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Transcript

Etapas de un proceso de capacitacionDanna Jaanai Moreno Medina ficha:2854933Tecnologo gestion del talento humanoEjecutar las acciones de capacitacion desarrolo y mantenimiento de competencia instructora:Liz amanda avila

cronograma

  • menciona las actividades detalladas del programa
  • tipo de evento
  • actividad duracion,recursos, responsables
  • Tema a tratar (marco teorico)
  • alcance(contenidos)
  • materiales recursos didacticos requeridos

planeacion

  • gastos estimados en recursos nesarios para la capicitacion
  • alimentacion alquiler de espacios materias equipos expertos hidrtacion recordatorios ect

presupuesto

Durante la fase de ejecución se lleva a cabo el programa de capacitación de acuerdo con lo planificado en etapas anteriores. Si el proceso es una capacitación, se centra en la trasmisión de conocimientos teóricos y prácticos relacionados con los temas específicos definidos en la planeación. Los facilitadores guían a los participantes a través de sesiones de aprendizajes estructurados, proporcionando información y herramientas necesarias para adquirir nuevos conocimientos o reforzar los existentes. En contraste si se trata de un entrenamiento, la ejecución se enfoca en el desarrollo y la práctica de habilidades específicas. Los participantes se involucran en actividades prácticas, simulaciones o ejercicios diseñados para fortalecer competencias y mejorar el desempeño en situaciones laborales reales. Los facilitadores proporcionan retroalimentación inmediata para apoyar el aprendizaje experiencial y la aplicación práctica de conocimientos. Es importante contar con premios o incentivos que motiven el interés y la participación de los invitados.Al finalizar la jornada se debe supervisar el cumplimiento de los objetivos y se realiza un seguimiento de los avances para ajustar el programa según sea necesario.

ejecucion

La evaluación es fundamental para medir el impacto y la efectividad del programa de capacitación. Suelen utilizarse encuestas de satisfacción y evaluaciones de desempeño para recopilar la retroalimentación de los participantes sobre la calidad y relevancia de la capacitación. Esto permitirá identificar áreas de mejora y ajustar futuros programas para maximizar su eficiencia.Al finalizar la jornada se debe supervisar el cumplimiento de los objetivos y se realiza un seguimiento de los avances para ajustar el programa según sea necesario.

evaluacion

Acreditación- certificación Está etapa reconoce formalmente los logros y actividades adquiridas por los participantes durante el proceso de capacitación. Se emiten certificados o credenciales que validan el aprendizaje y pueden ser utilizados para el desarrollo profesional y personal de los individuos dentro de la organización o en el mercado laboral.

Certificacion

  1. gestion de conflictos
por que hoy en dia afecta gravemente en lograr los objetivos de la empresa,entorpeciendo la productividad al desviar la energia de las personas hacia los problemas.2. adaptaciónaplicar esto ayuda a que las personas se desarrollen de mejor manera ante un puesto nuevo de trabajo acpetando los cambios facilmente.orientacion al resultado 3.orientacion a proyecyodpodemos ayudarlos a encaminar hacia le meta esperada estableciendo objetivos, dirigir proyectos desarrolando competencias para la direccion

Punto 2. Temas de interes para capacitación