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Unidad 1 -Empresas Biotecnológicas

Arantza Sanchez

Created on May 31, 2024

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Transcript

Dra. Arantza Elena Sánchez Gutiérrez

FACTIBILIDAD Y ESCALAMIENTO ESTRATÉGICO DE EMPRESAS BIOTECNOLÓGICAS

Índice

Introducción

Objetivos

Desarrollo

Conclusiones

Referencias

Introducción

BIENVENIDOS

Dra. Arantza Elena Sánchez Gutiérrez DATOS DE CONTACTO CEL. 442 4 35 89 28 diarantzaelena@gmail.com

Organización semestral

+ INFO

Objetivos

POR UNIDADES

UNIDAD 1

EMPRESAS BIOTECNOLÓGICAS

UNIDAD 2

PLANIFICACIÓN TECNICA

UNIDAD 3

ESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO Y GESTIÓN DE RECURSOS

UNIDAD 4

INNOVACIÓN CONTINUA Y RESULTADOS

Presentación Académica

Exámen Diagnóstico

Exámen diagnóstico

Exámen diagnóstico

EXÁMEN DIAGNÓSTICO

Exámen diagnóstico

exámen diagnóstico

exámen diagnóstico

TRABAJOS EN CLASE

ASISTENCIA

10 %

20 %

TAREAS

10 %

+ INFO

PROYECTO INTEGRADOR

REGISTRO ANTE INSTANCIAS GUBERNAME-NTALES

35 %

25 %

+ INFO

+ INFO

UNIDAD 1

EMPRESAS BITOTECNOLÓGICAS

EBTs

Spin-off

Toda empresa que ha surguido de desde las universidades u organismos públicos de I+D.

Resumen

EBTs o o Spin-off
  • Iniciativa empresarial innovadora en la que participan miembros de la comunidad universitaria
  • Tiene como fin explotar los resultados de investigación generados en la Universidad y cuneta con una fuerte base tecnológica y generalmente alta carga de innovación
  • Es un elemento clave para la transferencia de tecnología y conocimiento que fomenta el desarrollo económico y social

BIOfábrica siglo XXI

Año de Fundación: 2005 Fundador: Nació como una colaboración entre el Centro de Investigación y de Estudios Avanzados del Instituto Politécnico Nacional (CINVESTAV) y la iniciativa privada. Propósito Inicial: Comercializar tecnologías desarrolladas en CINVESTAV para la producción agrícola sustentable.

+ INFO

tipos de empresas de ciencia, tecnología e innovación.

STARTUPS

Empresas emergentes de reciente creación que buscan desarrollar un producto o servicio innovador, generalmente con un alto componente tecnológico y un modelo de negocio escalable.

BIOTECH FIRMS

Empresas dedicadas a la investigación, desarrollo y comercialización de productos biotecnológicos, como medicamentos, terapias génicas, diagnósticos y productos agrícolas.

TECH GIANTS

Grandes corporaciones tecnológicas que dominan el mercado global, conocidas por sus amplias inversiones en investigación y desarrollo (I+D).

RESEARCH & DEVELOPMENT COMPANIES

Empresas centradas en la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías, productos o procesos. Estas empresas invierten significativamente en innovación y exploración científica.

UNICORS

Startups privadas que alcanzan una valoración de más de mil millones de dólares.

TECH

HEALTH AGRI ED TECH

FINTECH COMPANIES

SOFTWARE AS A SERVICE

DEEP TECH COMPANIES

CLEAN TECH COMPANIES

DEEPMIND

SALESFORCE

TESLA

PAYPAL

COURSERA

Empresas basadas en descubrimeintos científicos e inegnierias avanzadas, como IA, Biotecnología y nano.

Sofware y applicaciones a través de internet como un servicio.

Empresas que desarrollan tecnologías limpias y sostenibles para reducir el impacto ambiental.

Empresas que utilizan la tecnología para ofrecer servicios fianncieros innovadores

Tecnología médica, tecnología en la agricultura, tecnología en la educcación

TIPOS DE OPERACIONES EMPRESARIALES

Trabajo en clase

NEASHORING

REASHORING

Realizar una tabla comparativa

VENTAJAS DESVENTAJAS CARACTERÍSTICAS

OFFSHORING

+ INFO

TIPO DE EMPRESA

DEFINE QUE TIPO DE EMPRESA ES Y PORQUE?

