Diagrama de gestión del
Talento Humano
Presentado por: Nadia Bulos Karam, Daniela María Milla Durán, Hannia Elorza González
gestión del talento humano
Introducción
Reclutamiento
Proceso de selección
Proceso de contratación
Inducción
Conclusión
Referencias
Arturo, A. A. (2019). Reclutamiento y selección de personal. Editorial Elearning, SL. Piedra Mayorga, V. M., Granillo Macias, R., Vázquez Alamilla, M. A., & Rodriguez Moreno, R. (2023). Procedimiento para el reclutamiento, selección e inducción del personal: perspectivas y tendencias. Ingenio Y Conciencia Boletín Científico De La Escuela Superior Ciudad Sahagún, 10(19), 61-69.
¡Muchas gracias!
Reclutamiento:
1. Identificación de las necesidades de la empresa:Esta etapa implica evaluar las necesidades actuales y futuras de la empresa en términos de recursos humanos. Puede incluir la planificación de la fuerza laboral y la determinación de las competencias y habilidades requeridas para los nuevos puestos. 2. Recepción de currículums y solicitudes: Se publican las ofertas de empleo en diversos canales (como sitios web de empleo, redes sociales, ferias de empleo, etc.) para atraer candidatos interesados. Los candidatos envían sus currículums y solicitudes para los puestos anunciados. 3. Evaluación inicial de candidatos: En esta fase, se realiza una revisión inicial de los currículums recibidos para identificar a los candidatos que cumplen con los requisitos básicos del puesto.
Introducción
En cualquier organización, el proceso de reclutamiento y contratación de nuevos empleados es fundamental para asegurar la incorporación de talento adecuado que contribuya al éxito y desarrollo de la empresa. Este diagrama presenta las etapas clave involucradas en el ciclo de contratación, desde la identificación de necesidades hasta la integración de nuevos empleados a través de la inducción.
Conclusión
El éxito de una empresa depende en gran medida de su capacidad para reclutar, seleccionar y contratar empleados calificados que se integren de manera efectiva a la organización. Este proceso no solo implica identificar talento, sino también asegurarse de que los nuevos empleados se sientan bienvenidos y comprendan la cultura y objetivos de la empresa. La inducción adecuada es clave para establecer una base sólida para la productividad y el compromiso a largo plazo.
Inducción:
1. Bienvenida al nuevo empleado:El nuevo empleado recibe una cálida bienvenida a la empresa. Se le presenta a su equipo y se le muestra su espacio de trabajo.2. Orientación sobre la empresa, sus políticas, cultura organizacional, roles y responsabilidades: Durante la inducción, se proporciona al nuevo empleado información detallada sobre la empresa, su misión, visión, valores, políticas internas y cultura organizacional. También se explican sus roles y responsabilidades, así como las expectativas del puesto.
Proceso de selección:
1. Evaluación detallada de currículums y realización de entrevistas:Los candidatos preseleccionados son evaluados más detalladamente a través de entrevistas telefónicas o personales. Estas entrevistas permiten profundizar en las experiencias laborales, habilidades y competencias de los candidatos. 2. Selección final de candidatos: Después de las entrevistas, se seleccionan los candidatos más adecuados para el puesto. Este proceso puede incluir pruebas de habilidades específicas o evaluaciones adicionales para determinar la idoneidad del candidato.
Proceso de contratación:
1. Oferta de empleo y negociación con el candidato seleccionado:Se realiza una oferta formal de empleo al candidato seleccionado. Esta oferta puede incluir detalles sobre el salario, beneficios y otras condiciones laborales. A veces, se lleva a cabo una negociación para llegar a un acuerdo satisfactorio. 2. Aceptación de la oferta por parte del candidato: Una vez que se hace una oferta y se llega a un acuerdo, el candidato acepta la oferta de empleo y confirma su disposición para unirse a la empresa. 3. Formalización de documentos y trámites administrativos: Se completan los documentos necesarios para formalizar la contratación del nuevo empleado. Esto puede incluir la firma de contratos, formularios de impuestos, verificación de referencias y otros trámites legales y administrativos.
