Módulo 2Método de solución de no conformidades
¿Qué aprenderá?
Identificar los pasos de solución de no conformidades según el método 8D.
Contenido
Parte 6: D4 - Análisis de causas.
Parte 1: Metodología 8Ds.
Parte 7: D4 - Análisis de causas – Técnica del grupo nominal.
Parte 2: D0 - Saber que el problema existe.
Parte 8: D5 - Seleccionar acciones correctivas.
Parte 3: D1 - Formación del equipo de trabajo.
Parte 9: D6 - Aplicar acciones permanentes.
Parte 4: D2 - Describir el problema.
Parte 10: D7 - Prevenir recurrencias, D8: Felicitar al equipo.
Parte 5: D3 - Implantar contenciones internas.
Parte 1Metodología 8D’S
Metodología 8D´s
Es un método sistematizado para la solución de problemas.
Se establece como un requerimiento en respuesta a algún problema (de calidad, ingeniería, etc.)
Puede ser aplicado a cualquier problema que requiera una respuesta formal y estructurada.
Algunos usos de las 8Ds
Solución de problemas repetitivos.
Resolver in-conformidades de los clientes
8Ds
Elaboración de proyectos de mejora
Resolver reclamaciones
Abordar problemas desde la visión de un grupo.
Metodología 8D´s
Su origen se remonta a la norma MIL-STD-1520 “Acción correctiva y disposición de material no conforme” emitido por el Gobierno de los Estados Unidos en 1974 y cancelado en 1995
Método
Del latin: methŏdus
- Modo de decir o hacer con orden.
- Modo de obrar o proceder, hábito o costumbre que cada uno tiene y observa.
Metodología 8D´s
8 pasos + Disciplina = 8 D
Proceso 8Ds
D0
Saber que el problema existe
Formación del Equipo de trabajo
Describir el problema
Implantar contenciones internas
Análisis de causas
Seleccionar Acciones correctivas
Aplicar Acciones permanentes
Prevenir recurrencias
Felicitar al equipo
D1
D2
D3
D4
D5
D6
D7
D8
Proceso 8Ds
Pasado
Presente
Futuro
DO
Describir el problema
Formación del equipo
D1
D2
Acción permanente
D6
Contención interna
D3
Acción correctiva
Acción preventiva
D4
D7
D5
Causa Raíz
Felicitar al equipo
D8
Solución de problemas/ análisis
Toma de decisiones/ pendientes
Planeación y prevención
¡Muchas gracias!
Continué en los modulos siguientes
M1P1: Metodología 8Ds.
Ibro Academy
Created on May 21, 2024
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Módulo 2Método de solución de no conformidades
¿Qué aprenderá?
Identificar los pasos de solución de no conformidades según el método 8D.
Contenido
Parte 6: D4 - Análisis de causas.
Parte 1: Metodología 8Ds.
Parte 7: D4 - Análisis de causas – Técnica del grupo nominal.
Parte 2: D0 - Saber que el problema existe.
Parte 8: D5 - Seleccionar acciones correctivas.
Parte 3: D1 - Formación del equipo de trabajo.
Parte 9: D6 - Aplicar acciones permanentes.
Parte 4: D2 - Describir el problema.
Parte 10: D7 - Prevenir recurrencias, D8: Felicitar al equipo.
Parte 5: D3 - Implantar contenciones internas.
Parte 1Metodología 8D’S
Metodología 8D´s
Es un método sistematizado para la solución de problemas.
Se establece como un requerimiento en respuesta a algún problema (de calidad, ingeniería, etc.)
Puede ser aplicado a cualquier problema que requiera una respuesta formal y estructurada.
Algunos usos de las 8Ds
Solución de problemas repetitivos.
Resolver in-conformidades de los clientes
8Ds
Elaboración de proyectos de mejora
Resolver reclamaciones
Abordar problemas desde la visión de un grupo.
Metodología 8D´s
Su origen se remonta a la norma MIL-STD-1520 “Acción correctiva y disposición de material no conforme” emitido por el Gobierno de los Estados Unidos en 1974 y cancelado en 1995
Método
Del latin: methŏdus
Metodología 8D´s
8 pasos + Disciplina = 8 D
Proceso 8Ds
D0
Saber que el problema existe
Formación del Equipo de trabajo
Describir el problema
Implantar contenciones internas
Análisis de causas
Seleccionar Acciones correctivas
Aplicar Acciones permanentes
Prevenir recurrencias
Felicitar al equipo
D1
D2
D3
D4
D5
D6
D7
D8
Proceso 8Ds
Pasado
Presente
Futuro
DO
Describir el problema
Formación del equipo
D1
D2
Acción permanente
D6
Contención interna
D3
Acción correctiva
Acción preventiva
D4
D7
D5
Causa Raíz
Felicitar al equipo
D8
Solución de problemas/ análisis
Toma de decisiones/ pendientes
Planeación y prevención
¡Muchas gracias!
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