Ciclo largo caso:
LEGO
Dora Giovanna Oliva Cruz Análisis de casos y toma de decisiones
Problema inmediato
ASUNTOS DE FONDO
1. La Familia no busca cambiar el modelo tradicional de la empresa. 2. Falta de interés financiero. 3. Resistencia al cambio. 4. Desconexión entre la visión familiar y las necesidades del mercado. 5. Falta de visión para el futuro de la compañía.
Jorgen VIg Knudstorp, CEO de grupo LEGO debe tomar una decisión para el futuro de lego debido a la ralentización del crecimiento de la compañía, situado en 2014.
DIAGRAMA DE ISHIKAWA
MATRIZ DE IMPORTANCIA- URGENCIA
Importancia:III Justificación: alta porque presenta un riesgo financiero para la empresa. Urgencia: IV Debe buscar una solución inmediata.
CRITERIOS DE DECISIÓN
ALTERNATIVAS
PROPUESTAS DE VALOR
- Innovación.
- Desarrollo de productos de marketing.
- Coste de fabricación.
- Rendimiento de ventas.
- Fomento de una cultura más comercial directa entre la dirección y los empleados.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS
PLAN DE ACCIÓN
¿Quién? Jørgen Vig Knudstorp, CEO de LEGO ¿Qué? Reducir el porcentaje que le pertenece a la familia ¿Cuándo? En el año 2014, dentro de 1 año ¿Dónde? En Dinamarca ¿cómo? Diagrama de Grantt
Ciclo largo LEGO infografía
Giovanna Cruz
Created on April 28, 2024
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Akihabara Connectors Infographic
View
Essential Infographic
View
Practical Infographic
View
Akihabara Infographic
View
The Power of Roadmap
View
Artificial Intelligence in Corporate Environments
View
Interactive QR Code Generator
Explore all templates
Transcript
Ciclo largo caso:
LEGO
Dora Giovanna Oliva Cruz Análisis de casos y toma de decisiones
Problema inmediato
ASUNTOS DE FONDO
1. La Familia no busca cambiar el modelo tradicional de la empresa. 2. Falta de interés financiero. 3. Resistencia al cambio. 4. Desconexión entre la visión familiar y las necesidades del mercado. 5. Falta de visión para el futuro de la compañía.
Jorgen VIg Knudstorp, CEO de grupo LEGO debe tomar una decisión para el futuro de lego debido a la ralentización del crecimiento de la compañía, situado en 2014.
DIAGRAMA DE ISHIKAWA
MATRIZ DE IMPORTANCIA- URGENCIA
Importancia:III Justificación: alta porque presenta un riesgo financiero para la empresa. Urgencia: IV Debe buscar una solución inmediata.
CRITERIOS DE DECISIÓN
ALTERNATIVAS
PROPUESTAS DE VALOR
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS
PLAN DE ACCIÓN
¿Quién? Jørgen Vig Knudstorp, CEO de LEGO ¿Qué? Reducir el porcentaje que le pertenece a la familia ¿Cuándo? En el año 2014, dentro de 1 año ¿Dónde? En Dinamarca ¿cómo? Diagrama de Grantt