Business Model Canevas_Kh

Business Model Canvas

Comment structurer son modèle d'affaire ?

C'est parti !

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Introduction

le BUSINESS MODEL CANVAS

Testez-vous

sommaire

Ce que vous devez retenir

Conclusion

Introduction

Bienvenue dans ce module interactif dédié au Business Model Canvas, un outil essentiel pour tout entrepreneur souhaitant structurer efficacement son modèle d'affaires.Au cours de ce module, nous allons non seulement vous familiariser avec cet outil, mais aussi l'appliquer à un cas concret : celui de Julie, une passionnée de pâtisserie prête à lancer son entreprise. Préparez-vous à plonger dans le monde de l'entrepreneuriat avec le Business Model Canvas.

Commençons !

LE BUSINESS MODEL CANVAS

Cette vidéo, proposée par YAPLUSK, met en lumière l'importance du Business Model Canvas dans le cadre d'un projet d'innovation. Elle vous offre une vision concise pour l'organisation de votre projet en explorant les neuf blocs clés et en vous guidant sur leur remplissage.

LE BUSINESS MODEL CANVAS

Partenaires clés

Segment de client

Proposition de valeur

Activités clés

Relation client

Ressources clés

Canaux de distribution

Structure des couts

Flux de revenus

Testez votre compréhension du Business Model Canvas. Ferez-vous un sans faute?

C'est parti !

Question 1/5

Question 2/5

Question 3/5

Question 4/5

Question 5/5

Ce que vous devez retenir

Dans ce module sur l'utilisation du Business Model Canvas, nous avons couvert des concepts essentiels pour structurer et analyser un modèle d'affaires efficace. Voici les points clés à retenir :

1. Comprendre le Business Model Canvas : Cet outil permet de visualiser et d’articuler clairement le modèle d’affaires d’une entreprise sur un seul support.
2. Identifier les Segments de Clients et les Propositions de Valeur : Il est essentiel de définir précisément qui sont vos clients et ce que vous leur offrez, en adaptant les propositions de valeur à leurs besoins spécifiques.
3. Sélectionner les Canaux et Gérer les Relations avec les Clients : Choisir les moyens de communication et de distribution efficaces tout en cultivant des relations solides avec les clients pour favoriser leur fidélité.
4. Définir les Sources de Revenus : Comprendre comment l'entreprise génère des revenus en alignant ces sources avec les propositions de valeur.
5. Planifier les Ressources et les Activités Clés, ainsi que les Partenariats : Identifier les ressources nécessaires, les actions primordiales pour l'opération de l’entreprise, et les alliances stratégiques qui améliorent la performance.
6. Contrôler la Structure de Coûts : Maintenir une gestion rigoureuse des coûts pour optimiser la rentabilité.

Bonne chance!

En utilisant l'exemple concret de Julie avec sa pâtisserie, nous avons illustré comment appliquer les concepts du Business Model Canvas pour transformer une passion en entreprise réussie. Maintenant, c'est à vous de jouer ! Mettez en pratique ce que vous avez appris ici pour développer et peaufiner votre modèle d'affaires.

Version d’essai

Des objectifs adaptés

Des objectifs adaptés

Questions à se poser

Ressources clés

• Quelles ressources sont essentielles pour fournir ma proposition de valeur ?
• Ai-je besoin de ressources spécifiques pour atteindre mes canaux de distribution ou maintenir mes relations client ?

Pour y répondre

Identifiez les ressources essentielles dont vous avez besoin pour créer votre proposition de valeur, atteindre les marchés, maintenir les relations avec les clients, et générer des revenus.

Cas de Julie

Les ressources clés pour Julie incluent sa boutique, son équipement de pâtisserie, et son expertise en création de desserts fins.

Version d’essai

Des objectifs adaptés

Des objectifs adaptés

Questions à se poser

Partenaires Clés

• Qui sont mes partenaires clés et fournisseurs ?
• Quels partenariats me permettent de réduire les risques ou d'acquérir des ressources ?

Pour y répondre

Énumérez les partenaires externes et fournisseurs dont vous avez besoin pour réussir et qui rendent le modèle d’affaires possible.

Cas de Julie

Julie collabore avec des fournisseurs locaux pour ses ingrédients et une entreprise de livraison pour gérer les commandes externes.

