AdCu_M1_U4_MM_07_Modelos

Modelo de Fayol

Modelo de la calidad total

Modelo burocrático

Modelo de Taylor

Modelo de las relaciones humanas

Modelo del Fordismo

Modelo del desarrollo organizacional

Teoría de la reingeniería

Outsourcing

Teoría Z

Modelo del Toyotismo

Modelo de gestión del conocimiento

Modelo de Taylor: También conocido como la "administración científica". Este modelo se enfoca en la eficiencia y la optimización del trabajo. Frederick Taylor propuso la división del trabajo y el análisis detallado de cada tarea para mejorar la productividad.

Modelo de Fayol: Henri Fayol propuso un enfoque general de la administración basado en principios universales que tienen que ver con la división del trabajo, la responsabilidad, el espíritu de equipo, por mencionar algunos.

Modelo Burocrático: Max Weber desarrolló este modelo que se enfoca en la organización jerárquica y en el cumplimiento de reglas y procedimientos. La burocracia busca la eficiencia y la estandarización en la administración.

Modelo de la calidad total: Se basa en la mejora continua y la participación de todo el personal de la organización. Se enfoca en la calidad del producto o servicio, la satisfacción del cliente y la gestión de procesos.

Modelo de las relaciones humanas: Destaca la importancia de las relaciones interpersonales y la satisfacción del personal en la productividad de la organización. Se centra en el bienestar emocional y social de las personas trabajadoras.

Modelo del desarrollo organizacional: Se basa en el cambio planificado y la mejora de la efectividad de la organización. Se enfoca en la colaboración, la comunicación abierta y la resolución de conflictos.

Modelo del Fordismo: Desarrollado por Henry Ford, este modelo se enfoca en la producción en masa y la estandarización de procesos. Busca maximizar la eficiencia y reducir costos a través de la especialización y la cadena de montaje.

Modelo de gestión del conocimiento: Se centra en la creación, captura, almacenamiento y aplicación del conocimiento dentro de la organización. Busca aprovechar el conocimiento colectivo para mejorar la toma de decisiones y la innovación.

Modelo del Toyotismo: También conocido como "producción ajustada", este modelo se enfoca en la eliminación de desperdicios y la mejora continua. Busca maximizar la eficiencia a través de la flexibilidad y la participación de las personas empleadas.

Teoría de la reingeniería: Propone la reestructuración radical de los procesos organizativos para lograr mejoras significativas en el rendimiento. Busca eliminar actividades innecesarias y optimizar los flujos de trabajo.

Teoría Z: William Ouchi propuso este modelo basado en la participación y la integración de prácticas occidentales y japonesas. Se enfoca en la confianza mutua, la lealtad y el desarrollo a largo plazo del personal.

Outsourcing: Este modelo implica la subcontratación de actividades o procesos a terceros especializados. Las organizaciones pueden externalizar funciones como el soporte técnico, la contabilidad o la producción para mejorar la eficiencia y reducir costos.