PIA Teoria de la administración

PRODUCTO INTEGRADOR DE APRENDIZAJENombre de la Unidad de Aprendizaje: Teoría de la Administración Nombre del proyecto: Línea de tiempo Teorías de la Administración Programa educativo: Contador Público Semestre: 1 Grupo: K

Nombre del maestro: MEC María Otilia Villarreal Palomo

Número de lista y nombre de los integrantes del equipo: 1 Acebedo Pérez Manuel Aldair 13 Esparza Pérez Andrea 24 Hernandez Gallegos Angel Kalep 26 Hernandez Rodríguez Monica Anahi 42 Rivera Valerio Erick Alexander

San Nicolás de los Garza, Ciudad Universitaria a 12 de mayo de 2024

ÍNDICE

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

TGA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN TEORÍA CIENTÍFICA TEORÍA CLÁSICA

44 4

TEORÍA DE LA MÁQUINATEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

5 5

VIDEO DE LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

7 7

TEORÍA DE LA BUROCRACIA TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES DE MASLOW

TEORÍA DE EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL TEORÍA CONDUCTUAL TEORÍA ESTRUCTURALISTA

VIDEO DE LA TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES DE MASLOW

99 9

TEORÍA DE CAMPO TEORIA NEOCLASICA TEORÍA DE LOS DOS FACTORES

1010 10

11

VIDEO TEORÍA DE LOS DOS FACTORES

1212 12

TEORÍA DE LA CONTINGENCIA TEORÍA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN TEORÍA X y Y

1313 13 13

TEORÍA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL TEORÍA ORGANIZACIONAL TEORÍA 3D EFICIENCIA TEORÍA DE LIDERAZGO

BIBLIOGRAFÍA

Línea de Tiempo

Teoría de la administración

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1916

1900

Clásica

Henry fayol

TGA

FREDERICKTAYLOR/ HENRY FAYOL

1903

Científica

FREDERICK TAYLOR

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1932

Relaciones Humanas

elton mayo

1916

Máquina

henry fayol

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

V I D E O T E O R Í A D E L A S R E L A C I O N E S H U M A N A S

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1934

Jerarquía de Necesidades de Maslow

abraham maslow

1940

Burocracia

max weber

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

V I D E O T E O R Í A D E L A J E R A R Q U Í A D E L A S N E C E S I D A D E S DE MASLOW

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1947

Conductual

Herbert A simón

1947

1947

Equilibrio Organizacional

Estructuralista

CHESTER BARNARD

james d thompson

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

V I D E O T E O R Í A D E L O S D O S F A C T O R E S

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1950

1954

Dos Factores

FREDERICK HERZBERG

Neoclásica

ERNEST DALE / LAWRENCE APPLEY

1951

De Campo

kurt lewin

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1960

1960

Contingencia

X y Y

fred e. fiedler

douglas mc gregor

1960

Sistemas de Información

daniel KATZ Y robert KANH

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1962

1967

Desarrollo Organizacional

3D Eficiencia

william JAMEs REDDIN

leland breadford

1966

1969

Organizacional

Liderazgo

kurt lewin/Richard beckhard

kurt lewin

BIBLIOGRAFÍA

Chiavenato, I. (2019). Introducción a la Teoría de la Administración. Editorial McGraw Hill. 10ª Edición.Piramide de Maslow Jerarquía de Necesidades Humanas (2:11) Disponible en: https://www.youtube.com/watchv=krRY_JKxDO4&t=47s ¿Qué son las relaciones humanas? (1:29) Disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=zyoDMzq5QBYTeoría de los dos factores de Herzberg (1:59) Disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=vPM4XetT2xw

Organizacional

Es un campo de estudio que se centra en comprender cómo funcionan las organizaciones y cómo se pueden diseñar y gestionar de manera efectiva. Esta disciplina examina las estructuras, procesos, culturas y dinámicas dentro de las organizaciones, así como las influencias externas que afectan su funcionamiento.

Es la idea de que el comportamiento individual está influenciado por la interacción entre el individuo y su entorno social, incluyendo la organización en la que trabaja.

Contingencia

Las principales características son: -Prioridad al ambiente externo de la organización. -Propone que la estructura organizacional debe ser flexible. -Pretende equilibrar ambientes internos y externos.

El principal fundamento es que no existe un enfoque universalmente aplicable para la administración que funcione en todas las situaciones. En lugar de eso, la efectividad de las prácticas administrativas depende de las circunstancias específicas de cada situación o contexto.