Version d’essai

Des objectifs adaptés

Des objectifs adaptés

Questions à se poser

canaux de distribution

• Quels sont les moyens les plus efficaces pour atteindre mes clients ?
• Comment puis-je intégrer ces canaux pour créer une expérience client fluide ?

Pour y répondre

Décidez des moyens à mettre en place pour communiquer avec vos clients et leur livrer votre produit.

Cas de Julie

Julie utilise son site web, les réseaux sociaux, et une boutique physique pour vendre directement à ses clients et prendre des commandes en ligne.

Version d’essai

Des objectifs adaptés

Des objectifs adaptés

Questions à se poser

segment de client

• Quels groupes de personnes ou d'organisations sont les plus susceptibles de bénéficier de mon offre ?
• Quels sont les besoins spécifiques de mes clients ?

Pour y répondre

Identifiez précisément les groupes spécifiques de personnes ou organisations que votre entreprise vise à servir.

Cas de Julie

Julie cible les résidents locaux amateurs de pâtisseries fines et les entreprises locales pour des commandes en gros et des événements spéciaux.

Version d’essai

Des objectifs adaptés

Des objectifs adaptés

Questions à se poser

Activités clés

• Quelles activités sont cruciales pour soutenir ma proposition de valeur ?
• Comment ces activités s'intègrent-elles avec le reste de mon modèle d'affaires ?

Pour y répondre

Déterminez les activités les plus importantes que vous devez mener pour faire fonctionner votre modèle d'affaires.

Cas de Julie

Julie se concentre sur la fabrication quotidienne de pâtisseries, la gestion de son site web, et l'interaction avec les clients en ligne et en boutique.

Version d’essai

Des objectifs adaptés

Des objectifs adaptés

Questions à se poser

Relation client

• Quel type de relation mes clients attendent-ils de moi ?
• Comment puis-je engager mes clients pour renforcer la fidélité ?

Pour y répondre

Déterminez le type de relation que vous entretiendrez avec différents segments de clients.

Cas de Julie

Julie prévoit d'organiser régulièrement des ateliers de pâtisserie pour fidéliser sa clientèle et enrichir son expérience client.

Got an idea?

Let the communication flow!

With Genially templates, you can include visual resources to wow your audience. You can also highlight a particular sentence or piece of information so that it sticks in your audience’s minds, or even embed external content to surprise them: Whatever you like! Do you need more reasons to create dynamic content? No problem! 90% of the information we assimilate is received through sight and, what’s more, we retain 42% more information when the content moves.

• Generate experiences with your content.
• It’s got the Wow effect. Very Wow.
• Make sure your audience remembers the message.

Version d’essai

Des objectifs adaptés

Des objectifs adaptés

Questions à se poser

proposition de valeur

• Quel problème mon produit ou service résout-il pour le client ?
• Quels sont les bénéfices uniques que j'offre ?

Pour y répondre

Définitssez ce qui rend votre produit ou service unique et attractif pour vos clients.

Cas de Julie

Julie offre des pâtisseries artisanales personnalisées, utilisant des ingrédients locaux et de saison pour garantir fraîcheur et qualité.

Got an idea?

Let the communication flow!

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Version d’essai

Des objectifs adaptés

Des objectifs adaptés

Questions à se poser

Structure de Coûts

• Quels sont les coûts les plus importants inhérents à mon modèle d’affaires ?
• Comment puis-je minimiser les coûts tout en maintenant la qualité ?

Pour y répondre

Énumérez les coûts les plus importants impliqués dans l'exploitation de votre entreprise.

Cas de Julie

Les principaux coûts de Julie incluent la location de la boutique, l'achat d'ingrédients et de matériel, et les dépenses marketing.

Version d’essai

Des objectifs adaptés

Des objectifs adaptés

Questions à se poser

flux de revenus

• Pour quels valeurs les clients sont-ils vraiment prêts à payer ?
• Quels sont les modèles de revenus les plus adaptés à mon marché ?

Pour y répondre

Expliquez comment vous comptez générer des revenus à partir de votre propositions de valeur.

Cas de Julie

Les revenus de Julie proviendront des ventes directes en boutique et des commandes spéciales pour des événements et des traiteurs d'entreprise.