2'S "SEITON"
PONER TODO EN ORDEN
- Maximiliano Tentle Torres
- Diego Ventura Hernan Hernandez
- Karla Maria Carrasco Sevilla
start
ÍnDice
01¿Qué son las 5s?. . .. . . . . . . . . . . . ..
02 Seiton . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .
03 ¿Cómo aplicarlo?. . . . . . . . . . . . . . . . .
04 ¿Qué beneficios se obtienen? . . . . . . .
05 Proceso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
06 Mantener el orden . . . . . . . . . . . . . . . . .
07 Problematica en la institución. . . . . . . .
08 Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
09 Gracias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
¿Qué son las 5 'S?
Las 5S establece una metodología para alcanzar mejoras en la organización del lugar de trabajo mediante la formación de hábitos de orden y limpieza, desarrollada por primera vez en Toyota en el año de 1960 por Eili Toyoda, en el entorno industrial (Liker, 2006), aunque originalmente fue creada durante la segunda guerra mundial Shigeo Shingo
Sus beneficios, tales como el crear ambientes de trabajo limpios, higiénicos, agradables y seguros, así como revitalizar al “gemba” mejorando sustancialmente el estado de ánimo, moral y la motivación de los empleados. Eliminado las diversas clases de muda, minimizando la necesidad de buscar herramientas, haciendo más fácil el trabajo de los operadores, reduciendo el trabajo físicamente agotador y liberando espacios
Socconini (2008), argumenta que si en una empresa no ha funcionado la implementación de las 5S´s, cualquier otro sistema de mejoramiento de los procesos está destinado a fracasar.
¿CÓMO aplicarlo?
Se organiza, determinando la localización en función de su uso, identificando cada objeto y grupo con una rotulación en la utilización de su necesidad y frecuencia de los mismos, para lo cual se aplican identificadoras visuales.
Chickpea flour
Los tres factores son: planifique dónde debe ser guardado algo, planifique cómo debe ser guardado, asegúrese de que los colaboradores sigan estas reglas.
La Segunda etapa se caracteriza en ordenar cada objeto en el lugar que le corresponde, manteniendo un listado de todos los productos que en él se manejan.
SEITON (Organizar). Ordenar los artículos necesarios, estableciendo lugares específicos, de modo que se puedan ubicar y utilizar fácilmente.
Optimizar
Eficiencia
MEjoras
Prevención
Optimizar los espacios laborales, así dando pie a desarrollo de la creatividad y autoestima
Procesos ergonómicos, reduciendo movimientos innecesarios, seguridad y productividad laboral,
Evitar accidentes, disminuyendo operaciones inseguras,
En el trabajo reduciendo costos y tiempos operativos
Mantener el Orden
Eggs
CONSTRUYA UNA CULTURA Una cosa es establecer áreas de almacenamiento. Otra es que las personas las utilicen adecuadamente. La administración debe empezar a construir una cultura donde los trabajadores, como cuestión de hábito y como cuestión de orgullo
Lemon
Imagínese que cada herramienta tiene una mente propia y quiere estar tan cerca del trabajador como sea posible. ¿Qué dirían para reclamar la ubicación más cercana? ¿Cómo resolvería usted la discusión?
¿CÓMO GUARDARLO? La forma clásica para guardar herramientas de mano – utilizadas por aficionados y en fábricas – es colgarlas en un tablero para herramientas, sobre un contorno pintado.
Onion
• Guardar las herramientas donde se van a utilizar • Cuanto más frecuentemente se utilice, más cerca se debe mantener
• Mantenga los pasos despejados • Evite tener que levantar un objeto sobre otro
• Facilitar la búsqueda y recuperación de objetos• El trabajador no se debería doblar, agachar o estirar frecuentemente
Procesos
Problematica en la institución
- Entrega y recibo de utensilios para prácticas
- Dificultad para las personas encargadas rea.izar el abastecimiento ya que no existe un listado completo
- Espacio reducidpara visualización de ciertos materiales: ejemplo vasos, copas, platos
+ info
Soluciones
Evaluando la situación, una propuesta que tenemos como equipo es , reorganizar y registrar, el área en cuestión para resolver las problemática, usando los pasos ya mostrados e inculcar la cultura en la institución
+ info
Añadir esta metodología ayudará demasiado a la cultura escolar, ya que este fue un solo ejemplo pero podemos crear más soluciones con esta ayuda
Bon appetit!
Gracias
Got an idea?
Let the communication flow!
