Masa, grupo y equipo de trabajo

Masa, Grupo y Equipo de Trabajo

• Gran número de personas.
• Objetivo no definido:los miembros pueden no tener un objetivo común claro.
• Coordinación entre los individuos es limitada.
• Unión entre los miembros es débil, con vínculos sociales mínimos.
• Los individuos son influenciados por emociones colectivas y tomar decisiones irracionales.
• Surgen líderes temporales o informales dentro de la masa.
• La falta de estructura y dirección puede llevar al caos y a situaciones conflictivas.
• Movilizadas para acciones específicas o manipuladas por líderes carismáticos.
• Implicaciones y principales ventajas: poderosas en términos de movilización, pero también pueden ser volátiles y propensas a la manipulación. Pueden ser útiles para generar cambios rápidos pero a menudo carecen de coherencia a largo plazo.

Masa

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• Son más pequeños que las masas (pocas personas hasta pocas docenas)
• Tienen un objetivo o interés común que los une.
• Comunicación más efectiva y coordinación entre los miembros para alcanzar sus objetivos.
• Miembros están más unidos, con relaciones sociales más sólidas y sentimientos de pertenencia.
• Los roles suelen estar más claros y definidos.
• Líder designado formalmente o surgir un líder informal basado en la situación y las habilidades individuales.
• Tienen normas y reglas que rigen el comportamiento de los miembros.
• Decisiones tomadas de manera más colaborativa, considerando las opiniones y aportes de todos los miembros.
• Implicaciones y principales ventajas: ofrecen sentido de pertenencia y apoyo mutuo, lo que fomenta la creatividad y resolución de problemas. Sin embargo, son propensos a conflictos internos si no se gestionan adecuadamente.

Grupo

• Interdependencia: Los miembros dependen unos de otros para alcanzar metas compartidas.
• Objetivo claro y compartido que guía las acciones del equipo.
• Comunicación abierta y efectiva, coordinación precisa para lograr resultados.
• Alto nivel de cohesión y confianza entre los miembros.
• Cada miembro tiene roles específicos que se complementan entre sí para lograr el objetivo del equipo.
• Liderazgo compartido entre los miembros del equipo o rotar según las necesidades y habilidades.
• Establecen normas y valores compartidos que guían su comportamiento y toma de decisiones.
• Comparten la responsabilidad de los resultados del equipo y se apoyan mutuamente para alcanzar el éxito.
• Implicaciones y principales ventajas: altamente eficientes y efectivos en la consecución de objetivos específicos debido a coordinación, comunicación y colaboración. La diversidad de habilidades y perspectivas dentro de un equipo lleva a soluciones más innovadoras y completas.

Equipo de trabajo

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