Consiste en identificar miembros del equipo, compromisos, calendario, conocimiento del entorno, el modelo y proceso a utilizar.
PLANEACIÓN PARA PLANEAR
Se utiliza para definir el avance de la organización en el futuro, con este modelo se puede detectar oportunidades e identificar riesgos y crear el plan estratégico.
MODELOS DE PLANEACIÓN
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
ELEMENTOS DE LA VISIÓN Y PESTEL
MODELO DE FRED DAVID
Se basa en cuatro perspectivas, clientes, finanzas, procesos internos y aprendizaje. Permite a las empresas a tener una visión equilibrada
Se utiliza en el campo de la administración estratégica y se basa en tres pasos; formulación, ejecución y evaluación de la estrategia. Busca abarcar toda la empresa y se centra en el crecimiento de la misma.
Se utiliza para evaluar el entorno antes de desarrollar una planificación estratégica, analiza los factores políticos, económicos sociales, tecnológicos y legales.
modelos de planeación
Fernando Hierro
Created on May 22, 2024
modelos
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Essential Map
View
Akihabara Map
View
Discover Your AI Assistant
View
Match the Verbs in Spanish: Present and Past
View
Syllabus Organizer for Higher Education
View
Hand-Drawn Infographic
View
Visual Thinking Infographic
Explore all templates
Transcript
MODELO INTEGRAL DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Consiste en identificar miembros del equipo, compromisos, calendario, conocimiento del entorno, el modelo y proceso a utilizar.
PLANEACIÓN PARA PLANEAR
Se utiliza para definir el avance de la organización en el futuro, con este modelo se puede detectar oportunidades e identificar riesgos y crear el plan estratégico.
MODELOS DE PLANEACIÓN
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
ELEMENTOS DE LA VISIÓN Y PESTEL
MODELO DE FRED DAVID
Se basa en cuatro perspectivas, clientes, finanzas, procesos internos y aprendizaje. Permite a las empresas a tener una visión equilibrada
Se utiliza en el campo de la administración estratégica y se basa en tres pasos; formulación, ejecución y evaluación de la estrategia. Busca abarcar toda la empresa y se centra en el crecimiento de la misma.
Se utiliza para evaluar el entorno antes de desarrollar una planificación estratégica, analiza los factores políticos, económicos sociales, tecnológicos y legales.