presentación
TAREA 1.3
MARCOS DE TRABAJO
Analisis de:
La Gestión Ágil de Proyectos
Proyectos en Entornos Controlados
presenta:
Alumno: Bernardo Ruelas Ross
Materia: Dirección Estratégica de Proyectos
Profesor: Dra. Carmen Lucía Cervantes Briseño
El método Ágil en gestión de proyectos surge como desarrollo de software
ágil
Gracias al rápido avance de la tecnología ha sido necesario adaptarse a los cambios e innovar para adaptarse a estos. Esta velocidad de cambio ha impulsado cada vez más a que las organizaciones busquen una mentalidad ágil para mantenerse vigentes dentro del mercado
el método ágil tiene 4 valores principales
colabora-ción con el cliente, más que las negiciació-nes
Responder al cambio, más que seguir un plan
crear software que funcione, más que documentación
importancia de los individuos y su interacción
El ciclo de Vida Ágil, Representa un enfoque interativo e incremental, con la visión de refinar el trabajo y hacer entregas mas frecentes
la combinacion de practicas provenientes de diferen tes fuentes
crystal
fdd
scrum
dsdm
kanban
lean
extreme programming xp
Produce un resultado sinergico con mayor rendimiento que al hacerlo de manera individual
PEQUIENOS INCREMENTOS DE VALOR AGREGADO
EL CAMBIO ES BIENVENIDO
CICLOS DE EJECUCIÓN RETROALIMENTACIÓN
MEJORA CONTINUA
8 principios
APRENDER DEL DESCUBRIMIENTO
para una mentalidad
ÁGIL
ENTREGA CONTINUA
APRENDER DE LOS ERRORES EN TIEMPO
EJECUCIÓN IMPULSADA POR EL VALOR
Los pilares fundamentales del enfoque ágil
inspección
adaptación
transparencia
GENIALLy valor
alcance
Triangulo Ágil
En el enfoque ágil, fijamos el tiempo y el costo del proyecto al inicio; Mientras el alcance dependerá de la entrega de valor que se realiza a los beneficiarios en cada sprint manteniendo la calidad.
calidad
tiempo
coste
- Satisfaccion al cliente
- Los cambios se aceptan y aprovechan
- Entrega frecuente de producto funcionando
- Colaboración diaria del negocio y los desarrolladores
- Personas motivadas
- Comunicación cara a cara
- Medimos producto funcionando
- Promovemos el ritmo sostenible
- Atención continua a la exelencia técnica
- La simplicidad es esencial
- Equipos auto-organizados
- Mejora continua
Manifiesto Ágil
Para los entornos ágiles, es necesario aplicar estos principios y valores, resaltando que es importante tener la sensibilidad de distinguir las situaciones en el proyecto y adaptarnos.
ENTORNOS CONTROLADOS DE PROYECTOS
Dentro de los proyectos, se puede tener un trabajo que sea definible. Donde las características son: procesos claros y alcances definidos. Ante el riesgos y la incertidumbre baja, permite tener un enfoque predictivo o tradicional, donde general mente se tiene mucho éxito en este tipo de proyectos.
orden
control
docume11ntado
definido
Metodología tradicional (enfoque lineal o predictivo)
Planteamiento
Análisis
Diseño
Programación
Pruebas
Puesta en marcha
Muchas veces los equipos de proyectos encuentran útil mezclar varios métodos, y quedarse con lo que mejor funciona dentro de la organización, claro con el objetivo de tener el mejor resultado posible
Metodología PRINCE2 (Project in Controlled Enviroment) gestiona proyectos dentro de un marco de trabajo claramente definido. Cubre la Gestión, Control y la organización de un proyecto
ROLES Y RES- PONSABILIDA-DES DEFINIDAS (TOMA DE DECICIONES)
APRENDER DE LA EXPERIENCIA A LO LARGO DEL PROYECTO
JUSTIFICACIÓN COMERCIAL CONTINUA
7 principios
PRINCE 2
METODOLOGIA
GESTIÓN POR FASE; PLANIFICAR, SUPERVISAR Y CONTROLAR
GESTIÓN POR EXCEPCIÓN (DELEGAR)
7 principios
PRINCE 2
METODOLOGIA
Adaptación , controles a aplicar. Se basan en:
ORIENTACION A PRODUCTOS ENTREGADOS
IMPORTANCIA
TAMAÑO
COMPLEJIDAD
NIVEL DE RIESGO
CAPACIDAD
2. DIRECCIÓN DE PROYECTO
1. PUESTA EN MARCHA
7 FASES PRINCE 2
3. INICIO DE PROYECTO
5. ENTREGA DE PRODUCTOS
4. DIVISION DEL PROYECTO EN LOTES DE TRABAJO
6. REVISIÓN
7. CIERRE DE PROYECTO
Como hemos visto dentro de la presentación los entornos de trabajo para la gestión de proyectos que hemos presentado, están claramente definidas. Pero considero que se podrían complementar muy bien porque la metodología ágil es innovadora y preparada para las situaciones sorpresa, mientras que la metodología de entornos controlados, cuenta con toda la experiencia y documentación para llevar a cabo un buen proyecto.
