Onion diagram

Lean management

La définition de la valeur

la définition du flux

L'écoulement continue du flux de valeur

Le tirage du flux de valeur

L'amélioration continue

Sommaire :

- Définition du Lean management - Son créateur - Éffets positifs et négatifs - Critiques

Le Lean management est une stratégie qui consiste a facilité le travail de chaques employés en les impliquants dans chacune des taches ce qui leurs permet d'être voloriser. Elle évite la sur-consommation et le gaspillage.

Henry ford est l'auteur de cette stratégie, il l'a mise en place durant les années 50 avec Ford. Par la suite elle s'est fait connaitre par Taiichi Ohno avec l'entreprise Toyota en 1978.

Effets négatifs

Effets positifs

- la réduction des couts - Qualité des produits - Employés se sentant valorisés - Moins de gaspillage - favorise le progrès et la formation de chacun

- Travail plus intense - Moins de solidarité - Troubles musculo-squelettiques et problème de santé - Opposent les points de vue

Les critiques les plus fréquentes concernent une plus grande fragmentation du travail qui rend le savoir faire des salariés plus indispensable et les dévalorises, ainsi que l'hyper segmentation et la spécialisation des opération qui retire l'intéret du travail a la chaine

Je vous remercie pour votre écoutes

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A great title

• We are visual beings. We are capable ofunderstanding images from millions of years ago, even from other cultures.
• Narrative beings. We tell thousands and thousands of stories. ⅔ of our conversations are stories.
• Social beings. We need to interact with each other. We learn collaboratively.