Fases del Design Thinking

fases del design thinking

empecemos

índice

introducción

FASE I

FASE II

FASE III

FASE IV

pROPUESTA

bENEFICIOS

CONCLUSIONES

PREGUNTAS

01

iNTRODUCCIÓN

VEAMOS

01

fase I empatizar

Exploración de las experiencias de reclutadores y candidatos, identificación de áreas de fricción y cualidades deseadas en candidatos.

veamos

fase iidefinir

02

Definición del problema central y objetivos específicos, como reducir el tiempo de contratación y mejorar la calidad de los candidatos.

veamos

fase iiiidear

Organización de una sesión de ideación con ejercicios de calentamiento, brainstorming intenso, clasificación de ideas y prototipado rápido.

veamos

fase ivprototipar

Detalles del programa de IA, incluyendo análisis de currículums, entrevistas virtuales, evaluación de habilidades, toma de decisiones y diseño de interfaz de usuario.

veamos

Testear

Solución propuesta

creación

Identificación

Evaluación

Análisis

Beneficios de la solución

veamos

Conclusiones

creatividad y colaboración

enfoque práctico y accionable

eNFOQUE CENTRADO EN EL USUARIO

VEAMOS

veamos

veamos

preguntas

Desde la etapa de Empatizar, el proceso se centró en comprender las necesidades y experiencias tanto de los reclutadores como de los candidatos. Esto aseguró que la solución propuesta esté alineada con las expectativas y requisitos de ambas partes involucradas en el proceso de reclutamiento.

Design thinking en acción

Imaginen una situación en la que trabajamos en una empresa de consultoría de recursos humanos. Nos encontramos en un momento en el que la tecnología avanza rápidamente y nos enfrentamos al desafío de mejorar el proceso de reclutamiento y selección de talento para nuestros clientes. Es por eso que estamos aquí hoy, para explorar formas innovadoras de hacer precisamente eso.

Estableciendo Objetivos

En esta etapa vamos a definir el problema central que se abordará y se va a establecer los objetivos específicos que se desean alcanzar en este caso podríamos reducir el tiempo de contratación, mejorar la calidad de los candidatos seleccionados con el fin de mantener satisfechos los clientes durante el proceso de recubrimiento. Así reducimos el tiempo que se toma durante el proceso de reclutamiento.

Impacto positivo

• Eficiencia Mejorada: El uso de la inteligencia artificial para analizar currículums permitirá a los reclutadores procesar grandes volúmenes de información de manera rápida y eficiente, reduciendo significativamente el tiempo dedicado al proceso de selección.

Durante la fase de Idear, se fomentó la creatividad y la generación de ideas innovadoras mediante sesiones de ideación colaborativas. Se exploraron diversas posibilidades para aprovechar la tecnología de inteligencia artificial de manera efectiva en el proceso de selección de talento.

Comprendiendo las Necesidades

En esta etapa, vamos a sumergir las experiencias y las perspectivas de los. Implicados que se da en este proceso de contratación. Realizar llamadas con empresas clientes para comprender el proceso que se lleva de manera actual. Identificar cuáles son las áreas de fricción y entender las cualidades que buscan en los candidatos.

La solución propuesta se basa en acciones concretas y tangibles, como el desarrollo de un programa de inteligencia artificial específicamente diseñado para analizar currículums y seleccionar candidatos. Esto asegura que la solución sea práctica y aplicable en el contexto del problema planteado.

Sesión creativa

1. Sesión de Ideación Creativa en un Espacio Inspirador: Organizaremos una sesión de ideación en un entorno que fomente la creatividad y la colaboración, utilizando elementos visuales y temáticos relacionados con el reclutamiento y la inteligencia artificial para inspirarnos.

Desarrollo del Programa de IA

Para poder desarrollar un prototipo de inteligencia artificial para contratar implica crear un sistema que pueda analizar currículums, realizar entrevistas virtuales, evaluar habilidades y personalidad, y tomar decisiones de contratación basadas en criterios predefinidos.