Distribución de tipos de empresas en México por estado

Datos relevantes

según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI)

Sector Energético (Petróleo y Gas): Contribución al PIB: Alrededor del 6% del PIB. Exportaciones: Cerca del 10% de las exportaciones totales.

Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES): Contribución al PIB: Alrededor del 52% del PIB. Empleo: Aproximadamente el 72% del empleo formal.

Grandes Corporaciones: Contribución al PIB: Cerca del 35% del PIB. Empleo: Aproximadamente el 20% del empleo formal.

Datos relevantes

según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI)

Sector Automotriz: Contribución al PIB: Alrededor del 3.8% del PIB. Exportaciones: Representa aproximadamente el 25% de las exportaciones totales.

Empresas de Tecnología y Servicios: Contribución al PIB: Cerca del 8% del PIB. Empleo: Generan aproximadamente el 10% del empleo formal.

Agroindustria: Contribución al PIB: Alrededor del 3.4% del PIB. Empleo: Aproximadamente el 13% del empleo formal.

Datos relevantes

según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI)

Para el año 2023, se estima que alrededor del 55% de la población ocupada trabaja en el sector informal.

Turismo: Contribución al PIB: Alrededor del 8.7% del PIB. Empleo: Genera aproximadamente el 10% del empleo formal.

Comercio y Servicios: Contribución al PIB: Más del 18% del PIB. Empleo: Aproximadamente el 20% del empleo formal.

Tasa de desempleo en México

STEM

STEM es un acrónimo que abarca las disciplinas de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas. Estas áreas del conocimiento se interrelacionan y se utilizan para abordar problemas complejos, desarrollar soluciones innovadoras y promover el progreso en diversas industrias y campos de estudio.

Platica mujeres en STEM

ANNITA BIOMAKER

unidad 1 razones sociales y formalización de empresa

RECONOCIMIENTO LEGAL

ESTABLECIMIENTO DE LA IDENTIDAD

La razón social es el nombre legal bajo el cual la empresa está registrada y opera. Este registro es esencial para poder realizar actividades comerciales de manera legal y acceder a ciertos derechos y protecciones legales.

La razón social otorga a la empresa una identidad única que la diferencia de otras entidades comerciales. Este nombre es utilizado en todos los documentos legales y transacciones comerciales.

IDENTIDAD LEGAL Y COMERCIAL

EMPRESAS REGISTRADAS EN QRO ANTE EL SAT

47.4%

MICROEMPRESAS

GRANDES EMPRESAS

5.3%

PEQUEÑAS EMPRESAS

31.6%

MEDIANAS EMPRESAS

15.8%

DEFIRENCIAS ENTRE

RAZÓN SOCIAL
DENOMINACIÓN SOCIAL
NOMBRE COMERCIAL

DIFERENCIAS CLAVE

Info

Info

Nombre comercial: "Tech Solutions" Denominación social: "Innovaciones Tecnológicas y Servicios Informáticos S.L."

Nombre comercial: Maderería García y hermanos Razón Social: "García y Hermanos S. en N.C."

Nombre comercial: "Café delicioso" Denominación social: "Deliciosas Bebidas S.A."

Info

S.A.

S. de R.L.

S. de R. L. de C.V.

S.A. de C.V.

Sociedad Anónima de Responsabilidad Limitada

Sociedad Anónima

Sociedad de Responsabilidad Limitada de Capital Variable

Sociedad Anónima de Capital Variable

Tecnologías Modernas, S.A.

Inversione s Financieras, S.A. de C.V.

Comercializadora del Norte, S. de R.L.

S. en C.A.

S. Coop

S. en N.C.

S.C.

Similar a S. en C.S., pero con capital dividido en acciones.

Sociedad en Nombre Colectivo

Sociedad Cooperativa

Sociedad Civil

Pérez y Herm anos, S. en N.C.

Cooperativa de Productores Agropecuarios, S.Coop..

Consultoría Jurídica, S.C.

Desarrollos Urbanos, S. en C.A.

A.C.

Asociación Civil

Fundación para la Educación, A.C.

