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DE - Sustainability: Strategy and Governance

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Created on May 20, 2024

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Nachhaltigkeit: Strategie und Verwaltung (Governance)

Funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or the European Education and Culture Executive Agency (EACEA). Neither the European Union nor EACEA can be held responsible for them.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

INHALTSVERZEICHNIS

EINFÜHRUNG IN DIE VERWALTUNG (GOVERNANCE)

VERANKERUNG DER NACHHALTIGKEIT IN DER VERWALTUNGSSTRUKTUR

SCHLÜSSELAKTEURE IN DER NACHHALTIGKEITS-GOVERNANCE-STRUKTUR

ZUSAMMENHANG ZWISCHEN NACHHALTIGKEIT, GOVERNANCE UND ORGANISATIONSKULTUR

GOVERNANCE UND KULTUR IN REALEN PROJEKTEN

AKTUELLE PRAKTIKEN FÜR GRÜNERE BERUFSBILDUNGSORGANISATIONEN

FAZIT

GENERAL INTRODUCTION

Dieser Minikurs vermittelt Ihnen ein Verständnis für die Beziehung zwischen Governance, Nachhaltigkeit und Organisationskultur sowie für die Rolle, die diese in der Organisationsstrategie zur Förderung eines nachhaltigen Wandels spielen.Nach Abschluss dieses Minikurses werden Sie über folgende Kenntnisse verfügen:

Verständnis der Zusammenhänge zwischen Nachhaltigkeit, Governance und Organisations kultur
Überprüfung der Governance-Struktur von Bildungseinrichtungen und ihrer Wechselwirkung mit der institutionellen Nachhaltigkeitsstrategie
Fähigkeiten zur Identifizierung der wichtigsten Akteure und Rollen in der Nachhaltigkeitsstrategie Ihres Unternehmens
Sensibilisierung für Projekte und Praktiken, die derzeit in Berufsbildungseinrichtungen durchgeführt werden

1. EINFÜHRUNG IN DIE VERWALTUNG (GOVERNANCE)

Governance hilft Organisationen bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien Die Ausrichtung der Gesellschaften auf Nachhaltigkeit erfordert ein umfassendes Lernen, wie man in einem sicheren und gerechten Raum für die Menschheit denken, handeln und leben kann. NACHHALTIGKEIT Für Bildungsorganisationen kann der Wandel in mehreren integrierten Handlungsbereichen erfolgen:

Lehrplan
Campus
Gemeinschaft
Kommunikation
Aufbau von Kapazitäten

1. EINFÜHRUNG IN DIE VERWALTUNG (GOVERNANCE)

Warum ist eine Governance-Struktur erforderlich? Die kurze Antwort lautet: Ohne Governance kann eine Organisation nicht effizient sein Governance ist das System von Regeln und Strategien, nach denen die Organisation geführt wird. Es geht darum, die Interessen vieler Interessengruppen wie Mitglieder der Geschäftsleitung, Kunden, Lieferanten, Geldgeber, die Regierung und die Gemeinschaft in Einklang zu bringen.Im Bildungssektor beispielsweise sind die Direktoren, die Personalkoordinatoren, die Schüler, die Lehrer und die Vertreter der Gemeinschaft das Gremium, das sich um die Bedürfnisse aller Beteiligten kümmert.

Quelle: https://www.investopedia.com/terms/c/corporategovernance.asp

1. EINFÜHRUNG IN DIE VERWALTUNG (GOVERNANCE)

Die grundlegenden Elemente einer guten Governance

Offenheit, Transparenz und Verantwortlichkeit sind zunehmend wichtige Elemente bei der Governance von Bildungssystemen.

2. VERANKERUNG DER NACHHALTIGKEIT IN DER GOVERNANCE-STRUKTUR

Innerhalb einer Organisation sind Governance-Strukturen aus vielen verschiedenen Gründen wichtig...

2. VERANKERUNG DER NACHHALTIGKEIT IN DER GOVERNANCE-STRUKTUR

Aus diesen Gründen ist die Governance von grundlegender Bedeutung für die Umsetzung von Nachhaltigkeit in Organisationen

2. VERANKERUNG DER NACHHALTIGKEIT IN DER GOVERNANCE-STRUKTUR

Gute Governance ist zwar für die Verwirklichung aller SDGs wichtig, aber es gibt sechs, die direkt damit verbunden sind

2. VERANKERUNG DER NACHHALTIGKEIT IN DER GOVERNANCE-STRUKTUR

Governance und Nachhaltigkeitsmanagement arbeiten parallel Governance-Strukturen bilden die Grundlage für institutionelle Maßnahmen, Managemententscheidungen und innerhalb von Organisationen getroffene Vorschriften und beeinflussen die Wahrnehmung und Umsetzung von Nachhaltigkeit. Angelegenheiten in Bezug auf soziale, wirtschaftliche und ökologische Dimensionen betreffen alle Bereiche der Institution.

