COMUNICACIÓN FLUIDA DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN
INICIATIVAS.La selección de los canales de comunicación interna es una tarea muy importante. Según un estudio, el 74% de los empleados tienen la sensación de que se pierden las noticias de la empresa.
Comunicación interna.La comunicación interna garantiza que todos los miembros del equipo estén informados de los últimos avances, planes y estrategias de la organización.
No EFECTIVA.El 60% de los problemas administrativos son el resultado de una comunicación ineficaz. Los conflictos internos y la desinformación traspasan los muros de la empresa. Los rumores pueden llegar a proveedores, socios comerciales e incluso a otros profesionales.
Flujo eficiente. Este flujo constante de información ayuda a los empleados a entender su papel y cómo sus tareas individuales se alinean con los objetivos generales de la empresa.
canales de comunicación.Los canales de comunicación permiten optimizar y crear un entorno de trabajo sólo si funcionan en el marco de una estrategia planificada. En este punto, las herramientas tecnológicas son clave para dar forma y sostenibilidad en el tiempo.
Tipos de comunicación interna.La comunicación interna es la interacción de información dentro de una empresa, y siempre tiene como objetivo alinear los equipos de trabajo. Por eso, herramientas como el organigrama corporativo desempeñan un papel crucial en este proceso, ya que su claridad facilita el flujo de información.
Ventajas.Agrega mayor credibilidad y transparencia a la comunicación empresarialOptimiza el trabajo en equipo.Alinea la visión, misión y valores de la empresa con los empleados.
verificar.un mensaje enviado no es necesariamente un mensaje recibido. Por lo tanto, para asegurarse de que todo aquel que necesite determinada información la conozca, DEBE VERIFICARSE.
Los distintos canales de comunicación también ayudan mucho al cumplimiento de su estrategia de comunicación interna.
Es importante que abordar esta información de forma asertiva forme parte de su estrategia de comunicación interna. Divulgue la información que considere relevante de forma clara y concisa, para facilitar su recepción efectiva.
ES importante fomentar la comunicación abierta, el reconocimiento, la conciliación de la vida laboral y familiar, el desarrollo profesional y la colaboración en equipo. Estos consejos pueden ayudar a las organizaciones a crear un entorno en el que los empleados se sientan valorados, motivados y comprometidos.
ejemplos: e-mail. videos. pancartas. informativas. convenciones. reuniones. intranets.
Comunicación interna ascendente. Implica escuchar a los empleados, miembros del equipo o subordinados. Es un tipo de comunicación que permite recibir ideas, sugerencias de mejora, opiniones de expertos en áreas específicas y fomenta el desarrollo y el buen rendimiento.
Comunicación interna descendente. Se refiere a la transmisión de instrucciones y objetivos desde los niveles superiores de la jerarquía a los subordinados. Los directivos y ejecutivos son los encargados de llevar a cabo este tipo de comunicación interna.
desmotivación.La retroalimentación también sirve para hacer ajustes y mejorar el rendimiento laboral. Sin embargo, con la falta de comunicación entre la dirección y los empleados, pueden surgir rumores que creen un clima de miedo e inseguridad que desmotivará al empleado y provocará un descenso de la productividad, falta de compromiso y rotación de personal.
Desacuerdos.Los datos incompletos o imaginarios tienen dimensiones alarmantes y fomentan una competitividad malsana entre los empleados. Esto puede generar conflictos entre los empleados e incluso implicar a los cargos directivos.
coherencia.La comunicación interna garantiza que todo el mundo esté de acuerdo, creando un sentido unificado de dirección y propósito.
Sinergia.Cuando todos comprenden y se comprometen con los objetivos de la empresa, se genera una sinergia que impulsa la eficacia y la productividad.
cLIMA LABORAL.El entorno de trabajo se caracteriza por un conjunto de aspectos tangibles e intangibles que están presentes de forma relativamente estable en una organización.
SATISFACCIÓN. un buen ambiente de trabajo se traduce en una mayor satisfacción laboral y, a su vez, la satisfacción laboral está relacionada con la productividad, el absentismo y la rotación.
Utiliza gráficos en tu presentación…
Para destacar datos superrelevantes. El 90% de la información que asimilamos llega a través de la vista.
Escribe un titular genial
¿Sabías que Genially permite compartir tu creación directamente, sin necesidad de descargas? Listo para que el alumnado pueda visualizarlo en cualquier dispositivo y aprender en cualquier lugar.
Pon aquí un título destacado, algo que capte la atención de la clase
Captamos mejor el contenido visual. Este tipo de contenido está asociado a mecanismos cognitivos y psicológicos. Las cosas entran por los ojos, la primera imagen es la que cuenta. Asociamos el contenido visual con emociones. Tras practicar mucho. ¡La mejor improvisación es la que se trabaja!
Pon aquí un título destacado, algo que capte la atención de la clase
Captamos mejor el contenido visual. Este tipo de contenido está asociado a mecanismos cognitivos y psicológicos. Las cosas entran por los ojos, la primera imagen es la que cuenta. Asociamos el contenido visual con emociones. Tras practicar mucho. ¡La mejor improvisación es la que se trabaja!
Abajo el contenido aburrido y plano en tus clases: hazlo para motivar
Nuestro cerebro está preparado, desde un punto de vista biológico, para aprender a través de contenidos visuales. Casi el 50% de nuestro cerebro está involucrado en el procesamiento de estímulos visuales. El contenido visual es un lenguaje transversal y universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas.
20%
80%
Pon aquí un título destacado, algo que capte la atención de la clase
Captamos mejor el contenido visual. Este tipo de contenido está asociado a mecanismos cognitivos y psicológicos. Las cosas entran por los ojos, la primera imagen es la que cuenta. Asociamos el contenido visual con emociones. Tras practicar mucho. ¡La mejor improvisación es la que se trabaja!