Ejercicio rápido

Socios comanditarios

Socioscomanditados

ACTA NOTARIADA

la consitutición de

uso de la denominación social

Socio o miembros

domicilio, duración y nacionalidad

primeor se deben de dar 5 nombres como mínimo

Acta Notariada

Capítulo 1 Art. 4to OBJETO

Patrimonio

Asociados

Asambleas

Ejercicio práctico

desarrolla los puntos importantes de un acta notariada para tu proyecto, como si fuera una empresa.

Protoclo notarial

Pasos

Una vez protocolizada, registra el acta constitutiva en el Registro Público de Comercio para obtener la personalidad jurídica de la empresa.

para dar de lata una EBT ante notario

RFC

Elección de tipo de sociedad

Inscribe la empresa en el RFC ante la autoridad fiscal correspondiente (por ejemplo, el SAT en México).

Para una empresa de base tecnológica, la Sociedad por Acciones Simplificada (S.A.S.) es popular por su flexibilidad y facilidad de constitución.

RPC

Nombre de la empresa

na vez protocolizada, registra el acta constitutiva en el RPC correspondiente a tu localidad. Este registro formaliza la creación de la empresa a nivel estatal. Inscripción en el SAT: Después de registrar el acta constitutiva en el RPC, el siguiente paso es inscribir la empresa en el SAT para obtener el RFC. A continuación se detallan los pasos específicos para este proceso:

Verifica la disponibilidad del nombre en el registro público de comercio.

Redacción de acta constitutiva

llenar formato

INSCIPRIÇIÓN EN EL SAT

Preparar Documentos Necesarios: Acta constitutiva protocolizada y registrada en el RPC. Comprobante de domicilio fiscal (recibo de luz, agua, teléfono, o cualquier documento que pruebe la dirección de la empresa). Identificación oficial vigente del representante legal (INE, pasaporte, cédula profesional). Poder notarial que acredite al representante legal, en caso de no estar especificado en el acta constitutiva. Formato de solicitud de inscripción al RFC (puede llenarse en línea a través del portal del SAT). b. Agendar una Cita en el SAT: Entra al portal del SAT (www.sat.gob.mx). Selecciona "Otros trámites y servicios". Elige "Cita previa" y agenda una cita para el trámite de "Inscripción al RFC". c. Realizar la Inscripción en el RFC: Acude a la cita en la oficina del SAT correspondiente. Presenta los documentos requeridos. Llena y presenta el formato de solicitud de inscripción al RFC. d. Recepción de RFC y Cédula de Identificación Fiscal: Una vez procesada la solicitud, recibirás tu RFC y la Cédula de Identificación Fiscal. Asegúrate de revisar que todos los datos sean correctos. Posteriores al Registro en el SAT Obtención del Certificado de Firma Electrónica (e.firma): Este certificado es necesario para realizar trámites electrónicos con el SAT y otros organismos gubernamentales. Registro ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS): Si la empresa va a tener empleados, es necesario inscribirla en el IMSS. Registro en el Sistema de Información Empresarial Mexicano (SIEM): Este es un registro obligatorio para la mayoría de las empresas.

Aspectos que debes estudiar:

Análisis del mercado y competencia

Tamaño del mercado: Medición del volumen de ventas y el valor del mercado. Segmentación del mercado: Identificación de los diferentes segmentos de consumidores dentro del mercado. Competencia: Análisis de los principales competidores y su participación en el mercado. Demanda y oferta: Evaluación de la relación entre la demanda de los consumidores y la oferta disponible. Tendencias del mercado: Identificación de cambios y tendencias que pueden afectar el mercado. Condiciones económicas: Evaluación del entorno económico y cómo impacta al mercado.

Te ayuda a entender tu entorno competitivo, para identificar oportunidades de crecimiento y tomar decisiones informadas sobre la estrategia de negocio.

Ejemplos

Cruz de mercado

identificación de oportunidades
Penetración de mercados

PM

Desarrollo de producto

PM

Desarrollo de mercado

PM

Diversificación

PM

Cruz de Posicionamiento

Análisis de competencia

ENTREGAS

UNIDAD 1

ACTA NOTARIAL DE LA EMPRESA

DATOS RELEVANTES

IMÁGEN DE LA EMPRESA

VIDEO DEL PRODUCTO Y SU DESARROLLO

OPORTUNIDADES DE EXPANSIÓN

CRUZ DE MERCADOS Y POSICIONAMIENTO

¿Preguntas?

