Co dál? Podnikatelé přemýšlejí o tom, kdo převezme rodinnou firmu
„Z dotazů na seminářích vyplývá, že řeší, jak to udělat, aby firma rostla, když už sami mají dost práce a starostí. Budou šťastnější, když firmu prodají?“ uvedl Jan Skipala a dodal, že firmám často pomůže na těchto akcích sdílet své zkušenosti s ostatními rodinnými podniky a využít rady, které se jim osvědčily. „Rodinné podnikání je docela náročná disciplína, protože kromě starostí s podnikáním samotným a zajištěním nejen provozu, ale i funkčnosti, přibývá zátěž v tom, postarat se o své nejbližší. Jejich majitelé si proto zaslouží respekt a úctu za to, co vše musí zvládnout,“ uzavřel ředitel.
Vlastníci rodinných firem se nyní snaží zodpovědět velmi podobné otázky. Kdo podnik převezme? Je lepší si ho nechat, rozvíjet ho, nebo prodat? Vyplývá to z vyjádření Jana Skipaly, ředitele Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje (KHK MSK), který vycházel z poznatků ze seminářů na téma rodinné podnikání. Majitelé rodinných firem, které tvoří významný podíl členů KHK MSK, se na komoru obracejí v době, kdy stojí před otázkou nástupnictví v podniku. Lektorům pak často líčí velmi podobný příběh. „Majitel firmy začal podnikat a přidal se někdo z rodiny. Dosáhli určité velikosti, cca do 70 zaměstnanců s obratem do 100 milionů korun,“ popsal Skipala Deníku.
Náročná disciplína
Různá velikost firmy přináší různé způsoby vedení, řízení a dohledu. Majitelé se zamýšlejí nad tím, co nástupnická generace zvládne, zda je připravená převzít firmu a zda zajistí její udržení, rozvoj nebo růst.
Jan Skipala, ředitele Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje
Severni morava- FBW - 1
VLM
Created on May 30, 2024
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Randomizer
View
Timer
View
Find the pair
View
Hangman Game
View
Dice
View
Scratch and Win Game
View
Create a Word Search
Explore all templates
Transcript
Co dál? Podnikatelé přemýšlejí o tom, kdo převezme rodinnou firmu
„Z dotazů na seminářích vyplývá, že řeší, jak to udělat, aby firma rostla, když už sami mají dost práce a starostí. Budou šťastnější, když firmu prodají?“ uvedl Jan Skipala a dodal, že firmám často pomůže na těchto akcích sdílet své zkušenosti s ostatními rodinnými podniky a využít rady, které se jim osvědčily. „Rodinné podnikání je docela náročná disciplína, protože kromě starostí s podnikáním samotným a zajištěním nejen provozu, ale i funkčnosti, přibývá zátěž v tom, postarat se o své nejbližší. Jejich majitelé si proto zaslouží respekt a úctu za to, co vše musí zvládnout,“ uzavřel ředitel.
Vlastníci rodinných firem se nyní snaží zodpovědět velmi podobné otázky. Kdo podnik převezme? Je lepší si ho nechat, rozvíjet ho, nebo prodat? Vyplývá to z vyjádření Jana Skipaly, ředitele Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje (KHK MSK), který vycházel z poznatků ze seminářů na téma rodinné podnikání. Majitelé rodinných firem, které tvoří významný podíl členů KHK MSK, se na komoru obracejí v době, kdy stojí před otázkou nástupnictví v podniku. Lektorům pak často líčí velmi podobný příběh. „Majitel firmy začal podnikat a přidal se někdo z rodiny. Dosáhli určité velikosti, cca do 70 zaměstnanců s obratem do 100 milionů korun,“ popsal Skipala Deníku.
Náročná disciplína
Různá velikost firmy přináší různé způsoby vedení, řízení a dohledu. Majitelé se zamýšlejí nad tím, co nástupnická generace zvládne, zda je připravená převzít firmu a zda zajistí její udržení, rozvoj nebo růst.
Jan Skipala, ředitele Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje