Want to create interactive content? It’s easy in Genially!

Get started free

Diagrama de pareto

Rox

Created on June 2, 2024

Start designing with a free template

Discover more than 1500 professional designs like these:

Artificial Intelligence in Corporate Environments

Internal Guidelines for Artificial Intelligence Use

Interactive Onboarding Guide

Word Search

Sorting Cards

Word Search: Corporate Culture

Corporate Escape Room: Operation Christmas

Transcript

¿COMO SE HACE?

TIPOS DE DIAGRAMA DE PARETO

1. Ordenar datos y determinar el total. 2.Priorizar el 80% de problemas como consecuencia del 20% de las acciones. 3. Calcular porcentajes de cada dato. 4.Sumar total de porcentajes. 5. Calcular porcentaje acumulado y obtener total. 6. Gráficar frecuencia 7. Gráficar porcentaje acumulado

Diagramas de Fenomenos Diagramas de causas

Ventajas y desventajas del Diagrama de pareto

Venta jas
Desventajas
  1. Identificar rapidamente la causa raíz.
  2. Priorización de los esfuerzos de mejora.
  3. Visualización de la importancia relativa.
  4. Comunicación efectiva.
  5. Ahorro de tiempo y recursos.
  1. Solo describe cuantitativamente los problemas.
  2. Muestra situaciones pasadas.
  3. Error de aplicación.
  4. Datos erróneos.
  5. Se limita a ciertos casos (producción)

Origen del Diagrama de pareto

  • El economista y filósofo italiano Vilfredo Federico Pareto lo enunció por primera vez en 1896, basándose en el denominado conocimiento empírico.
  • El principio de Pareto es también conocido como la regla 80/20 que el 80% de las consecuencias tienen su origen en el 20% de las causas.
Referencias
  • Manuel, I. J., & González, J. H. (2004). CAPÍTULO IV 4.1 Diagrama de pareto. ResearchGate. https://www.researchgate.net/publication/303876853_CAPITULO_IV_41_Diagrama_de_Pareto

¿Donde se usa?

  • Ingeniería
  • Finanzas
  • Marketing
  • Sociología
  • Calidad
  • Atencion al cliente
  • etc.
¿Qué es ?

Diagrama ABCDiagrama 20-80

Representación gráfica de los datos obtenidos sobre un problema.

  • Enfocar los esfuerzos en la búsqueda de las causas que ocasionan un problema.
  • Finalidad de identificar cuáles son las verdaderamente importantes (las pocas causas vitales) y cuáles no son relevantes (las muchas causas triviales).