3. SCHLÜSSELAKTEURE IN DER NACHHALTIGKEITS-GOVERNANCE-STRUKTUR

Die Nachhaltigkeits-Governance ist ein zentraler Schwerpunkt des strategischen Managements.

3. SCHLÜSSELAKTEURE IN DER NACHHALTIGKEITS-GOVERNANCE-STRUKTUR

Governance im Wechselspiel zwischen "Bottom-up" und "Top-down" Während die Unterstützung und das Engagement von oben nach unten (Top-down) für den systemischen Wandel wichtig sind, können Führung und institutionelles Handeln gemeinsam und dezentral verteilt werden, um die Eigenverantwortung der Beteiligten zu stärken.

Auf diese Weise wird eine partizipative Integration fast aller relevanten Stakeholder als entscheidend für die Entscheidungsfindung in der Nachhaltigkeitsstrategie angesehen.

3. SCHLÜSSELAKTEURE IN DER NACHHALTIGKEITS-GOVERNANCE-STRUKTUR

Zum Beispiel dieses Szenario in den höheren Bildungseinrichtungen Eine wirksame Governance ist von entscheidender Bedeutung, um die sich entwickelnden Prioritäten und Erwartungen im Bereich der ökologischen Nachhaltigkeit zu erfüllen. Die Abbildung auf der rechten Seite zeigt ein Beispiel für die Leitungsstruktur der Universität UNSW in Australien. Die Leitung unterstützt die Integration des Plans für ökologische Nachhaltigkeit in alle Bereiche der Universität und die Überwachung der Verpflichtungen, Ziele und Aktivitäten.

Quelle: UNSW Sidney Environmental Sustainability Plan 2019-21

3. SCHLÜSSELAKTEURE IN DER NACHHALTIGKEITS-GOVERNANCE-STRUKTUR

Es werden Multi-Stakeholder-Lenkungsgremien für Nachhaltigkeit eingerichtet:

4. ZUSAMMENHANG ZWISCHEN NACHHALTIGKEIT, GOVERNANCE UND ORGANISATIONSKULTUR

Nachhaltigkeitsmanagement kann durch Organisationskultur gewährleistet werdenDie Verbindung zwischen Governance und Organisationskultur besteht darin, dass die Menschen das Gesetz/die Regeln respektieren sollten, während das Gesetz eine bestimmte Organisation beinhaltet, damit die Menschen die Regeln respektieren.Die Organisationen werden nicht von Einzelpersonen gebildet, die allein handeln. Dennoch spielen gemeinsame Überzeugungen, Werte und Annahmen der Organisationsleiter eine wichtige Rolle.Bildungseinrichtungen haben sich in den letzten Jahren aufgrund des ständigen sozialen, technologischen, wirtschaftlichen und politischen Wandels angepasst.

4. ZUSAMMENHANG ZWISCHEN NACHHALTIGKEIT, GOVERNANCE UND ORGANISATIONSKULTUR

Die Ausrichtung der Organisationskultur auf Nachhaltigkeit ist das Kernstück der UnternehmensstrategieDie Organisationskultur ist in zweierlei Hinsicht entscheidend:1. Die bestehende Kultur manifestiert sich in informellen Verfahren und geltenden Regeln, die als treibende Kraft oder Hindernis wirken können.2. Der kontinuierliche Prozess der Mitgestaltung und Mitumsetzung von Initiativen kann zu kulturellen Veränderungen innerhalb der Organisationsgemeinschaft führen.

(Neu-)Ausrichtung auf Nachhaltigkeit

4. ZUSAMMENHANG ZWISCHEN NACHHALTIGKEIT, GOVERNANCE UND ORGANISATIONSKULTUR

Kann die Organisationskultur Veränderungen bewirken?

Klicken Sie auf dieses informative Video und erfahren Sie mehr über Beispiele aus der Praxis.