Burocracia

Sus principales características son:

• Utiliza la estructura jerarquica
• Clasifica en rangos a las personas
• Reglamentos a seguir

Su principal fundamento es tomar la burocracia aplicada a la administración, permitiendo los niveles jerarquicos, estos hacen que el trabajo en las empresas sea eficiente al estar bien organizado cada departamento. Max Weber 1864-1920) Philip Selznick 1919-2010) Robert Merton 1910-2003)

Equilibrio organizacional

Los principales fundamentos y características de esta teoría son:-Los incentivos y su utilidad para motivar a las personas, -Los participantes clasificandolos gracias a sus contribuciones -se centra en la toma de decisiones Esta teoría considera la organización como un sistema social que se caracteriza por individuos relacionandose entre si

Liderazgo

Es un campo de estudio que se centra en comprender y explicar cómo los líderes influyen en sus seguidores y en los resultados organizacionales. A lo largo del tiempo, se han desarrollado diversas teorías y enfoques para explicar cómo surge el liderazgo, cómo se desarrolla y qué impacto tiene en los grupos y organizaciones utilizando estos 3 principios del liderazgo:- Autocratico: El lider es el unico que toma las decisiones, que han de ejecutar los miembros del gupo. - Democratico: El lider permite que los seguidores participen en la toma de decisiones. - Laissez-Faire: El lider apenas participa, dejando la toma de decisiones en las manos del gupo.

3D Efiencia

Se basa en tres áreas de eficiencia gerencial para desarrollar habilidades básicas de los gerentes permitiendoles lidiar con diversas situaciones para lograr la eficiencia deseada por una organización, sus dos enfoques mas importantes son:-La tarea a efectuar. -Las relaciones con otras personas. explica, es decir, explica la forma en que un gerente y una organización logran efectividad

Relaciones humanas

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Sus principales cracteristicas son: - Organizacion como grupo de personas - Enfocado a las personas - Usa sistemas psicológicos - Confianza y apertura - Dinámica grupal - Delegación de la autoridad

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Captamos mejor el contenido visual. El contenido visual está asociado a mecanismos cognitivos y psicológicos. Las cosas entran por los ojos, la primera imagen es la que cuenta. Asociamos el contenido visual con emociones.

Si quieres aportar información adicional o desarrollar el contenido con más detalle puedes hacerlo a través de tu exposición oral. Te recomendamos que entrenes tu voz y ensayes: ¡la mejor improvisación siempre es la más trabajada!

El principal enfoque de la teoría de las relaciones humanas es comprender y mejorar las relaciones interpersonales en el entorno laboral, reconociendo las necesidades emocionales y sociales de los empleados y promoviendo un liderazgo participativo y orientado al desarrollo personal y profesional.

De campo

Sus principales características son: -La conducta es una funcion del campo existente en el momento que tiene lugar -La persona concreta en el momento concreto puede ser matemáticamente representadaEs una perspectiva que considera el comportamiento humano como el resultado de la interacción dinámica entre la persona y su entorno. Proporciona un marco conceptual para comprender cómo los factores internos y externos influyen en el comportamiento y cómo pueden producirse cambios a través de la alteración del campo de influencias.

Neoclásica

Sus principales representantes son , Ernest Dale, Lawrence Appley, Harold Koontz, Cyril O’Donnell y George Terry, en 1954, sus principales enfoques son:-funciones del administrador -los principios generales de la administración -automatización de procesos -resultados Esta teoría es una corriente de pensamiento que busca reformar y modernizar la teoría clásica, buscando el resultado mas eficiente, consumiendo lo menos posible

Tenía un enfoque normativo y prescriptivo el cual determinar cuáles elementos de la administración y cuáles principios generales debe seguir el administrador en su actividad. Fueron por los diversos enfoques de los cuales se conciben a la administración.

Desarrollo organizacional

Las principales caracteristicas de esta teoría son: -Un nuevo concepto de organización -Clima organizacional -Busca cambiar las personas y la calidad de sus relaciones laborales el DO es un desdoblamiento practico y operacional de la teoría conductual en dirección a un enfoque sistemático enfocandose mas en el factor social y como se desenvuelve dentro de una organización

Jeraquía de necesidades

Sus principios son:- Logarar las mejores condiciones de las personas - Motivacion en el area laboral - Fortalecer la toma de decisiones Su principal enfoque propone que las personas están motivadas por cinco categorías básicas de necesidades: fisiológicas, seguridad, amor, estima y autorrealización. Los niveles más bajos de la pirámide se componen de las necesidades más básicas, mientras que las necesidades más complejas están en la parte superior de la pirámide.

