Modelos de contingencia

Modelo de compañero de trabajo menos preferido.

Ejemplo de situación donde se vea aplicado.

Modelo de liderazgo situacional de Tlersey y Blachard.

Ejemplo de situación donde se vea aplicado.

Modelo de intercambio lider-miembro

Modelos de contigencia.

Semejanzas entre los modelos

Ejemplo de situación donde se vea aplicado

Diferencias entre los modelos

Ejemplo de situación donde se vea aplicado.

Modelo normativo de decision de Vroom y Yeton

Modelo del camino-meta de House

Ejemplo de situación donde se vea aplicado

-Permite medir la evaluación de los miembros del grupo sobre su figura o la de otro compañero.-Se valoran 16 conceptos antónimos que evalúan su personalidad -Los entrevistados pueden definir cómo es su relación laboral con esa persona. (Randstad, 2022)

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Se basa en tres factores principales que se puntúan de la siguiente manera: relación líder-miembros (buena o mala); estructura del trabajo (alta baja); y posición de poder del líder (fuerte o débil). Ejemplo: en una empresa el líder quita trabajo que aumenta el rendimiento, beneficios y meritos a un trabajador por su poco rendimiento del mismo y pasa ese trabajo extra a los demás compañeros que trabajan mejor y más rapido, esto incluyendo que el líder da preferencias a los trabajadores por su actitud y comportamiento.

Ejemplo: en un empresa el líder brinda seguimiento a la capacitacion del nuevo personal para asegurarse de que si realice de manera correcta sus actividades y hasta no ganarse su confianza lo deja trabajar solo.

¿QUÉ ES?

El modelo de contingencia fue desarrollado por Fred Fiedler a partir de sus investigaciones sobre la eficacia del liderazgo en función de la situación en la que debe aplicarse.La principal crítica es que el modelo no tiene apenas flexibilidad. Es rígido en cuanto que considera que el líder tiene un estilo fijo, relacionado con su perfil de personalidad. (AITECO, 2018 )

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-Permite determinar el grado de implicación de los seguidores en la toma de decisiones.-Se establecen unas reglas que dictaminan la manera y la cantidad de participación en las decisiones. -Se incorporan cinco estilos de liderazgo, desde la toma de decisiones individual hasta la toma de decisiones colectiva, y siete contingencias. (Barredo González, 2016)

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Caracteristicas

-No admite que exista un único estilo de liderazgo como el más efectivo.-La efectividad viene dada por la relación entre el líder, sus seguidores, y el componente situacional. -Contempla cuatro posibles estilos de liderazgo que identifican el grado de control que el líder tiene sobre sus seguidores, que viene determinado por la madurez de éstos. (Barredo González, 2016)

Caracteristicas

-Tiene como base el método de motivación que utiliza el líder para que sus seguidores consigan mejores resultados.-El líder tiene que actuar en función del grado de desempeño de sus seguidores, y del modelo de Fiedler (1967) en que trata de utilizar el estilo de liderazgo más apropiado según la variable situacional. -Este modelo asocia el estilo de liderazgo con el clima laboral y las características de los seguidores. (Barredo González, 2016)

Ejemplo: en una empresa tienen ciertas metas por cumplir, el líder motiva e insentiva a los seguidores para que se motiven y logren sacar el trabajo con mejores resultados y más rapido, brindando asi el lider un estilo de liderazgo comprensible y buena onda con un clima laboral agradable.

En las teorías basadas en la contingencia se toman elementos situacionales importantes como el estrés, la inteligencia y la experiencia, que este modelo no recoge.Ejemplo: en una empresa el líder realiza reuniones con los seguidores, en las cuales los seguidores pueden participar con puntos de vista y estrategias para el veneficio del objetivo, el líder escucha y acepta las participaciones de sus seguidores siempre y cuando sean favorables para la empresa.

Ejemplo: en una empresa donde se tienen que cumplir ciertas metas al mes, el líder decide llamar a cada seguidor para encomendarle una tarea la cual va desde la más complicada hasta la más fácil, en este asignación el lider escoge a los seguidores con los que mejor lleva una relación y reparte las tareas faciles y con los seguidores que no lleva una buena relación les asigna las tareas complicadas. La calidad de cada tarea séra de cierta forma afectada por el tipo de relación que se tenga con el líder.

CARACTERÍSTICAS-Está orientado a la relación del líder con sus seguidores. -Tiene por objeto valorar la calidad de la relación entre ambas partes, en función del cumplimiento de los objetivos y de la satisfacción de los seguidores.. -El líder puede tener un comportamiento diferente con cada uno de sus seguidores. Esta conducta diferenciada puede afectar al desempeño, por las expectativas que tienen con el líder o por su relación personal. (Barredo González, 2016)

-Todos los modelos de liderazgo tiene tareas y metas por cumplir.-Todos los modelos necesitan de un líder y seguidores para su aplicación. -Todos los líderes tienen que regirse bajo un modelo que ayude a la mejora de la empresa. -Todos los líderes tienen que brindar buenos resultados para la empresa . -Todos los líderes tienen que tener facilidad para resolver problemas que se vayan presentando.

Las diferencias entre cada modelo son muy pocas en realidad, ya que todos los modelos buscan el trabajo en equipo, un buen clima laboral y brindar resultados positivos.Entre las pocas diferencias estan: en algunos modelos las decisiones son firmes, poco cambiantes y con fecha limite. En otros modelos la relación líder-seguidor tiene beneficios para bien y para mal. -En algunos modelos las decisiones solo las toma el líder y en algunos otros modelos los seguidores pueden participar.