GRACIAS
Referencias bibliograficas
ISO (21500:2012) “Directrices para la dirección y gestión de proyectos”
https://www.iso.org/obp/ui#iso:std:iso:21500:ed-1:v1:es
referencias en medios electronicos
Velazco Miguel. (2021,abril 21)."Metodología PRINCE 2" [Video] Youtube. https://www.youtube.com/watch?v=Ksm3NAs7Duc
Calle Marcos (2021, noviembre 3)."Curso de Gestión Ágil de Proyecto" [Video] Youtube. https://www.youtube.com/watch?v=wCUtY2AZ2IE&list=PLkDydNyWkM4fuyw6RTXW2sgawChT3eTP7
Métodos de Trabajo
Bernardo Ruelas
Created on April 25, 2024
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presentación
TAREA 1.3
MARCOS DE TRABAJO
Analisis de:
La Gestión Ágil de Proyectos
Proyectos en Entornos Controlados
presenta:
Alumno: Bernardo Ruelas Ross
Materia: Dirección Estratégica de Proyectos
Profesor: Dra. Carmen Lucía Cervantes Briseño
El método Ágil en gestión de proyectos surge como desarrollo de software
ágil
Gracias al rápido avance de la tecnología ha sido necesario adaptarse a los cambios e innovar para adaptarse a estos. Esta velocidad de cambio ha impulsado cada vez más a que las organizaciones busquen una mentalidad ágil para mantenerse vigentes dentro del mercado
el método ágil tiene 4 valores principales
colabora-ción con el cliente, más que las negiciació-nes
Responder al cambio, más que seguir un plan
crear software que funcione, más que documentación
importancia de los individuos y su interacción
El ciclo de Vida Ágil, Representa un enfoque interativo e incremental, con la visión de refinar el trabajo y hacer entregas mas frecentes
la combinacion de practicas provenientes de diferen tes fuentes
crystal
fdd
scrum
dsdm
kanban
lean
extreme programming xp
Produce un resultado sinergico con mayor rendimiento que al hacerlo de manera individual
PEQUIENOS INCREMENTOS DE VALOR AGREGADO
EL CAMBIO ES BIENVENIDO
CICLOS DE EJECUCIÓN RETROALIMENTACIÓN
MEJORA CONTINUA
8 principios
APRENDER DEL DESCUBRIMIENTO
para una mentalidad
ÁGIL
ENTREGA CONTINUA
APRENDER DE LOS ERRORES EN TIEMPO
EJECUCIÓN IMPULSADA POR EL VALOR
Los pilares fundamentales del enfoque ágil
inspección
adaptación
transparencia
GENIALLy valor
alcance
Triangulo Ágil
En el enfoque ágil, fijamos el tiempo y el costo del proyecto al inicio; Mientras el alcance dependerá de la entrega de valor que se realiza a los beneficiarios en cada sprint manteniendo la calidad.
calidad
tiempo
coste
Manifiesto Ágil
Para los entornos ágiles, es necesario aplicar estos principios y valores, resaltando que es importante tener la sensibilidad de distinguir las situaciones en el proyecto y adaptarnos.
ENTORNOS CONTROLADOS DE PROYECTOS
Dentro de los proyectos, se puede tener un trabajo que sea definible. Donde las características son: procesos claros y alcances definidos. Ante el riesgos y la incertidumbre baja, permite tener un enfoque predictivo o tradicional, donde general mente se tiene mucho éxito en este tipo de proyectos.
orden
control
docume11ntado
definido
Metodología tradicional (enfoque lineal o predictivo)
Planteamiento
Análisis
Diseño
Programación
Pruebas
Puesta en marcha
Muchas veces los equipos de proyectos encuentran útil mezclar varios métodos, y quedarse con lo que mejor funciona dentro de la organización, claro con el objetivo de tener el mejor resultado posible
Metodología PRINCE2 (Project in Controlled Enviroment) gestiona proyectos dentro de un marco de trabajo claramente definido. Cubre la Gestión, Control y la organización de un proyecto
ROLES Y RES- PONSABILIDA-DES DEFINIDAS (TOMA DE DECICIONES)
APRENDER DE LA EXPERIENCIA A LO LARGO DEL PROYECTO
JUSTIFICACIÓN COMERCIAL CONTINUA
7 principios
PRINCE 2
METODOLOGIA
GESTIÓN POR FASE; PLANIFICAR, SUPERVISAR Y CONTROLAR
GESTIÓN POR EXCEPCIÓN (DELEGAR)
7 principios
PRINCE 2
METODOLOGIA
Adaptación , controles a aplicar. Se basan en:
ORIENTACION A PRODUCTOS ENTREGADOS
IMPORTANCIA
TAMAÑO
COMPLEJIDAD
NIVEL DE RIESGO
CAPACIDAD
2. DIRECCIÓN DE PROYECTO
1. PUESTA EN MARCHA
7 FASES PRINCE 2
3. INICIO DE PROYECTO
5. ENTREGA DE PRODUCTOS
4. DIVISION DEL PROYECTO EN LOTES DE TRABAJO
6. REVISIÓN
7. CIERRE DE PROYECTO
Como hemos visto dentro de la presentación los entornos de trabajo para la gestión de proyectos que hemos presentado, están claramente definidas. Pero considero que se podrían complementar muy bien porque la metodología ágil es innovadora y preparada para las situaciones sorpresa, mientras que la metodología de entornos controlados, cuenta con toda la experiencia y documentación para llevar a cabo un buen proyecto.
GRACIAS
Referencias bibliograficas
ISO (21500:2012) “Directrices para la dirección y gestión de proyectos” https://www.iso.org/obp/ui#iso:std:iso:21500:ed-1:v1:es
referencias en medios electronicos
Velazco Miguel. (2021,abril 21)."Metodología PRINCE 2" [Video] Youtube. https://www.youtube.com/watch?v=Ksm3NAs7Duc
Calle Marcos (2021, noviembre 3)."Curso de Gestión Ágil de Proyecto" [Video] Youtube. https://www.youtube.com/watch?v=wCUtY2AZ2IE&list=PLkDydNyWkM4fuyw6RTXW2sgawChT3eTP7