Want to create interactive content? It’s easy in Genially!
Get started free
Diagrama de pareto
Rox
Created on June 2, 2024
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Artificial Intelligence in Corporate Environments
View
Internal Guidelines for Artificial Intelligence Use
View
Interactive Onboarding Guide
View
Word Search
View
Sorting Cards
View
Word Search: Corporate Culture
View
Corporate Escape Room: Operation Christmas
Transcript
¿COMO SE HACE?
TIPOS DE DIAGRAMA DE PARETO
1. Ordenar datos y determinar el total. 2.Priorizar el 80% de problemas como consecuencia del 20% de las acciones. 3. Calcular porcentajes de cada dato. 4.Sumar total de porcentajes. 5. Calcular porcentaje acumulado y obtener total. 6. Gráficar frecuencia 7. Gráficar porcentaje acumulado
Diagramas de Fenomenos Diagramas de causas
Ventajas y desventajas del Diagrama de pareto
Venta jas
Desventajas
- Identificar rapidamente la causa raíz.
- Priorización de los esfuerzos de mejora.
- Visualización de la importancia relativa.
- Comunicación efectiva.
- Ahorro de tiempo y recursos.
- Solo describe cuantitativamente los problemas.
- Muestra situaciones pasadas.
- Error de aplicación.
- Datos erróneos.
- Se limita a ciertos casos (producción)
Origen del Diagrama de pareto
- El economista y filósofo italiano Vilfredo Federico Pareto lo enunció por primera vez en 1896, basándose en el denominado conocimiento empírico.
- El principio de Pareto es también conocido como la regla 80/20 que el 80% de las consecuencias tienen su origen en el 20% de las causas.
Referencias
- Manuel, I. J., & González, J. H. (2004). CAPÍTULO IV 4.1 Diagrama de pareto. ResearchGate. https://www.researchgate.net/publication/303876853_CAPITULO_IV_41_Diagrama_de_Pareto
¿Donde se usa?
- Ingeniería
- Finanzas
- Marketing
- Sociología
- Calidad
- Atencion al cliente
- etc.
¿Qué es ?
Diagrama ABCDiagrama 20-80
Representación gráfica de los datos obtenidos sobre un problema.
- Enfocar los esfuerzos en la búsqueda de las causas que ocasionan un problema.
- Finalidad de identificar cuáles son las verdaderamente importantes (las pocas causas vitales) y cuáles no son relevantes (las muchas causas triviales).