cÍRCULOS DE CALIDAD DE JAPÓN
Permiten incrementar la productividad y mejorar el ambiente de trabajo.
Ishikawa hizo aportaciones en herramienta para la mejora continua en los procesos.
Equipos de trabajo pequeños que conocen muy bien los procesos y se les provee de herramientas y motivación para propuestas de mejoras.
Su funcionamiento general redica en que el lider o supervisor se reúna con sus trabajadores para análisis y solución a problemas.
CÍRCULOS DE CALIDAD EN OCCIDENTE
Se atribuye a tres factores: uso de estadística básica, dinámicas de grupos y mayor satisfacción en el trabajo.
CÍRCULOS DE CALIDAD
Se resume en la etapa introductoria, etapa intermedia y etapa de maduración.
Fue un modelo parecido al japonés y utilizó los mismos materiales de entrenamiento.
Integración de los círculos de calidad, pequeño grupo de 8 o 10 personas permitiendo ser manejables.
La empresa Philips, creó el proyecto 2000 reduciendo el desperdicio de bronce, incrementando la productividad y obteniendo ahorros anuales.
Control de calidad en méxico
En 1988, se crea la Asociación Mexicana de Círculos de calidad, para desarrollar modelos adecuados a México.
Se comenzarón a implementar las prácticas japonesas y tuvieron auge hasta 1980.
De acuerdo a Philips, la reducción de costos esta asociada con el aumento de calidad y eficiencia
Circulos de calidad
Anahy Barragan
Created on April 19, 2024
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cÍRCULOS DE CALIDAD DE JAPÓN
Permiten incrementar la productividad y mejorar el ambiente de trabajo.
Ishikawa hizo aportaciones en herramienta para la mejora continua en los procesos.
Equipos de trabajo pequeños que conocen muy bien los procesos y se les provee de herramientas y motivación para propuestas de mejoras.
Su funcionamiento general redica en que el lider o supervisor se reúna con sus trabajadores para análisis y solución a problemas.
CÍRCULOS DE CALIDAD EN OCCIDENTE
Se atribuye a tres factores: uso de estadística básica, dinámicas de grupos y mayor satisfacción en el trabajo.
CÍRCULOS DE CALIDAD
Se resume en la etapa introductoria, etapa intermedia y etapa de maduración.
Fue un modelo parecido al japonés y utilizó los mismos materiales de entrenamiento.
Integración de los círculos de calidad, pequeño grupo de 8 o 10 personas permitiendo ser manejables.
La empresa Philips, creó el proyecto 2000 reduciendo el desperdicio de bronce, incrementando la productividad y obteniendo ahorros anuales.
Control de calidad en méxico
En 1988, se crea la Asociación Mexicana de Círculos de calidad, para desarrollar modelos adecuados a México.
Se comenzarón a implementar las prácticas japonesas y tuvieron auge hasta 1980.
De acuerdo a Philips, la reducción de costos esta asociada con el aumento de calidad y eficiencia