Línea de tiempo de gestión y evaluación de proyectos

Línea de tiempo básica, paso a paso

1956

1957

1962

1965

1970

Fundación del Project Management Institute (PMI), una organización que se convertiría en una de las principales autoridades en la gestión de proyectos

Desarrollo del Método de Revisión y Evaluación de Programas (PERT) por la Marina de Estados Unidos para proyectos con incertidumbre en los tiempos de ejecución

Publicación del modelo PERT (Program Evaluation and Review Technique) por Booz Allen Hamilton para la Marina de los EE. UU.

Introducción del modelo CPM (Critical Path Method) en proyectos de construcción e ingeniería

Introducción del Método del Camino Crítico (CPM) por la Fuerza Aérea de Estados Unidos para gestionar proyectos complejos

Línea de tiempo básica, paso a paso

1983

1975

1986

1996

1997

Primera edición del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) por el PMI, estableciendo estándares y prácticas en gestión de proyectos

Segunda edición del PMBOK Guide, con un enfoque más global y estructurado en las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos

Publicación del libro "The Goal" por Eliyahu M. Goldratt, introduciendo la Teoría de las Restricciones

Desarrollo de PRINCE (Projects in Controlled Environments) por el gobierno del Reino Unido

Fundación del International Project Management Association (IPMA)

Línea de tiempo básica, paso a paso

2000

2003

2005

2007

2009

Publicación del manual "Formulación y Evaluación de Proyectos: Manual para Estudiantes".

Destacado informe sobre la gestión de riesgos en la administración de proyectos.

Reconocimiento de la importancia de la estructura de desglose del trabajo (WBS) en la planificación y control de proyectos.

Énfasis en la evaluación de proyectos considerando aspectos técnicos, sociales, ambientales y económicos.

Enfoque en el análisis de las partes interesadas para identificar requisitos y expectativas.

Línea de tiempo básica, paso a paso

2017

2018

2019

2020

2021

Aplicación creciente de inteligencia artificial y machine learning en la gestión y evaluación de proyectos.

Enfoque en la evaluación continua de proyectos para ajustes y mejoras durante su ciclo.

Consideración de indicadores cuantitativos y cualitativos en la evaluación de proyectos.

Destacada gestión de la calidad en proyectos para cumplir requisitos y expectativas.

Énfasis en la evaluación de impacto para determinar efectos reales de los proyectos.

Referencias consultadas.

1. Bourne, L., & Walker, D. H. (2005). Visualising and mapping stakeholder influence. Management Decision, 43(5), 649-660.
2. Belli, G., & Freitas, A. (2009). Evaluación de proyectos: Aspectos técnicos, sociales, ambientales y económicos. Editorial Universitaria.
3. Davenport, T. H., & Ronanki, R. (2021). Artificial intelligence for the real world. Harvard Business Review, 99(1), 108-116.
4. Gertler, P. J., Martinez, S., Premand, P., Rawlings, L. B., & Vermeersch, C. M. (2017). La evaluación de impacto en la práctica. Banco Mundial.
5. Highsmith, J. (2011). Agile project management: Creating innovative products. Pearson Education.
6. ISO 9001. (2018). Quality management systems - Requirements. International Organization for Standardization.
7. Kerzner, H. (2000). Applied project management: Best practices on implementation. John Wiley & Sons.
8. Meredith, J. R., & Mantel, S. J. (2010). Project management: A managerial approach. John Wiley & Sons.
9. Ortegón, E., Pacheco, J. F., & Prieto, A. (2015). Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. CEPAL.
10. Patton, M. Q. (2019). Facilitating evaluation: Principles in practice. SAGE Publications.
11. PMI. (2007). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). Project Management Institute.
12. PMI. (2012). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). Project Management Institute.
13. PMI. (2022). The standard for project management and a guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). Project Management Institute.
14. Project Management Institute. (2003). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). Project Management Institute.
15. Scriven, M. (2020). Evaluation thesaurus. SAGE Publications.
16. Stufflebeam, D. L., & Shinkfield, A. J. (2013). Evaluation theory, models, and applications. John Wiley & Sons.

Línea de tiempo básica, paso a paso

2010

2011

2013

2015

2016

Importancia de la gestión de los interesados para lograr compromiso y participación en proyectos.

Mayor uso de técnicas de programación como el diagrama de Gantt y el método de la ruta crítica.

Enfoque en la evaluación de proyectos considerando resultados, procesos y sostenibilidad a largo plazo.

Introducción de la gestión de proyectos ágil como alternativa a enfoques tradicionales.

Auge en el uso del marco lógico como herramienta para el diseño y evaluación de proyectos.