NOTES DOSSIER

TRIZ Theory of Inventive Problem Solving

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O Que é o TRIZ?

TRIZ é uma metodologia de resolução de problemas originada na Rússia nos anos 1940. TRIZ (Teoria da Resolução Inventiva de Problemas) é um conjunto de princípios, métodos e ferramentas criados para solucionar problemas de maneira inovadora. TRIZ tem fundamento na premissa de que a inovação pode ser sistematicamente ensinada e aprendida, através de uma abordagem estruturada para descobrir soluções criativas e efetivas. Baseada num extenso banco de dados que inclui princípios de invenção, padrões de evolução tecnológica e instrumentos analíticos, a TRIZ facilita a identificação de barreiras na resolução de problemas e o desenvolvimento de soluções inovadoras. Em suma, a metodologia TRIZ tem como objetivo aprimorar o processo de inovação, fomentando a criatividade e auxiliando na solução eficaz de problemas complexos.

Triz convida à destruição criativa de atividades que limitam a inovação e a produtividade

Goals

• Interrompa atividades e comportamentos que são contraproducentes para dar lugar à inovação com TRIZ.

• TRIZ possibilita o desafio seguro das convenções estabelecidas e fomenta o pensamento inovador.A questão "O que devemos parar de fazer para avançar no nosso propósito mais profundo?" provoca discussões animadas e audaciosas.

• Muitas vezes, pode-se obter mais progresso ao cessar atividades e comportamentos que não produzem resultados. A abordagem 'TRIZ' propõe uma inversão dessa dinâmica, convidando à eliminação criativa de práticas que restringem a inovação e a eficiência.

• Fomentar a inovação encorajando um grupo a libertar-se do que sabe (mas frequentemente não reconhece) que está a obstruir o seu sucesso e a promover a destruição criativa

• Incentivar a destruição criativa de práticas que restringem a inovação e a produtividade

• Empregue o TRIZ com o objetivo de entregar um incremento"Concluído".

"O que poderíamos fazer para entregar o incremento mais incompleto possível?"

Onde usar o 'TRIZ' no Scrum?

• No começo da implementação do Scrum para reconhecer comportamentos e atividades que restringem a eficiência e auxiliar o grupo a descobrir formas de evitá-los

"O que deveríamos fazer para garantir um fracasso absoluto na implementação do Scrum?"

• Para retrospectivas de Sprint

Como muitas vezes o riso irrompe, questões que de outra forma seriam tabus, têm a oportunidade de serem expostas e confrontadas.

Com a destruição criativa surgem oportunidades de renovação, à medida que a ação local e a inovação surge para preencher o vazio.

Steps and Time

1. Após a introdução, divida em três segmentos de 10 minutos cada.
2. Introduza a ideia do TRIZ e identifique um resultado indesejado. Se necessário, incentive os grupos a fazerem um brainstorming para eleger o resultado mais indesejado. Dedique 5 minutos a esta tarefa.
3. Cada grupo deve utilizar o método 1-2-4-All para elaborar uma lista inicial de ações que garantam a obtenção desse resultado indesejado. Reserve 10 minutos para isso.
4. Em seguida, cada grupo aplica o 1-2-4-All para listar tudo o que está sendo feito atualmente que possa estar contribuindo para esse resultado. Mais 10 minutos para esta etapa.
5. Por fim, cada grupo usa o 1-2-4-All para definir os primeiros passos para cessar qualquer atividade, programa ou procedimento indesejado, baseando-se nos itens da segunda lista. Destine 10 minutos para esta última parte.