Ruta Estratégica: Elementos Clave del Mapa Empresarial

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Este cuestionario se centra en la comprensión de la Ruta Estratégica: Elementos Clave del Mapa Empresarial. Explora la importancia de la ruta estratégica, el mapa empresarial y el mapa estratégico, así como la identificación de actividades clave y la optimización para mejorar la eficiencia

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Pregunta 1/30

¿Qué es un Mapa Estratégico?

Un diagrama que muestra la estructura financiera de una empresa.

Un plan de acción detallado para alcanzar los objetivos de la empresa.

Una herramienta para visualizar y comunicar la estrategia de una organización.

Un sistema para medir y evaluar el desempeño de la empresa.

Pregunta 2/30

¿Cuáles son las cuatro perspectivas principales de un Mapa Estratégico?

Financiera, Clientes, Procesos Internos y Aprendizaje y Crecimiento.

Corto plazo, Mediano plazo, Largo plazo y Riesgos.

Marketing, Ventas, Producción y Finanzas.

Alta gerencia, Gerencia media, Supervisores y Operarios.

Pregunta 3/30

¿Qué son los objetivos estratégicos?

Los indicadores que la empresa utiliza para medir su desempeño.

Los recursos que la empresa necesita para alcanzar sus objetivos.

Metas específicas que la empresa quiere alcanzar en un plazo determinado.

Pregunta 4/30

¿Cómo se vinculan los objetivos estratégicos en un Mapa Estratégico?

Los indicadores que la empresa utiliza para medir su desempeño.

De forma circular, en un ciclo continuo de mejora.

De forma lineal, uno tras otro.

De forma radial, desde el centro hacia afuera.

Pregunta 5/30

¿Qué son las iniciativas estratégicas?

Los recursos que la empresa necesita para alcanzar sus objetivos.

Los proyectos que la empresa lleva a cabo para alcanzar sus objetivos.

Las personas responsables de implementar la estrategia.

Los indicadores que la empresa utiliza para medir su desempeño

Pregunta 6/30

¿Qué son los indicadores estratégicos?

Los objetivos específicos que la empresa quiere alcanzar en un plazo determinado.

Las iniciativas que la empresa lleva a cabo para alcanzar sus objetivos.

Los recursos que la empresa necesita para alcanzar sus objetivos.

Las medidas que la empresa utiliza para evaluar el progreso hacia sus objetivos.

Pregunta 7/30

¿Cuál es la principal ventaja de utilizar un Mapa Estratégico?

Ayuda a la empresa a alinear sus recursos con su estrategia.

Ayuda a la empresa a visualizar su estrategia de forma clara y concisa.

Ayuda a la empresa a comunicar su estrategia a todos los empleados.

Ayuda a la empresa a medir y evaluar su desempeño.

Pregunta 8/30

Ayuda a la empresa a medir y evaluar su desempeño.

Puede ser utilizado como una herramienta de control en lugar de una herramienta de comunicación

Puede ser difícil de desarrollar y mantener actualizado.

Puede ser demasiado simplista para reflejar la complejidad de la estrategia de la empresa.

Puede no ser adecuado para todas las empresas.

Pregunta 9/30

¿Quién debería participar en el desarrollo de un Mapa Estratégico?

La alta gerencia y los empleados de la empresa

Los consultores externos

Sólo los empleados de la empresa

Ninguna de los anteriores

Pregunta 10/30

¿Cuándo se debe revisar y actualizar un Mapa Estratégico?

Semanalmente

Anualmente

Cuando se produzca un cambio significativo en el entorno de la empresa.

Trimestralmente

Pregunta 11/30

¿Qué es el Cuadro de Mando Integral (CMI)?

Un método para la evaluación de riesgos.

Un tipo de mapa estratégico que se centra en la medición del desempeño.

Un sistema de información que integra la información financiera y no financiera.

Una herramienta para la gestión del cambio organizacional.

