ARH - SELECCIÓN DE PERSONAL

Capitulo N° 6 – Selección de Personal

IDALBERTO CHIAVENATO“ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS”

Empezar

Concepto

Escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados para ocupar los cargos existentes, tratando de aumentar o mantener el rendimiento y eficiencia del personal.

ÍNDICE

TOMA EN CUENTA

SELECCIÓN DE PERSONAS

ETAPAS DE LA ENTREVISTA

PRUEBAS DE CONOCIMIENTO

EVALUACIÓN

CONCLUSIONES

Selección de Personas

1. Análisis del cargo.
2. Aplicación de la técnica de los incidentes críticos.
3. Análisis de solicitud de empleo.
4. Análisis del cargo en el mercado.
5. Hipótesis de trabajo.

Decisión

SE TOMA EN CUENTA LO SIGUIENTE

• Criterio de selección
• Proceso selectivo
• Comparación y decisión

Comparación

ETAPAS DE LA ENTREVISTA

AMBIENTE

PREPARACIÓN

DESARROLLO DE LA ENTREVISTA

EVALUACIÓN DEL CANDIDATO

TERMINACIÓN DE LA ENTREVISTA

PRUEBAS DE CONOCIMIENTO O CAPACIDAD

Manera como la prueba se aplica:

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Área de Conocimiento

+ info

Elaboración de pruebas escritas:

+ info

+ info

EVALUACIÓN Y CONTROL DE RESULTADOS

• Costo de las operaciones de reclutamiento y selección
• Costo por admisión
• Costo por admisión por fuente de reclutamiento
• Total de admisiones
• Total de admisiones por fuente de reclutamiento
• Calidad por fuente
• Beneficios por fuente y eficiencia de la fuente.

Un título genial

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Resultados de la Selección

• Acoplamiento del hombre al cargo y satisfacción con el empleo
• Rapidez del nuevo empleado para integrarse y adaptarse a sus funciones
• Mejoramiento del potencial humano
• Reducción de la rotación del personal
• Mayor rendimiento y productividad
• Mejoramiento en las relaciones humanas
• Menor inversión y esfuerzo en capacitación, debido a la mayor facilidad para aprender.

+ info

En conclusión, la selección de personal no solo se trata de encontrar al candidato adecuado, sino también de considerar cómo su integración afectará la organización en términos de satisfacción, rendimiento y relaciones laborales.

GRACIAS POR TU ATENCIÓN

Escribe un titular genial

Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!

Comparación

Exigecias del cargo y características de los canndidatos.La decisión de escoger, aceptar o rechazar es facultad del organismo de selección y del jefe inmediato.

Comparación

Exigecias del cargo y características de los candidatos.La decisión de escoger, aceptar o rechazar es facultad del organismo de selección y del jefe inmediato.

¿Sabías que Genially te permite compartir tu creación directamente, sin necesidad de descargas? Listo para que tu público pueda visualizarlo en cualquier dispositivo y darle difusión en cualquier lugar.

1. Modelo de colocación
2. Modelo de selección
3. Modelo de clasificación

Decisión

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Demostrar entusiasmo, esbozar una sonrisa y mantener el contacto visual con tu audiencia pueden ser tus mejores aliados a la hora de contar historias que emocionen y despierten el interés del público: 'The eyes, chico. They never lie'. Esto te ayudará a hacer 'match' con tu audiencia. ¡Déjales con la boca abierta!

Generales: Relacionadas con nociones culturales o conocimientos generales. Específicas: Indagan conocimientos relacionados con el cargo.