Cuadro sinóptico gestión estratégica

En los años 50 y 60, Peter Drucker fue pionero en la idea de que las empresas debían tener una visión a largo plazo y una comprensión clara de su entorno para tener éxito Por otro lado, Alfred Chandler destacó la importancia de la estructura organizativa y la planificación a largo plazo en su libro "Strategy and Structure" en 1962.

HISTORIA

Igor Ansoff, en la misma época, propuso el famoso análisis FODA, que examina las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización

La gestión estratégica tiene sus raíces en la década de 1950 y 1960, con contribuciones significativas de académicos y consultores como Peter Drucker, Alfred Chandler, Igor Ansoff y Michael Porter.

Por su parte, Michael Porter, en los años 80, desarrolló el concepto de las cinco fuerzas competitivas que influyen en la rentabilidad de una industria.

Etapa 3: Alinear la organización con la estrategia

Etapa 1: Crear la estrategia

ETAPAS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

Se crea toda la estrategia gracias a la definición de la información y al despliegue de las herramientas estratégicas con las que cuenta dentro de su compañía. Si aún no cuenta con la información necesaria.

Durante esta etapa debe concentrarse en relacionar la estrategia total de la compañía con las estrategias de todas sus unidades funcionales y sus negocios individuales

gestión estratégica

La gestión estratégica consta de varias etapas clave que son fundamentales para el desarrollo y ejecución efectiva de la estrategia empresarial.

Etapa 2: Planear la estrategia

Etapa 4: Controlar y aprender de la operación

En esta segunda etapa deberá organizar los objetivos estratégicos de su compañía, indicadores, metas, iniciativas y presupuestos que le permitirán poner en marcha todo su plan estratégico.

"una gestión estratégica consiste en desarrollar estrategias competitivas para implementar las políticas y crear una estructura organizacional que sea favorable y conducente a una asignación de recursos que permita alcanzar con éxito esas estrategias" (Fernández, 2006, p. 22)

Durante esta etapa sé deberá gestionar reuniones de revisión de todas las operaciones.

4. Nuevas herramientas: Industria 4.0. pretende desarrollar toda la cadena de valor, con la menor participación del ser humano y que en el futuro inmediato atenderán todos los procesos de las organizaciones grandes y pequeñas.

1. Cuadro de mando integral

Herramientas

Permiten coadyuvar en el análisis y formulación de estrategias

2. Herramientas para misión, visión, valores

3. Herramientas, análisis interno y externo y reflexión estratégica

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