ADMINISTRACION ESTRATÉGICA DE COSTOS
TIPOS DE RESTRICCIONES
Rony Eleazar Balam Kinil
CTM075778
Una restriccion es algun factor que limita a la empresa a alcanzar su objetivo
Teoria de restricciones
Es un buen metodo para mejorar la capacidad de los procesos
Es un metodo aislado o independiente de las demas tecnicas
Es un metodo para mejorar los los procesos o de establecer un sistema integral
Restricciones externas
Surgen cuando el sistema obtiene una produccion mayor a la que el mercado puede absorber
Las empresas deben concentrarse en obtener una mejor demanda de los productos o servicios que se brindan
El método árbol de realidad se usa para solucionar las restricciones externas, consiste en diagramar las relaciones de causa y efecto que conectan a todos los problemas, a traves de este metodo se descubre que en el nucleo casi siempre hay una o dos causas independientes y los demas son solo efectos indeseables
Se destacan las necesidades del mercado y la adaptacion que se tenga hacia él
Utiliza gráficos en tu presentación…
EJEMPLOS
- Politicas
- Mercado
- Personal
- Los tipos de interes
- crecimiento economico
- tasa de desempleo
Restricciones interna
Surgen cuando el mercado espera mas de lo que el sistema puede producir, esta restriccion tiene que ver con el proceso que podruce.
El objetivo de la empresa consta primeramente de identificar la restriccion y despues lograr que sea eliminada.
Tipos de restricciones internas
Restricciones de equipo: Son cuando la maquinaria limita la capacidad del sistema de una mayor producción.
Restricciones del personal: Son cuando los empleados no estan capacitados y esto limita al sistema.
Restricciones politicas: Son cuando los empleados no estan capacitados y esto limita al sistema.
Utiliza gráficos en tu presentación…
Para solucionar las restricciones internas o fisicas se usa el termino
Pulmon: Es el sistema que es establecido por una empresa y sirve como un colchón.
Cuerda: Es el sistema de coordinación de los procesos que no forman parte del cuello de botella y que trabajan a favor de esa restricción.
Tambor: Es el sistema que tiene que actuar en función del cuello de botella
Utiliza gráficos en tu presentación…
EJEMPLOS
- Que la empresa cuente con pocos recursos.
- Una maquinaria no este funcionando adecuadamente.
- Que la politica de ventas o contratación sea variada.
- Que el personal no tenga habilidades especificas requeridas para un trabajo
TIPOS DE RESTRICCIONES
Manuel Mafo
Created on May 2, 2024
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TIPOS DE RESTRICCIONES
Rony Eleazar Balam Kinil
CTM075778
Una restriccion es algun factor que limita a la empresa a alcanzar su objetivo
Teoria de restricciones
Es un buen metodo para mejorar la capacidad de los procesos
Es un metodo aislado o independiente de las demas tecnicas
Es un metodo para mejorar los los procesos o de establecer un sistema integral
Restricciones externas
Surgen cuando el sistema obtiene una produccion mayor a la que el mercado puede absorber
Las empresas deben concentrarse en obtener una mejor demanda de los productos o servicios que se brindan
El método árbol de realidad se usa para solucionar las restricciones externas, consiste en diagramar las relaciones de causa y efecto que conectan a todos los problemas, a traves de este metodo se descubre que en el nucleo casi siempre hay una o dos causas independientes y los demas son solo efectos indeseables
Se destacan las necesidades del mercado y la adaptacion que se tenga hacia él
Utiliza gráficos en tu presentación…
EJEMPLOS
Restricciones interna
Surgen cuando el mercado espera mas de lo que el sistema puede producir, esta restriccion tiene que ver con el proceso que podruce.
El objetivo de la empresa consta primeramente de identificar la restriccion y despues lograr que sea eliminada.
Tipos de restricciones internas
Restricciones de equipo: Son cuando la maquinaria limita la capacidad del sistema de una mayor producción.
Restricciones del personal: Son cuando los empleados no estan capacitados y esto limita al sistema.
Restricciones politicas: Son cuando los empleados no estan capacitados y esto limita al sistema.
Utiliza gráficos en tu presentación…
Para solucionar las restricciones internas o fisicas se usa el termino
Pulmon: Es el sistema que es establecido por una empresa y sirve como un colchón.
Cuerda: Es el sistema de coordinación de los procesos que no forman parte del cuello de botella y que trabajan a favor de esa restricción.
Tambor: Es el sistema que tiene que actuar en función del cuello de botella
Utiliza gráficos en tu presentación…
EJEMPLOS