tipos de restricciones

DIFERENTES TIPOS DE RESTRICIONES

una restricción es cualquier cosa que impide que el sistema logre su objetivo. Hay muchas formas en que pueden aparecer las restricciones, pero un principio básico dentro de un TOC es que hay decenas o cientos de restricciones hay al menos uno, pero como máximo solo unos pocos en cualquier sistema dado. las restricciones pueden ser internas o externas al sistema una restriccion interna se pone de manifiesto ciuando el mercado exige más del sistema de lo que puede ofrecer, si este es el caso, entonces el objeto de la información debe ser descubrir esa restricción y seguir los 5 pasos del enfoque para abrirla (y potencialmente eliminarla). Existe una restricción externa cuando el sistema puede producir más de lo que el mercado puede soportar. Si este es el caso entonces la organización debe centrarse en los mecanismos para crear más demanda de sus productos o servicios.

RESTRICCIONES INTERNAS

Debilidades internas

Sde igual formapodemos contar con el costo de los materiales, aunque queremos hacer el producto de la major calidad posible siempre hay algua situación en los materiales que aumenta su costo y eso dificulta la realización del mismo.

dentro de las debilidades internas encontramos una que nos parecio de suma importancia que sería COSTO DEL PROYECTO, esto es que las restricciones de los costos incluyen el presupuesto completo y cualquier aspecto de valor financiero

Uotro muy importante encontramos COSTO DE LA MANO DE OBRA, siempre queremos contar con los trabajadores mas calificados posible, pero esto nos cuesta e impactya directamente a los costos finales y eso se vuelve restrictivo

uno muy importante y que a veces dejamos de lado sería la GESTION DE TIEMPO, esto es que nosotros calendarizamos las fechas probables de realización de las actividades pero la restricción del tiempo hace complicado la ejecución de las actividades.

Debilidades

una mas de las restricciones internas sería TIEMPO ASIGNADO A LA PLANIFICACIÓN Y LA ESTRATEGIA, debemos de cuidar todos los aspectos de la evaluación ya que si nos detemos mucho tiempo en la planeación podemos quedar varados en el proceso.

DEBILIDADES EXTERNAS

otro que podría hacer tambalear nuestro proyectyo sería RECURSOS ESCASOS, esto es que pudieramos no encontrar algun material o detalle necesario y eso complique el desarrollo

uno de los principales tanto interno como externo es el RIESGO, este hace referencia a cualquier incidente inesperado que pueda surgir e interferir en los proyectos

otro sería y como es sabido el TRANSPORTE por el tiempo de entrega y envío de materiales o producto terminado, hay que tener en uenta el caos que vive la ciudad e México

Uunno más serian los COSTOS ALTOS, por cualquier motivo ajeno a la empresa y que con esto aumente los costos de elaboración o desarrollo de producto prodría convertirse en un aspecto serio

otro problema que podemos incluir y que es grave es la SEGURIDAD EN LA CIUDAD a veces hay que contratar seguridad privada y eso afecta directamente al costo y es algo que es muy dificil conrolar.