Diagrama gestión del talento humano
Daniela Milla
Created on April 27, 2024
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Diagrama de gestión del
Talento Humano
Presentado por: Nadia Bulos Karam, Daniela María Milla Durán, Hannia Elorza González
gestión del talento humano
Introducción
Reclutamiento
Proceso de selección
Proceso de contratación
Inducción
Conclusión
Referencias
Arturo, A. A. (2019). Reclutamiento y selección de personal. Editorial Elearning, SL. Piedra Mayorga, V. M., Granillo Macias, R., Vázquez Alamilla, M. A., & Rodriguez Moreno, R. (2023). Procedimiento para el reclutamiento, selección e inducción del personal: perspectivas y tendencias. Ingenio Y Conciencia Boletín Científico De La Escuela Superior Ciudad Sahagún, 10(19), 61-69.
¡Muchas gracias!
Reclutamiento:
1. Identificación de las necesidades de la empresa:Esta etapa implica evaluar las necesidades actuales y futuras de la empresa en términos de recursos humanos. Puede incluir la planificación de la fuerza laboral y la determinación de las competencias y habilidades requeridas para los nuevos puestos. 2. Recepción de currículums y solicitudes: Se publican las ofertas de empleo en diversos canales (como sitios web de empleo, redes sociales, ferias de empleo, etc.) para atraer candidatos interesados. Los candidatos envían sus currículums y solicitudes para los puestos anunciados. 3. Evaluación inicial de candidatos: En esta fase, se realiza una revisión inicial de los currículums recibidos para identificar a los candidatos que cumplen con los requisitos básicos del puesto.
Introducción
En cualquier organización, el proceso de reclutamiento y contratación de nuevos empleados es fundamental para asegurar la incorporación de talento adecuado que contribuya al éxito y desarrollo de la empresa. Este diagrama presenta las etapas clave involucradas en el ciclo de contratación, desde la identificación de necesidades hasta la integración de nuevos empleados a través de la inducción.
Conclusión
El éxito de una empresa depende en gran medida de su capacidad para reclutar, seleccionar y contratar empleados calificados que se integren de manera efectiva a la organización. Este proceso no solo implica identificar talento, sino también asegurarse de que los nuevos empleados se sientan bienvenidos y comprendan la cultura y objetivos de la empresa. La inducción adecuada es clave para establecer una base sólida para la productividad y el compromiso a largo plazo.
Inducción:
1. Bienvenida al nuevo empleado:El nuevo empleado recibe una cálida bienvenida a la empresa. Se le presenta a su equipo y se le muestra su espacio de trabajo.2. Orientación sobre la empresa, sus políticas, cultura organizacional, roles y responsabilidades: Durante la inducción, se proporciona al nuevo empleado información detallada sobre la empresa, su misión, visión, valores, políticas internas y cultura organizacional. También se explican sus roles y responsabilidades, así como las expectativas del puesto.
Proceso de selección:
1. Evaluación detallada de currículums y realización de entrevistas:Los candidatos preseleccionados son evaluados más detalladamente a través de entrevistas telefónicas o personales. Estas entrevistas permiten profundizar en las experiencias laborales, habilidades y competencias de los candidatos. 2. Selección final de candidatos: Después de las entrevistas, se seleccionan los candidatos más adecuados para el puesto. Este proceso puede incluir pruebas de habilidades específicas o evaluaciones adicionales para determinar la idoneidad del candidato.
Proceso de contratación:
1. Oferta de empleo y negociación con el candidato seleccionado:Se realiza una oferta formal de empleo al candidato seleccionado. Esta oferta puede incluir detalles sobre el salario, beneficios y otras condiciones laborales. A veces, se lleva a cabo una negociación para llegar a un acuerdo satisfactorio. 2. Aceptación de la oferta por parte del candidato: Una vez que se hace una oferta y se llega a un acuerdo, el candidato acepta la oferta de empleo y confirma su disposición para unirse a la empresa. 3. Formalización de documentos y trámites administrativos: Se completan los documentos necesarios para formalizar la contratación del nuevo empleado. Esto puede incluir la firma de contratos, formularios de impuestos, verificación de referencias y otros trámites legales y administrativos.