Científica

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.Fundada por Frederick Winslow Taylor en 1903, su principal enfoque se basa en la importancia que se le atribuye a la racionalización del trabajo. Sus características son:

• Utilizacion de métodos científicos para seleccionar empleados
• Organización racional del trabajo
• Estudio de la fatiga human

Esta teoria fue de las principales por sus implementaciones de metodos cientificos que buscaba mejorar la eficiencia de los trabajadores organizando mejor los tiempos y buscando eliminar desviaciones

• Henry Gantt 1861-1919)
• Carl Barth 1860-1939)
• Frank Gilbreth 1868-1924)
• Lilian Gilbreth 1878-1961)
• H. Emerson 1853-1931)

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Captamos mejor el contenido visual. El contenido visual está asociado a mecanismos cognitivos y psicológicos. Las cosas entran por los ojos, la primera imagen es la que cuenta. Asociamos el contenido visual con emociones.

Si quieres aportar información adicional o desarrollar el contenido con más detalle puedes hacerlo a través de tu exposición oral. Te recomendamos que entrenes tu voz y ensayes: ¡la mejor improvisación siempre es la más trabajada!

4 principios que son:

• planeación
• preparación

• control
• ejecución

Estructuraslita

Sus principales características son: -se centra en el individuo y el grupo -énfasis en los aspectos de conflictos y división en la organización -analisis organizacional mas amplio Esta teoría tiene como principio principal la estructura de las organizaciones y tomando en cuenta el factor social dentro de las organizaciones busca mejorar la eficiencia.

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Clásica

Sus principios son: - División del trabajo - Autoridad y responsabilidad - Disciplina - Unidad de mando - Unidad de dirección Su principal fundamento es la aplicación del proceso administrativo y la división del trabajo siempre guiado por la gerencia con autoridad, pero manteniendo una adecuada comunicación que logre guiarlos hacia el mismo objetivo.

Sistemas de informarción

Daniel Katz y Robert Kahn, Proponían las características de un sistema abierto, características como importación , transformación, exportación, proponiendo que los sistemas eran ciclos de eventos que se repiten, ciclos recurrentes de importación-transformación-exportación, la entropía negativa, y proponían la información como insumo, como materiales o energía que son procesados, los sistemas abiertos mantienen una cierta constancia en el intercambio de energía, también son diferenciales equifinalidad, y tienen limites o fronteras.

Esta teoría no busca solucionar los problemas ni intentar soluciones prácticas, si no producir teorías y formulaciones conceptuales para su aplicación en la realidad empírica, y esta fundamentada en teorías básicas, que nos habla sobre como cada sistema esta constituido de otro sistema y como cada uno tiene una finalidad.

Dos factores

Sus principales caracteristicas son: -Toma importancia en la motivación -Los factores de motivación que impulsan a las acciones y el desempeño

Sugiere que la satisfacción laboral y la motivación de los empleados están influenciadas tanto por factores externos relacionados con el entorno de trabajo (factores higiénicos)o factores motivacionales. Esta teoría ha tenido una gran influencia en el campo de la gestión de recursos humanos.

Habla que la satisfacción en el trabajo y la insatisfacción son el resultado de diferentes conjuntos de factores. Herzberg argumentó que la presencia de factores motivadores puede generar satisfacción, mientras que la ausencia de factores de higiene puede conducir a la insatisfacción.

Conductual

Sus principios son: - El estímulo - La respuesta - El condicionamiento - El refuerzo - Castigo

Esta teoría se caracteriza por considerar que los empleados son seres humanos con necesidades y deseos, y que su comportamiento en el trabajo se ve influenciado por factores como la motivación, la satisfacción laboral, la comunicación y la liderazgo. Los administradores que aplican esta teoría buscan comprender y satisfacer las necesidades de sus empleados para mejorar el desempeño y la productividad de la empresa.

Máquina

Sus principios son:- El orden - La centralización - La estabilidad Su fundamento es que analiza las fuerzas sensibles que entran en juego en su funcionamiento y los movimientos que de el resultan para deducir las consecuencias relativas al mejor modo de utilización, esta teoría es una redimensión de la teoría clásica de Henry Fayol. Considera la organizacion desde el punto de vista de una máquina: determinadas acciones, tienen sus determinadas consecuencias.

X y Y

Sus principios son:- Dirigir - Estimular - Corregir - Recompensar al personal

En esta teoría McGregor compara dos estilos opuestos y antagónicos de administrar, un estilo basado en la teoría tradicional, mecanicista y pragmática la cual llamo teoría X que refleja un estilo de la administración duro rígido y pragmático, y por otro lado el estilo basado en las concepciones modernas con respecto al comportamiento humano y le denomino teoría Y el cual proponía un estilo de administración participativo basado en los valores humanos y sociales.

TGA

Sus principios son: - Espíritu de equipo - Iniciativa - Orden - JerarquÍa - División de trabajo La teoría general de la administración, estudia la Administración de las organizaciones y las empresas desde El punto de vista de la interacción y la interdependencia Entre las seis variables principales mencionadas: tarea, estructura, personas, tecnología, ambiente y competitividad. Estas variables constituyen los principales componentes del estudio de la administración de las organizaciones y empresas.