Teorias
Motivar a las personas
para que alcancen e incluso superen elevados estándares de desempeño es
fundamental para que una organización sobreviva en el actual mundo de negocios.
de la motivacion
¿Acaso existe alguna empresa que no quiera personas motivadas
y entusiasmadas con su trabajo?
que rinda al máximo para que la organización
alcance el éxito y que sean capaces de trabajar en conjunto?
Teorias de la motivacion
Clasificacion de las teorias
- Maslow
- Alderfer
- Herzberg
- McClellang
- Teoria de la piramide de necesidades
- Teoria Eec
- Teoria de los dos factores
- teoria de las necesidades adquiridas
Teorias de contenido
- Adams
- Locke
- Vroom
- Porter y Lawler
Teorias del proceso
- Teoria de la equidad
- Teoria de la definicion de objetivos
- Teoria de las expetativas
- Desempeño satisfaccion
Teorias del refuerzo
Motivacion de logro
Motivacion de filiacion
Motivacion de poder
buscan retos y asumen
responsabilidades y objetivos
personas cooperadoras, que priorizan las
relaciones humanas por encima de los resultados
e buscan el control de los otros, influir
en los demás, utilizando y reteniendo la información disponible
Teoria de McCLELLAND
TEORÍA DE HERZBERG
FACTORES MOTIVADORES
FACTORES HIGIENICOS
Factores económicos
Sueldos,
salarios, prestaciones.
Tareas estimulantes
: Posibilidad de
manifestar la propia personalidad y de
desarrollarse plenamente
Iluminación y temperatura adecuadas, entorno físico seguro
Condiciones físicas del trabajo
Sentimiento de autorrealización
Certeza de contribuir en la realización de
algo de valor
Privilegios de antigüedad,
procedimientos sobre quejas, reglas
de trabajo justas, políticas y
procedimientos de la organización
Seguridad
- Reconocimiento de una labor bien
hecha
La confirmación de que se ha
realizado un trabajo importante
Oportunidades
para relacionarse con losde más
compañeros.
Logro o cumplimiento
La oportunidad
de realizar cosas interesantes.
FACTORES SOCIALES
Status
Títulos de los puestos,
oficinas propias, privilegios.
- Mayor responsabilidad
El logro de
nuevas tareas y labores que amplíen el
puesto y brinden un mayor control del
mismo
Control técnico
La relación percibida entre satisfacción de los objetivos y alta productividad
Los objetivos personales del individuo
La percepción de su capacidad de influir su productividad
TEORIA DE VROOM
Todo esfuerzo humano se realiza con la expectativa de un cierto exito. Asi lo cree Vroom para quien el sujeto confia en que si consigue el rendimiento esperado, habra consecuencias postitivas. La expectativa de que la consecucion de objetos tenga consecuencias que anelamos se denomina instrumentalidad
Status
Esquema de la Teoría de las Expectativas de Lawler III
Creer que el dinero podra satisfacer las necesidades
Necesidades no satisfechas
Motivacion para el buen desempeño
Status
Creer que para obtener dinero se requiere buen desempeño
Teoria de McGregor
Teoria Y
Teoria X
- Bajo condiciones correctas el trabajo
surge naturalmente. - La gente prefiere autonomía. - Todos somos creativos en potencia - La motivación ocurre en todos los
niveles - Gente Motivada puede autodirigirse
- La gente no quiere trabajar. - La gente no quiere responsabilidad,
prefiere ser dirigida .
- La gente tiene poca creatividad. - La motivación funciona solo a los
niveles fisiológicos y de seguridad. - La gente debe ser controlada y a
veces obligada a trabajar.
Status
Teoria de la atribucion causal de Weiner
Las causas del fracaso o del éxito se llaman atribución
Dimensiones en la atribución causa
Control
Locus
relacionadas con la vergüenza (capacidad) conducen a una
retirada y la desmotivación
Percepcion de exito o fracaso
Estabilidad
Asociado a emociones como cólera, ira,
culpabilidad, gratitud, vergüenza.
Status
Status
Status
Teorías de la motivación.
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Created on April 17, 2024
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Teorias
Motivar a las personas para que alcancen e incluso superen elevados estándares de desempeño es fundamental para que una organización sobreviva en el actual mundo de negocios.
de la motivacion
¿Acaso existe alguna empresa que no quiera personas motivadas y entusiasmadas con su trabajo?
que rinda al máximo para que la organización alcance el éxito y que sean capaces de trabajar en conjunto?
Teorias de la motivacion
Clasificacion de las teorias
Teorias de contenido
Teorias del proceso
Teorias del refuerzo
Motivacion de logro
Motivacion de filiacion
Motivacion de poder
buscan retos y asumen responsabilidades y objetivos
personas cooperadoras, que priorizan las relaciones humanas por encima de los resultados
e buscan el control de los otros, influir en los demás, utilizando y reteniendo la información disponible
Teoria de McCLELLAND
TEORÍA DE HERZBERG
FACTORES MOTIVADORES
FACTORES HIGIENICOS
Factores económicos
Sueldos, salarios, prestaciones.
Tareas estimulantes
: Posibilidad de manifestar la propia personalidad y de desarrollarse plenamente
Iluminación y temperatura adecuadas, entorno físico seguro
Condiciones físicas del trabajo
Sentimiento de autorrealización
Certeza de contribuir en la realización de algo de valor
Privilegios de antigüedad, procedimientos sobre quejas, reglas de trabajo justas, políticas y procedimientos de la organización
Seguridad
- Reconocimiento de una labor bien hecha
La confirmación de que se ha realizado un trabajo importante
Oportunidades para relacionarse con losde más compañeros.
Logro o cumplimiento
La oportunidad de realizar cosas interesantes.
FACTORES SOCIALES
Status
Títulos de los puestos, oficinas propias, privilegios.
- Mayor responsabilidad
El logro de nuevas tareas y labores que amplíen el puesto y brinden un mayor control del mismo
Control técnico
La relación percibida entre satisfacción de los objetivos y alta productividad
Los objetivos personales del individuo
La percepción de su capacidad de influir su productividad
TEORIA DE VROOM
Todo esfuerzo humano se realiza con la expectativa de un cierto exito. Asi lo cree Vroom para quien el sujeto confia en que si consigue el rendimiento esperado, habra consecuencias postitivas. La expectativa de que la consecucion de objetos tenga consecuencias que anelamos se denomina instrumentalidad
Status
Esquema de la Teoría de las Expectativas de Lawler III
Creer que el dinero podra satisfacer las necesidades
Necesidades no satisfechas
Motivacion para el buen desempeño
Status
Creer que para obtener dinero se requiere buen desempeño
Teoria de McGregor
Teoria Y
Teoria X
- Bajo condiciones correctas el trabajo surge naturalmente. - La gente prefiere autonomía. - Todos somos creativos en potencia - La motivación ocurre en todos los niveles - Gente Motivada puede autodirigirse
- La gente no quiere trabajar. - La gente no quiere responsabilidad, prefiere ser dirigida . - La gente tiene poca creatividad. - La motivación funciona solo a los niveles fisiológicos y de seguridad. - La gente debe ser controlada y a veces obligada a trabajar.
Status
Teoria de la atribucion causal de Weiner
Las causas del fracaso o del éxito se llaman atribución
Dimensiones en la atribución causa
Control
Locus
relacionadas con la vergüenza (capacidad) conducen a una retirada y la desmotivación
Percepcion de exito o fracaso
Estabilidad
Asociado a emociones como cólera, ira, culpabilidad, gratitud, vergüenza.
Status
Status
Status