Pregunta 12/30

¿Cuáles son los cinco componentes principales del CMI?

Perspectiva Financiera, Comercial, Innovación, Crecimiento y de Proveedores .

Perspectiva Financiera, Comercial, Innovación, Crecimiento y Sociedad

Perspectiva Financiera, Comercial, Innovación, Crecimiento e Inovación

Perspectiva Financiera, Comercial, Innovación, Crecimiento y Militar

Pregunta 13/30

¿Qué son los indicadores de resultado (KPIs)?

Las medidas que se utilizan para evaluar el logro de los objetivos estratégicos.

Las iniciativas que la empresa lleva a cabo para alcanzar sus objetivos.

Los recursos que la empresa necesita para alcanzar sus objetivos.

Los objetivos específicos que la empresa quiere alcanzar en un plazo determinado.

Pregunta 14/30

¿Qué son los mapas estratégicos de riesgos?

Mapas estratégicos que se utilizan para identificar y gestionar los riesgos de una empresa.

Mapas estratégicos que se utilizan para reducir los riesgos de una empresa.

Mapas estratégicos que se utilizan para alinear la estrategia de la empresa con los riesgos que enfrenta.

Mapas estratégicos que se utilizan para obtener el apoyo de los stakeholders para la gestión de riesgos de la empresa.

Pregunta 15/30

¿Qué son los mapas estratégicos de innovación?

Mapas estratégicos que se utilizan para identificar y gestionar las oportunidades de innovación de una empresa.

Mapas estratégicos que se utilizan para desarrollar nuevas ideas y productos.

Mapas estratégicos que se utilizan para obtener el apoyo de los stakeholders para la innovación de la empresa.

Mapas estratégicos que se utilizan para alinear la estrategia de la empresa con las tendencias de innovación.

Pregunta 16/30

Un mapa Empresarial es un tipo de Mapa Estratégico

Falso

Verdadero

Pregunta 17/30

Un Mapa Estratégico sólo puede usarse en empresas del sector privado

Verdadero

Falso

Pregunta 18/30

Una mapa estratégico es una herramienta de seguimiento de objetivos

Falso

Verdadero

Pregunta 19/30

Los Mapas Estratégicos son una herramienta exclusiva para las grandes empresas.

Verdadero

Falso

Pregunta 20/30

El Cuadro de Mando Integral (CMI) es un tipo de Mapa Estratégico.

Verdadero

Falso

Pregunta 21/30

Los Mapas Estratégicos solo deben usarse para comunicar la estrategia de la empresa a los empleados.

Verdadero

Falso

Pregunta 22/30

Los indicadores estratégicos son medidas cualitativas que no se pueden cuantificar.

Verdadero

Falso

Pregunta 23/30

El Cuadro de Mando Integral solo debe usarse para medir el desempeño financiero de la empresa.

Falso

Verdadero

Pregunta 24/30

Los Mapas Estratégicos deben revisarse y actualizarse con regularidad para reflejar los cambios en el entorno empresarial.

Falso

Verdadero

Pregunta 25/30

El Cuadro de Mando Integral es una herramienta rígida que no se puede adaptar a las necesidades específicas de una empresa.

Falso

Verdadero

Pregunta 26/30

Los Mapas Estratégicos son solo útiles para las empresas que tienen una estrategia formal y documentada.

Falso

Verdadero

Pregunta 27/30

Los Mapas Estratégicos son una herramienta demasiado compleja para ser utilizada por empleados de todos los niveles.

Falso

Verdadero

Pregunta 28/30

Los Mapas Estratégicos son una herramienta que solo se utiliza en el ámbito empresarial.

Falso

Verdadero

Pregunta 29/30

Los Mapas Estratégicos son una herramienta que solo se utiliza para la planificación estratégica a largo plazo.

Verdadero

Falso

Pregunta 30/30

El Cuadro de Mando Integral solo es útil para las empresas que tienen una estrategia financiera sólida.

Verdadero

Falso

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