With Genially templates, you can include visual resources to wow your audience. You can also highlight a particular sentence or piece of information so that it sticks in your audience’s minds, or even embed external content to surprise them: Whatever you like! Do you need more reasons to create dynamic content? No problem! 90% of the information we assimilate is received through sight and, what’s more, we retain 42% more information when the content moves.
- Generate experiences with your content.
- It’s got the Wow effect. Very Wow.
- Make sure your audience remembers the message.
Got an idea?
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Seiton
Valentina Torres
Created on April 15, 2024
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PONER TODO EN ORDEN
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ÍnDice
01¿Qué son las 5s?. . .. . . . . . . . . . . . ..
02 Seiton . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .
03 ¿Cómo aplicarlo?. . . . . . . . . . . . . . . . .
04 ¿Qué beneficios se obtienen? . . . . . . .
05 Proceso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
06 Mantener el orden . . . . . . . . . . . . . . . . .
07 Problematica en la institución. . . . . . . .
08 Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
09 Gracias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
¿Qué son las 5 'S?
Las 5S establece una metodología para alcanzar mejoras en la organización del lugar de trabajo mediante la formación de hábitos de orden y limpieza, desarrollada por primera vez en Toyota en el año de 1960 por Eili Toyoda, en el entorno industrial (Liker, 2006), aunque originalmente fue creada durante la segunda guerra mundial Shigeo Shingo
Sus beneficios, tales como el crear ambientes de trabajo limpios, higiénicos, agradables y seguros, así como revitalizar al “gemba” mejorando sustancialmente el estado de ánimo, moral y la motivación de los empleados. Eliminado las diversas clases de muda, minimizando la necesidad de buscar herramientas, haciendo más fácil el trabajo de los operadores, reduciendo el trabajo físicamente agotador y liberando espacios
Socconini (2008), argumenta que si en una empresa no ha funcionado la implementación de las 5S´s, cualquier otro sistema de mejoramiento de los procesos está destinado a fracasar.
¿CÓMO aplicarlo?
Se organiza, determinando la localización en función de su uso, identificando cada objeto y grupo con una rotulación en la utilización de su necesidad y frecuencia de los mismos, para lo cual se aplican identificadoras visuales.
Chickpea flour
Los tres factores son: planifique dónde debe ser guardado algo, planifique cómo debe ser guardado, asegúrese de que los colaboradores sigan estas reglas.
La Segunda etapa se caracteriza en ordenar cada objeto en el lugar que le corresponde, manteniendo un listado de todos los productos que en él se manejan.
SEITON (Organizar). Ordenar los artículos necesarios, estableciendo lugares específicos, de modo que se puedan ubicar y utilizar fácilmente.
Optimizar
Eficiencia
MEjoras
Prevención
Optimizar los espacios laborales, así dando pie a desarrollo de la creatividad y autoestima
Procesos ergonómicos, reduciendo movimientos innecesarios, seguridad y productividad laboral,
Evitar accidentes, disminuyendo operaciones inseguras,
En el trabajo reduciendo costos y tiempos operativos
Mantener el Orden
Eggs
CONSTRUYA UNA CULTURA Una cosa es establecer áreas de almacenamiento. Otra es que las personas las utilicen adecuadamente. La administración debe empezar a construir una cultura donde los trabajadores, como cuestión de hábito y como cuestión de orgullo
Lemon
- ¿DÓNDE DEBERÍA IR?
Imagínese que cada herramienta tiene una mente propia y quiere estar tan cerca del trabajador como sea posible. ¿Qué dirían para reclamar la ubicación más cercana? ¿Cómo resolvería usted la discusión?¿CÓMO GUARDARLO? La forma clásica para guardar herramientas de mano – utilizadas por aficionados y en fábricas – es colgarlas en un tablero para herramientas, sobre un contorno pintado.
Onion
• Guardar las herramientas donde se van a utilizar • Cuanto más frecuentemente se utilice, más cerca se debe mantener
• Mantenga los pasos despejados • Evite tener que levantar un objeto sobre otro
• Facilitar la búsqueda y recuperación de objetos• El trabajador no se debería doblar, agachar o estirar frecuentemente
Procesos
Problematica en la institución
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Soluciones
Evaluando la situación, una propuesta que tenemos como equipo es , reorganizar y registrar, el área en cuestión para resolver las problemática, usando los pasos ya mostrados e inculcar la cultura en la institución
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Añadir esta metodología ayudará demasiado a la cultura escolar, ya que este fue un solo ejemplo pero podemos crear más soluciones con esta ayuda
Bon appetit!
Gracias
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