Quelle: Link: https://www.youtube.com/watch?v=BrPPyxkkzcE

5. GOVERNANCE UND KULTUR IN REALEN PROJEKTEN

Heutzutage gibt es viele Beispiele für Nachhaltigkeitsprojekte, Kultur und Governance

Ab 2020 recycelt WUR Altpapierprodukte als Rohstoff für neue Hygienepapierprodukte.(Klicken und lesen)

Wageningen WUR University, Students Farm ist eine Plattform für Studenten, die sich für nachhaltige Landwirtschaft begeistern (Klicken und ansehen)

5. GOVERNANCE UND KULTUR IN REALEN PROJEKTEN

Es werden Nachhaltigkeitspläne vorgeschlagen, um den Prozess zu organisieren

5. GOVERNANCE UND KULTUR IN REALEN PROJEKTEN

Der Übergangsplan hilft bei der Organisation von Maßnahmen zur Erreichung der Ziele

5. GOVERNANCE UND KULTUR IN REALEN PROJEKTEN

Gleichgewicht zwischen kurz- und langfristigen Nachhaltigkeitszielen Bringen Sie Ihre Ziele mit Ihrem Kerngeschäft in Einklang Berücksichtigen Sie die Kompromisse und Synergien zwischen verschiedenen Maßnahmen.

5. GOVERNANCE UND KULTUR IN REALEN PROJEKTEN

Ihren Plan festlegen: Kurzfristige und langfristige Ziele

Ihren Plan festlegen: Kurzfristige und langfristige Ziele Mehrere Ansätze: quantitativ, qualitativ, hybrid

5. GOVERNANCE UND KULTUR IN REALEN PROJEKTEN

Strategieziele - kurz- und mittelfristigDie Universität Southampton (UoS) Nachhaltigkeitsstrategie (2020-2025) Zum Beispiel beschreibt das Entwicklungsziel 01 Ziele und Indikatoren wie: "Zwischen September und November 2020 werden wir eine Reihe von Workshops und Konsultationen abhalten, um unseren Fahrplan für eine Netto-Null-Emission zu entwickeln, einschließlich vorläufiger Ziele für die Reduzierung von Scope-1- und Scope-2-Emissionen bis 2025."

5. GOVERNANCE UND KULTUR IN REALEN PROJEKTEN

Schlüsselkomponenten des Nachhaltigkeitsplans

5. GOVERNANCE UND KULTUR IN REALEN PROJEKTEN

Aber wie stellen wir das Team für die Nachhaltigkeitsstrategie auf?Allen Bildungseinrichtungen ist gemeinsam, dass sie sowohl Studierende als auch Mitarbeitende in ihre Kernteams einbeziehen.

Quelle: Leiden University Green Office

5. GOVERNANCE UND KULTUR IN REALEN PROJEKTEN

Struktur des Nachhaltigkeitsteams an der Universität Leiden

Quelle: Leiden University Green Office

5. GOVERNANCE UND KULTUR IN REALEN PROJEKTEN

Integration von Nachhaltigkeit in Strategie, Governance und Organisationskultur

5. GOVERNANCE UND KULTUR IN REALEN PROJEKTEN

Der Beweis für diese Integration ist in den derzeitigen Praktiken für umweltfreundlichere Berufsbildungseinrichtungen zu sehen Die folgenden Fallstudien zeigen, wie sich die Berufsbildung auf allen Ebenen dank der Integration von Nachhaltigkeit in die Governance-Strukturen verändert.Von der Entwicklung von Strategien, Plänen und Finanzierungsmechanismen bis hin zur Neugestaltung von Qualifikationen und Programmen. Lesen und folgen Sie den nachstehenden Links:

Einbindung der nationalen oder regionalen Regierungs-, Sozial- und Wirtschaftspartner in die Festlegung der Politik und der Strategien für den grünen Übergang.

6. AKTUELLE PRAKTIKEN FÜR GRÜNERE BERUFSBILDUNGSORGANISATIONEN

Beispiel 1: Technologie und Innovation spielen eine Schlüsselrolle beim grünen Übergang In Frankreich gibt es ein nationales Netz von 116 CoVEs. 12 CoVEs konzentrieren sich auf den Bereich Energiewende und Öko-Industrie (Les centres d'excellence Campus des Métiers et des Qualifications de la filière " Transition énergétique, éco-industry ").In der Region Auvergne-Rhône Alpes bringt der "Smart Energy Systems Campus" über 100 Partner zusammen, darunter Berufsbildungseinrichtungen, Hochschuleinrichtungen, Forschungslabors, lokale Behörden und Unternehmen.