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La elección entre

RAZÓN O DENIMNACIÓN

DEPENDE DEL TIPO DE SOCIEDAD QUE SE ESTE CONSTITUYENDO Y EL ENFOQUE QUE SE QUIERA DAR A LA EMPRESA.

LA RAZÓN SOCIAL ESTÁ MÁS LIGADA A SOCIEDADES DE PERSONAS. LA DENOMINACIÓN SOCIAL ESTÁ MÁS LIGADA A SOCIEDADES DE CAPITAL PUEDEN SER NOMBRES MÁS ORIENTADOS AL NOMBRE COMERCIAL

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DIFERENCIAS CLAVE

Razón Social: Incluye los nombres de los socios o fundadores. Denominación Social: No incluye nombres de socios, puede ser un nombre inventado o representativo. Tipo de Sociedad: Razón Social: Común en sociedades de personas (S. en N.C., S. en C.). Denominación Social: Común en sociedades de capital (S.A., S. de R.L.). Propósito y Uso: Razón Social: Más formal y tradicional, reflejando los nombres de los propietarios. Denominación Social: Más flexible y orientada al mercado, permitiendo nombres comerciales que pueden ser más atractivos o representativos de la actividad de la empresa.

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OBJETIVO
Capacitar a los estudiantes en el proceso de innovación continua y testeo de productos, y prepararlos para la presentación de sus resultados en congresos y convocatorias.Además, enseñarles a documentar y formalizar la finalización de susproyectos empresariales o la transferencia tecnológica.

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OBJETIVO
Proporciona una base sólida y práctica para que los estudiantes comprendan los fundamentos de las empresas biotecnológicas, sus diferencias, y los requisitos legales para su formalización.

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OBJETIVO
Los estudiantes no solo comprenderán los aspectos técnicos y organizacionales de la gestión de una empresa biotecnológica, sino también la importancia de la protección intelectual y el cumplimiento de los requisitos legales y normativos.

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OBJETIVO
Asegura que los estudiantes adquieran las habilidades necesarias para buscar y gestionar recursos financieros de manera efectiva, así como para participar exitosamente en concursos y convocatorias, cruciales para el crecimiento y sostenibilidad de sus empresas biotecnológicas.

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PRINCIPALES ELEMENTOS DE UNA EBT O SPINOFF

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Ficha Técnica

Nombre Comercial: FEMSA es la marca y el nombre comercial utilizado públicamente y reconocidamente. Uso: Utilizado en todas las operaciones comerciales, marketing y publicidad. Es más corto, fácil de recordar y tiene un alto reconocimiento de marca. Operaciones Diversificadas: FEMSA opera en diversas industrias, incluyendo bebidas (Coca-Cola FEMSA), comercio (OXXO), y logística. Reconocimiento de Marca: El nombre FEMSA es ampliamente reconocido en México y otros países de América Latina, asociándose con una variedad de productos y servicios.

Razón Social: Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V.Nombre Comercial: FEMSA Tipo de Sociedad: Sociedad Anónima Bursátil de Capital Variable (S.A.B. de C.V.) Características: Es una entidad legal que permite la cotización en bolsa, con capital variable y responsabilidad limitada de sus accionistas.

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Penetración en el mercado

Estrategia: Aumentar la participación de mercado de los jugos naturales en las áreas urbanas donde ya tienen presencia. Acciones: Campañas de marketing agresivas, promociones, y descuentos en sus productos existentes.

Desarrollo de producto

Estrategia: Introducir nuevas variedades de jugos (como jugos de vegetales o mezclas exóticas) en el mercado actual. Acciones: Investigación y desarrollo de nuevos sabores, empaques atractivos, y lanzamiento de nuevos productos en las mismas tiendas donde ya venden.

Desarrollo de mercado

Estrategia: Expandir la venta de jugos naturales a mercados rurales o internacionales donde aún no tienen presencia.Acciones: Identificación de distribuidores en nuevas regiones, ajustes en el producto para satisfacer las preferencias locales, y campañas de introducción en esos nuevos mercados.

Diversificación

Estrategia: Lanzar nuevos productos como snacks saludables (barritas de granola, frutas deshidratadas) en mercados internacionales.Acciones: Investigación de mercados extranjeros, desarrollo de nuevos productos y alianzas estratégicas con minoristas en esos nuevos mercados.