRATÉGICAS 2024

Potenciación del desarrollo profesional y gestión de la diversidad

• Se ha realizado una simplificación de perfiles que permite estandarizar y homogeneizar procesos (e.g. para perfil de inspectores, expertos en tecnologías de la información, técnicos generalistas y economistas titulados).

• En materia de igualdad, diversidad e inclusión, el BE ha realizado diversas acciones de promoción de estos valores y se ha firmado el I Plan de Igualdad del BE.

• Se ha fomentado la promoción interna.

Remodelación del Portal de Transparencia (PT)

• Facilita un acceso más intuitivo a información institucional y económica. En 2023 se obtuvo una calificación de 7,6 sobre 10 por parte de sus usuarios, que se espera mejore en el futuro.

Marco de comunicación macroprudencial

• Diseño específico de una estrategia de comunicación sobre medidas macroprudenciales en el Informe de Estabilidad Financiera (IEF) así como de otras cuyo anuncio no sea coincidente con la publicación del IEF.

• Celebración de reuniones semestrales con las entidades para discutir riesgos y situación del sistema financiero y presentaciones al público general en el marco de la administración abierta.

Prioridades analíticas y de investigación

• Actualización nuestras prioridades analíticas y de investigación, que orientan el trabajo de los investigadores de la institución.

Mejora de la planificación y estructura de la organización

• Nueva política corporativa de gestión de espacios y edificios, que facilita un entorno más flexible.

Modelo de gobernanza de datos

• Desarrollo de un trabajo exploratorio, incluyendo el análisis de los modelos de gobernanza de datos aplicados por otras organizaciones para decidir el más adecuado para el BE.
• Adopción de un modelo con un “Chief Data Officer” (CDO).

Realización de Ejercicios de análisis de impacto de nuevos riesgos

• Publicación de Documentos Ocasionales con autoría de múltiples direcciones generales sobre identificación de riesgos para el sistema financiero y la economía en general, modelización de equilibrio parcial y general del sistema financiero y herramientas macroprudenciales.
• Ejercicios sobre los riesgos financieros asociados al cambio climático haciendo uso de las herramientas de pruebas de resistencia "Forward Looking Exercise on Spanish Banks" (FLESB).

Aumento de la relevancia de nuestras publicaciones

• Actualización nuestras prioridades analíticas, que orientan el trabajo de los investigadores.
• Incremento del número de artículos publicados en revistas de investigación de prestigio (un 12,7% desde 2020) y de la relevancia de nuestras investigaciones en el debate parlamentario.

Impulso a la innovación tecnológica

• Programa de transformación digital, con la robotización de 61 procesos que ha permitido dedicar esfuerzos a actividades de mayor valor añadido (390.129 horas de tareas repetitivas que no han tenido que ser realizadas por los empleados).
• Adopción de un modelo de gobernanza de datos y de una Oficina del Dato para su soporte que permita el uso de nuevas tecnologías y modelos de IA.
• Fortalecimiento de la ciberseguridad frente a ciberamenazas.

Creación de Comunidad BeGlobal

• Creación de una comunidad de Networking con personas del BE en organismos internacionales, excedentes y expatriados.

Creación de la Estrategia y Comité de Comunicación

• Creación del Comité de Comunicación y diseño e implantación de una estrategia de comunicación.
• Remodelación del sitio web, con un diseño más moderno, atractivo y de navegación más intuitiva.

Creación de Comité de Estabilidad Financiera (CEF ) y sus subcomités

• Discusión transversal de asuntos recurrentes (p.ej. Informe de Estabilidad Financiera), específicos (p.ej. adecuación de la solvencia) o sobrevenidos (p.ej. turbulencias bancarias).

Fortalecimiento de supervisión de conducta y favorecer mejores prácticas de las entidades

• Aumento de la visibilidad de las actuaciones y adopción de una comunicación más proactiva.

• Mejora de herramientas de supervisión, y refuerzo de la información y herramientas a disposición de los ciudadanos (simuladores, guías…).

Referentes en supervisión prudencial

• Designados como centro Suptech del SSM y lideres IT (chair IT risknetwork).

Creación del Laboratorio de bases de datos del Banco de España (BELab)

• Puesta en marcha de 48 proyectos de investigación y firma de distintos Convenios (ej. INE, AEAT,…).

Coordinación de grupos estratégicamente relevantes

• Mejorar nuestro posicionamiento en los distintos foros y comités (ej. número de posiciones de dirección y liderazgo en grupos estratégicamente relevantes ha aumentado un 18% desde 2020)
• Coordinación de mensajes para tener “una sola voz
• Impulso de la relación con los BC latinoamericanos

Marco de gestión de crisis

• El 9 de julio de 2021 el Comité de Dirección (CD) aprobó:
• El Manual de Gestión de Crisis del Banco de España
• La Política de comunicación en situaciones de crisis del Banco de Españ.
• Conjuntamente, ambos dotan al Banco de un marco para enfrentar y comunicar las situaciones de crisis que puedan surgir relacionadas con las funciones que tiene encomendadas legalmente en los ámbitos de la estabilidad financiera, la solvencia y liquidez de las entidades de crédito, las infraestructuras de los mercados financieros, los proveedores de servicios de pagos y la oferta y demanda de billetes.

• El 27 de septiembre de 2022 el CD aprobó traspasar las acciones pendientes relacionadas con este plan (la programación de ejercicios regulares de simulación de crisis) a los departamentos que lideran las tipologías de crisis recogidas en el Manual de Gestión de Crisis, como parte integrante ya de su normal funcionamiento.

• En resumen, el Plan 1.3 se dio por concluido y sus objetivos, por alcanzados, el 27 de septiembre de 2022.

Elaboración de Programa de evaluaciones

• Creación de la Oficina de Evaluación y Planificación Estratégica.

• Plan de Evaluaciones 2022-2023: i) Investigación, ii) Proyecciones macroeconómicas, y iii) Innovación tecnológica aplicada a la función de supervisión prudencial (Suptech).

• Plan de Evaluaciones 2023-2024 i) Supervisión de la conducta, ii) Cooperación internacional, y iii) Marco de toma de decisiones de política macroprudencial.

Impulso de la Educación Financiera

• Creación y puesta en marcha del Comité Educación Financiera y de la División de Educación Financiera.

• Aprobación de las líneas generales de la estrategia y concreción de los objetivos estratégicos para 2024- 2025.

• Incremento significativo del número de visitas al “Portal del cliente bancario” (1,4 M en enero y febrero 2024).

Lanzamiento de encuesta financiera a empresas (EBAE)

• Lanzamiento de la encuesta, que realizamos con carácter trimestral desde 2020.

Impulso de la flexibilidad en la organización del trabajo

• Se ha avanzado hacia una mayor flexibilización y modernización de la institución a través de la adopción de un modelo de teletrabajo y de desconexión digital acorde con el entorno laboral actual.