Linea del tiempo

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Timeline Educación

1976

1962

1998

1987

Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controllingste libro ha dejado una marca significativa en el campo de la gestión de proyectos al introducir un método ordenado para organizar, programar y supervisar proyectos de manera eficiente". ( Kerzner,1976)

Es mejor implementar los proyectos en modulos de modo que si una etapa sea factible y menos costosa abandonarla (Staw y Ross, 1987

Señala que en proyectos de tecnologia de la informacion solo el 26% se termina a tiempo y con el presupuesto asignado (Bounds, 1998)

Introducción del Program Evaluation and Review Technique (PERT) por la Armada de los Estados Unidos, destinado a gestionar proyectos de gran envergadura. (Malcolm, D. G., Roseboom, J. H., Clark, C. E., & Fazar, W. 1962)

1999

1987

1961

1970

1996

Desarrollo del estándar Project Management Body of Knowledge (PMBOK) por el Project Management Institute (PMI), estableciendo un marco de para la gestión de proyectos(Project Management Institute, 1996)

The Management of Projects" de J.R. Meredith y S.J. Mantel Jr. Ofrece una visión panorámica sobre la gestión de proyectos y sienta los cimientos para el surgimiento de métodos contemporáneos en este ámbito". (Meredith, y Mantel, 1961).

Fundación del Project Management Institute (PMI), una organización sin fines de lucro dedicada a la promoción de estándares y prácticas en gestión de proyectos. (Project Management Institute, 1987).

Publicación de "Administración de proyectos: Técnicas para el planeamiento, programación y control" por Harold Kerzner, consolidando prácticas y técnicas de gestión de proyectos. (Kerzner, 1970)

Señala que el dinero, el tiempo y el desempeño no son suficientes para definir el exito de un proyecto (Atkitson, 1999)

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Timeline Educación

2001

2005

2009

2008

“Proyecto es un emprendimiento no repetitivo, caracterizado por unasecuencia clara y lógica de eventos, con inicio, medio y fin, que se destina a alcanzar un objetivo claro y definido, siendo conducido por personas dentro de los parámetros definidos de tiempo, costo, recursos involucrados y calidad”. (VARGAS, 2008:3).

Gray y Larson definen 4 etapas en la vida de un proyecto son: 12Definicion, Planeacion, Ejecucion, Entrega. ( Gray, Larson, 2009.

Se publica "Agile Manifesto", que promueve enfoques ágiles en la gestión de proyectos, destacando la adaptabilidad y la colaboración sobre la planificación detallada (Agile Alliance, 2001)

Klastorin propone un esquema de 21 atributos en 5 rubros (Klastorin, 2005)

2004

2009

2006

2001

2008

El Project Management Institute (PMI) lanza la tercera edición del PMBOK Guide, que incluye una mayor atención a la gestión de riesgos y la aplicación de enfoques ágiles en proyectos (Project Management Institute, 2009)

Las fases que debe seguir un proyecto dentro del análisis de su ciclo devida son: definición, concepción, construcción, puesta en marcha, operación y cesión. ( TERRAZAS, 2006).

La estructura de descomposición del producto, equivale a unadescomposición técnica y a una definición de nomenclatura; es la representación estructurada de los constituyentes del proyecto. (TERRAZAS, 2008).)

Se publica la primera version oficial Scrum Guide proporcionando una estructura detallada para la implementacion de la metodologia Scrum en la Festion de proyectos

.Menciona Miller y Lessart que un proyecto requiere de un equipo de trabajo multidisiplinario que debe coordinarse de manera adecuada para ser exitosa (Miller y Lassart 2001)

Gestión y evaluación de proyectos

Línea de tiempo

2022

2016

2011

Se publica una nueva edición de la Guía del PMBOK® por parte del Project Management Institute (PMI), que incluye actualizaciones significativas en respuesta a los cambios en las prácticas y tecnologías emergentes en la gestión de proyectos.

Se publica la Guía del PMBOK® Quinta Edición por el PMI, que incluye una mayor integración de enfoques ágiles y una renovada estructura de procesos de gestión de proyectos (Project Management Institute, 2017).

Se publica la nueva credencial de PMI, (PMI, 2011)

2013

2017

2010

2023

Se establece la certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) por el PMI, reconociendo la habilidad de los profesionales para aplicar principios y prácticas ágiles en la gestión de proyectos (Project Management Institute, 2022)

El PMI lanza el "Practice Standard for Project Estimating", proporcionando directrices actualizadas para la estimación de costos, recursos y cronogramas en proyectos, (Project Management Institute, 2013). .

Lanzamiento de la Guía PMBOK® Sexta Edición por el PMI, que refleja una mayor flexibilidad en la aplicación de metodologías de gestión de proyectos y una mayor atención a la gestión del valor del proyecto (Project Management Institute, 2017).

S""Introducción del PMI Citizen Developer , una iniciativa para empoderar a los ciudadanos en la gestión de proyectos (PMI, 2023)

Referencias bibliograficas

Meredith, J. R., & Mantel Jr., S. J. (1961). The management of projects. Malcolm, D. G., Roseboom, J. H., Clark, C. E., & Fazar, W. (1962). Application of a technique for research and development program evaluation. Operations Research, 7(5), 646-669. Kerzner, H. (1970). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling. Van Nostrand Reinhold. Kerzner, H. (1976). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling. Project Management Institute. (1987). About PMI. Recuperado de https://www.pmi.org/about Project Management Institute. (1996). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide). Project Management Institute. Agile Alliance. (2001). Manifesto for Agile Software Development. Recuperado de https://agilemanifesto.org/ 2. TERRAZAS PASTOR, Rafael (2006); “Preparación y Evaluación de Proyectos: un enfoque sistémico e integral”; Ed. Etreus; Cochabamba – Bolivia TERRAZAS PASTOR, Rafael (2008); Curso de “Finanzas en la Empresa”; Maestría en Gerencia Técnica Empresarial; UMSS - Cochabamba 2008 PMI the management of projects. VARGAS, Ricardo (2008); “Análise de VALOR AGREGADO en Projetos”; BRASPORT; 4a Ed.; Brasil.

Referencias bibliograficas

2009: Project Management Institute. (2009). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Fourth Edition. PMI. 2010: Project Management Institute. (2022). PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® Handbook. PMI. Recuperado de https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/agile-certified-practitioner-handbook.pdf 2001 Miller y lassert management institute 2001 PMI practice standard for the project. 2013: Project Management Institute. (2013). Practice Standard for Project Estimating. PMI. 2023 project Management institute (2023) PMI agile certified practitioner (PMI ACP) (2016: Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Sixth Edition. PMI. 2017: Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Sixth Edition. PMI. Gray, larson, 2009 libro evaluacion de proyectos pag 45 2011 project management intitute. 2011 a guide to project management body of knowlodge (PMBOK GUIDE) 2022 project management institute 2022 a Guide to project management body of knowloge (PMBOKGuide)

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