Pon aquí un título destacado, algo que capte la atención de la clase
Captamos mejor el contenido visual. Este tipo de contenido está asociado a mecanismos cognitivos y psicológicos. Las cosas entran por los ojos, la primera imagen es la que cuenta. Asociamos el contenido visual con emociones. Tras practicar mucho. ¡La mejor improvisación es la que se trabaja!
mapa com interna
Arturo Peralta
Created on May 18, 2024
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COMUNICACIÓN FLUIDA DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN
INICIATIVAS.La selección de los canales de comunicación interna es una tarea muy importante. Según un estudio, el 74% de los empleados tienen la sensación de que se pierden las noticias de la empresa.
Comunicación interna.La comunicación interna garantiza que todos los miembros del equipo estén informados de los últimos avances, planes y estrategias de la organización.
No EFECTIVA.El 60% de los problemas administrativos son el resultado de una comunicación ineficaz. Los conflictos internos y la desinformación traspasan los muros de la empresa. Los rumores pueden llegar a proveedores, socios comerciales e incluso a otros profesionales.
Flujo eficiente. Este flujo constante de información ayuda a los empleados a entender su papel y cómo sus tareas individuales se alinean con los objetivos generales de la empresa.
canales de comunicación.Los canales de comunicación permiten optimizar y crear un entorno de trabajo sólo si funcionan en el marco de una estrategia planificada. En este punto, las herramientas tecnológicas son clave para dar forma y sostenibilidad en el tiempo.
Tipos de comunicación interna.La comunicación interna es la interacción de información dentro de una empresa, y siempre tiene como objetivo alinear los equipos de trabajo. Por eso, herramientas como el organigrama corporativo desempeñan un papel crucial en este proceso, ya que su claridad facilita el flujo de información.
Ventajas.Agrega mayor credibilidad y transparencia a la comunicación empresarialOptimiza el trabajo en equipo.Alinea la visión, misión y valores de la empresa con los empleados.
verificar.un mensaje enviado no es necesariamente un mensaje recibido. Por lo tanto, para asegurarse de que todo aquel que necesite determinada información la conozca, DEBE VERIFICARSE.
Los distintos canales de comunicación también ayudan mucho al cumplimiento de su estrategia de comunicación interna.
Es importante que abordar esta información de forma asertiva forme parte de su estrategia de comunicación interna. Divulgue la información que considere relevante de forma clara y concisa, para facilitar su recepción efectiva.
ES importante fomentar la comunicación abierta, el reconocimiento, la conciliación de la vida laboral y familiar, el desarrollo profesional y la colaboración en equipo. Estos consejos pueden ayudar a las organizaciones a crear un entorno en el que los empleados se sientan valorados, motivados y comprometidos.
ejemplos: e-mail. videos. pancartas. informativas. convenciones. reuniones. intranets.
Comunicación interna ascendente. Implica escuchar a los empleados, miembros del equipo o subordinados. Es un tipo de comunicación que permite recibir ideas, sugerencias de mejora, opiniones de expertos en áreas específicas y fomenta el desarrollo y el buen rendimiento.
Comunicación interna descendente. Se refiere a la transmisión de instrucciones y objetivos desde los niveles superiores de la jerarquía a los subordinados. Los directivos y ejecutivos son los encargados de llevar a cabo este tipo de comunicación interna.
desmotivación.La retroalimentación también sirve para hacer ajustes y mejorar el rendimiento laboral. Sin embargo, con la falta de comunicación entre la dirección y los empleados, pueden surgir rumores que creen un clima de miedo e inseguridad que desmotivará al empleado y provocará un descenso de la productividad, falta de compromiso y rotación de personal.
Desacuerdos.Los datos incompletos o imaginarios tienen dimensiones alarmantes y fomentan una competitividad malsana entre los empleados. Esto puede generar conflictos entre los empleados e incluso implicar a los cargos directivos.
coherencia.La comunicación interna garantiza que todo el mundo esté de acuerdo, creando un sentido unificado de dirección y propósito.
Sinergia.Cuando todos comprenden y se comprometen con los objetivos de la empresa, se genera una sinergia que impulsa la eficacia y la productividad.
cLIMA LABORAL.El entorno de trabajo se caracteriza por un conjunto de aspectos tangibles e intangibles que están presentes de forma relativamente estable en una organización.
SATISFACCIÓN. un buen ambiente de trabajo se traduce en una mayor satisfacción laboral y, a su vez, la satisfacción laboral está relacionada con la productividad, el absentismo y la rotación.
Utiliza gráficos en tu presentación…
Para destacar datos superrelevantes. El 90% de la información que asimilamos llega a través de la vista.
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Pon aquí un título destacado, algo que capte la atención de la clase
Captamos mejor el contenido visual. Este tipo de contenido está asociado a mecanismos cognitivos y psicológicos. Las cosas entran por los ojos, la primera imagen es la que cuenta. Asociamos el contenido visual con emociones. Tras practicar mucho. ¡La mejor improvisación es la que se trabaja!
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Abajo el contenido aburrido y plano en tus clases: hazlo para motivar
Nuestro cerebro está preparado, desde un punto de vista biológico, para aprender a través de contenidos visuales. Casi el 50% de nuestro cerebro está involucrado en el procesamiento de estímulos visuales. El contenido visual es un lenguaje transversal y universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas.
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Captamos mejor el contenido visual. Este tipo de contenido está asociado a mecanismos cognitivos y psicológicos. Las cosas entran por los ojos, la primera imagen es la que cuenta. Asociamos el contenido visual con emociones. Tras practicar mucho. ¡La mejor improvisación es la que se trabaja!