Mnohé firmy založili otcové zakladatelé na počátku devadesátých let, a dnes v nich již fungují také druhé generace rodiny,“ řekl ředitel OHK Olomouc, který také vyjmenoval výhody a přínos rodinných podniků.

„V součtu jsou v podstatě největším zdrojem pracovních míst v soukromém sektoru. Rodinné podniky jsou i prvkem stability v nejistých dobách. Samozřejmě, že přidanou hodnotou je také vysoká míra důvěry mezi členy rodiny. To posiluje akceschopnost, flexibilitu i adaptaci na rychle se měnící podmínky,“ uvedl Kašpar s tím, že rodinné podniky nezřídka také více hospodaří s vlastním kapitálem. Mají navíc význam pro regionální rozvoj. V jejich případě se totiž častěji objevuje pouto k okolí i společenské odpovědnosti.

Podle ředitele OHK Olomouc nejsou rodinné podniky ve srovnání s nadnárodními společnostmi jiné. Také mezi nimi lze totiž najít opravdové giganty na úrovni globálních hráčů.

„I mezi rodinnými podniky jsou obrovské firmy s miliardovými tržbami. Třeba největší rodinná firma v České republice letos bude mít tržby klidně okolo 50 miliard korun. Sice i vlivem zaměření na obranný průmysl, ale také další velké české rodinné firmy jsou někde na tržbách kolem 30 miliard korun. Těžiště hospodářství v České republice jsou nicméně malé a střední podniky,“
uzavřel Kašpar.

Rodinných firem je podle Radima Kašpara v Olomouckém kraji nespočet. Jde o podniky různé velikosti a různého významu. „Přesto je třeba si jich nesmírně vážit. Jde o klenot, který má vliv na naše hospodářství a rozvoj. Rodinné firmy si více váží prostředí a svého okolí, ve kterém podnikají.

„Takzvané předávání firmy z generace na generaci, tedy nástupnictví, není úplně jednoduchou disciplínou a ne vždy se to podaří. Ne vždy mají také potomci zájem a potřebné kompetence. Někdy také u rodičů vidí, jaká je podnikání řehole, a vyberou si jednodušší cestu životem. O to větší obdiv patří těm, kteří proces úspěšně zvládli,“ vysvětlil ředitel OHK Olomouc.

Podnikatele, kterým se podařilo předat svoji firmu dalším generacím, vyzdvihl ve vyjádření pro Deník Radim Kašpar, ředitel Okresní hospodářské komory (OHK) Olomouc. Upozornil na to, že pokračování tradice v rodinném podnikání často končí, když například potomci zakladatelů nemají chuť nebo zájem v daném oboru pokračovat.